設(shè)計(jì)總監(jiān)季度績(jī)效考核表.doc

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1、附表3大境設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)，主管季度績(jī)效考核表姓名：____________工作職責(zé)_______________滿分300一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)關(guān)鍵性指標(biāo)考核目標(biāo)值說(shuō)明總分得分2015年1月—2015年4月業(yè)務(wù)工作工作業(yè)績(jī)指標(biāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)部門其他人員績(jī)效考核總分的平均值平均值×20%20分方案設(shè)計(jì)工作周期實(shí)際設(shè)計(jì)工作周期比計(jì)劃周期提前天數(shù)每提前一天+2；10分為上限10分設(shè)計(jì)計(jì)劃完成程度設(shè)計(jì)工作完成率（按時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)÷計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)）×100%10分設(shè)計(jì)方案采用率最終設(shè)計(jì)方案獲得客戶認(rèn)可并使用的比率（成交方案數(shù)÷總項(xiàng)目數(shù)）×100%35分獨(dú)立方案平面數(shù)量除團(tuán)隊(duì)方案外，獨(dú)立完成方案平

2、面按照增加個(gè)數(shù)給予加分每增加一個(gè)方案+3；15分上限15分設(shè)計(jì)評(píng)審滿意度已提交的設(shè)計(jì)方案未獲得評(píng)審會(huì)滿意，而重復(fù)修改的次數(shù)每修改一次-1；10分工作態(tài)度指標(biāo)工作責(zé)任心上級(jí)：分配的任務(wù)不推卸，討價(jià)還價(jià)強(qiáng)烈+3535分有+25下屬：對(duì)設(shè)計(jì)人員遇到的問(wèn)題給予及時(shí)的指導(dǎo)一般+16上級(jí)和下屬：對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)錯(cuò)誤并改正弱+8無(wú)+0工作積極性上級(jí)：主動(dòng)性較強(qiáng)，無(wú)需上級(jí)督促能高質(zhì)量高效率地完成本職工作非常高+3535分很高+25下屬：1.對(duì)任務(wù)積極地落實(shí)安排，在過(guò)程中良好地控制任務(wù)進(jìn)度；2.當(dāng)設(shè)計(jì)人員遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)解決一般+16弱+8無(wú)+0附表3部門協(xié)作性協(xié)作部門：與內(nèi)外相關(guān)協(xié)作部

3、門關(guān)系較好，能及時(shí)溝通、收集信息和處理問(wèn)題非常好+3030分很好+22上級(jí)、下屬、協(xié)作部門：對(duì)他人提出的工作中問(wèn)題能虛心接受并作出改善一般+14弱+7無(wú)+0管理能力指標(biāo)工作分配能力1.工作分配合理，能充分發(fā)揮下屬的能力非常強(qiáng)+2525分較強(qiáng)+18一般+12較差+6差+0溝通能力2.與團(tuán)隊(duì)成員之間溝通順暢，關(guān)系和諧，團(tuán)隊(duì)合作氛圍良好；3.與上級(jí)進(jìn)行及時(shí)的溝通和問(wèn)題反饋非常強(qiáng)+2525分較強(qiáng)+18一般+12較差+6差+0理解能力4.對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)，不會(huì)出現(xiàn)因誤解而出現(xiàn)方案設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等問(wèn)題非常強(qiáng)+2525分較強(qiáng)+18一般+12較差+6差+0下屬培養(yǎng)能力5.幫助所有下屬明確職

4、業(yè)發(fā)展和自身能力優(yōu)勢(shì)，為部門重點(diǎn)培養(yǎng)骨干人才非常強(qiáng)+2525分較強(qiáng)+18一般+12較差+6差+0年度績(jī)效考核表（滿分100分）指標(biāo)類型所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)65%70工作態(tài)度10%15工作能力25%25合計(jì)100%100說(shuō)明：公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)暫定為以每季度每人6000元總額計(jì)算工作業(yè)績(jī)由辦公室行政人員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)，并進(jìn)行最終的匯總工作態(tài)度由總經(jīng)理，相關(guān)協(xié)作部門以及下屬設(shè)計(jì)人員填寫工作態(tài)度評(píng)分表評(píng)定，見(jiàn)附表4工作能力由總經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)定打分附表3