美日人力資源管理模式的比較

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1、第二章人力資源管理模式比較由于歷史背景和文化傳統(tǒng)等方面的差異，不同國家往往形成各具特色的人力資源管理模式。本章以美國和日本這兩個典型的國外人力資源管理模式為主，分析不同的人力資源管理特點及其形成的原因，并對中國人力資源管理帶來啟示。一、美國人力資源管理模式二、日本人力資源管理模式三、美日人力資源管理模式的比較四、美日人力資源管理對我國的啟示案例分析：沃里科公司的第二個春天思考題：?1、開始時沃里科公司所持有的人性觀是什么？并采取了哪些管理措施，分析其失敗的原因。?2、日本管理人員對人的看法是什么？采取了哪些措施，并分析其成功的原因。?3、談一談兩種管理方式對人性假設(shè)的區(qū)別，并

2、分析產(chǎn)生不同人性觀的原因。一、美日人力資源管理模式的比較（一）美日人力資源管理模式產(chǎn)生基礎(chǔ)比較1、自然原因日本是個島國，唯一富足的資源就是人；美國地大物博，條件優(yōu)越，重視物質(zhì)和財務(wù)資源。2、歷史基礎(chǔ)日本歷史悠久，封建家族關(guān)系影響深遠；美國是個年輕所民族國家，多民族不同的觀念和習(xí)慣形成員工各自的獨立意識和自由主義行為。3、文化背景日本受佛教和儒教的影響，崇尚和睦相處、互相幫助、講究信任、忠誠、利他；美國受基督教的“原罪”論影響，以利己為中心。4、人性觀的區(qū)別日本提倡Y理論的人性假設(shè)——積極的人性觀；美國提倡X理論的人性假設(shè)——消極的人性觀。?松下之道：產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、和睦團

3、結(jié)、奮斗向上、禮貌謙讓、順應(yīng)同化、感謝報恩、至誠團結(jié)。?惠普之道：努力工作、精誠合作、努力實現(xiàn)客戶、股東及其他有關(guān)人士的期望。一、美日人力資源管理模式的比較（二）美日人力資源管理模式的差異1、企業(yè)的性質(zhì)和員工的地位美國企業(yè)的目的是利潤最大化，員工受雇于企業(yè)就要為企業(yè)創(chuàng)造利潤。日本企業(yè)要首先首先為員工服務(wù)，建立合作關(guān)系，強調(diào)為實現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。2、決策的制定和執(zhí)行美國企業(yè)強調(diào)個人能力，決策由各層管理者個人作出，員工沒有參與決策的權(quán)力，只有執(zhí)行決策的義務(wù)；日本企業(yè)強調(diào)群體的合作，給與員工廣泛參與決策的權(quán)力。3、企業(yè)制度的作用美國的企業(yè)制度以首席執(zhí)行官或經(jīng)理的能力及其成功的體現(xiàn)為

4、中心；日本注重企業(yè)上下全體員工的合作和努力，并同銀行關(guān)系密切。二、美國的人力資源管理（一）美國企業(yè)的人力資源管理的特點1、人力資源管理專業(yè)化、制度化對人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和一切問題的處理，都按照制度的規(guī)定和事先的計劃進行。2、競爭性的等級制度企業(yè)內(nèi)部分工和等級制度在競爭的基礎(chǔ)上經(jīng)常變動。以人的能力為中心，對員工進行招聘、選擇、晉升和加薪。3、勞動力市場發(fā)達勞動力供給方和需求方的中介完善。員工的薪酬受勞動力市場的調(diào)節(jié)。4、員工流動率高員工缺乏歸屬感，跳糟現(xiàn)象普遍。5、國際化、全球化人力資源管理觀念（二）美國人力資源管理的內(nèi)容（自學(xué)）1、嚴(yán)格的工作分析2、完善的人員選拔和流動制

5、度3、嚴(yán)格的績效考核系統(tǒng)4、市場調(diào)節(jié)員工薪酬5、“專才型”培訓(xùn)制度6、對抗型勞資關(guān)系7、完善的法律保障制度三、日本人力資源管理模式（一）日本人力資源管理模式的特點1、終身雇傭制有利于塑造團隊精神有利于創(chuàng)建企業(yè)文化2、年功序列制3、企業(yè)內(nèi)工會4、教育培訓(xùn)制度（二）日本人力資源管理模式的內(nèi)容（自學(xué)）?1、創(chuàng)新的招聘標(biāo)準(zhǔn)?2、“通才型”培訓(xùn)制度績效考評工資管理?3、人員選拔和流動?4、合作性的勞資關(guān)系四、美日人力資源管理模式對我國的啟示?學(xué)習(xí)別國的先進的管理經(jīng)驗?立足國情1.加大勞動力市場產(chǎn)業(yè)化程度2.采用合適的晉升評價方法3.注重企業(yè)的合作精神4.加大人力資源培訓(xùn)力度5.建立新型

6、的、多種類型的薪酬體系