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1、淺談建筑施工企業(yè)班組安全管理近年來隨著建筑業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展,安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率也呈現(xiàn)出不斷擴大的態(tài)勢,但安全管理歸根結(jié)底是對人的管理,因此要想降低事故發(fā)生概率,必須從最基層抓起。為此,國務(wù)院建設(shè)行政主管部門在全國范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動,這是對“安全第一預(yù)防為主綜合治理”這一方針的重要詮釋。對一個建筑企業(yè)來講,班組是企業(yè)安全管理的最基本單元,是最基層的安全生產(chǎn)組織,如何加強企業(yè)班組安全建設(shè),便顯得尤為重要。班組是在勞動分工的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,從事生產(chǎn)活動的一種組織。班組管理是指班組自身所進行的計劃、組織
2、、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動,其職能是在對于把這的人、財、物,進行綜合組織,有效利用。對一個施工項目來說,基本的班組有管理班組、各工種班組、后勤班組,隨著勞務(wù)隊伍的不斷發(fā)展,勞務(wù)分包隊伍也可以算一個廣義上的班組。那么如何做好班組安全管理,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面做起。一、抓好班組各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)是搞好班組安全管理工作的前提。中國自古無章不行,大到一個國家小到一個管理班組,只有制定切實可行的安全管理制度,才是搞好班組建設(shè)的前提。班組的安全規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的延伸,他的制定一定要在遵循相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上建立起來的,總體來說,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個
3、方面入手:1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。2、開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,通過積極探索創(chuàng)新安全管理模式以及認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,
4、逐步達到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生,從數(shù)字統(tǒng)計看出,企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)",把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),從而制約了僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象的存在。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,各項規(guī)章制度都要靠班組落實,把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場,是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理,把影
5、響安全生產(chǎn)的主要因素有機地結(jié)合起來,只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。二、建立健全班組的安全管理組織體系,切實改變班組松散的安全管理局面是搞好班組安全管理工作的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)的安全管理工作歸根結(jié)底是對人的管理,而班組又是一種人的集合,只有明確每個人在班組安全管理當(dāng)中的地位和職責(zé),才能有效地落實各項規(guī)章制度,因此抓好班組組織體系建設(shè),是切實搞好班組安全管理工作的基礎(chǔ)。而要做好這項工作,最重要的就是要全面提高班組長的素質(zhì)。班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識
6、程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此企業(yè)必須重視和加強對班組長的安全教育工作,這就要求班組長必須要有高度的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。要具備“三個意識”一要有超前意識、監(jiān)督意識、事后總結(jié)意識,平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識,宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度,通過自己的言傳身教帶動班組整體素質(zhì)的提升。廣義上講,勞務(wù)分包單位也屬于一種特殊的班組管理,對于集團來講來說,現(xiàn)在的勞務(wù)分包隊伍的管理,處在一個越來越重要的位置上,因此在選擇分包隊伍時不僅要審查勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)和管理能力,更要看勞務(wù)分包人的組織體系建設(shè)和執(zhí)行能力
7、。在管理勞務(wù)分包隊伍過程中,不僅要用管理制度約束勞務(wù)分包單位的行為,還要用親情化管理來感染勞務(wù)分包單位的行為,在善于和勞務(wù)分包單位進行溝通,要把他們放在和自身平等的地位上進行交流,做好有張有弛、張弛結(jié)合,不但要讓他們自覺遵守集團的各項安全規(guī)章制度,還要讓他們感受到集團大家庭的那種溫馨和團結(jié)。要達到這種效果,不但需要項目經(jīng)理高超的溝通技巧,還需要在選擇、使用勞務(wù)分包單位等各個環(huán)節(jié)上的不斷思考。三、在現(xiàn)有的企業(yè)安全文化大背景下,堅持以人為本的理念,深入開展班組安全文化建設(shè)是搞好班組安全管理工作的有效手段。安全文化是在人