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1、企業(yè)物資管理的問題及對策論文企業(yè)物資管理的問題及對策論文預讀：摘要：隨著社會競爭的不斷加劇，生產領域所創(chuàng)造的利潤開始慢慢受到不同程度的壓縮，而新的利潤來源需要從優(yōu)化物資資源的管理效率方面來挖掘.從實質上來看，物資是企業(yè)生產、經營和管理活動屮時空的流動，是企業(yè)的物流活動.可以說，物資管理的效率，肯接關系到企業(yè)利潤空間的大小以及市場競爭力的強弱?木文針對企業(yè)物資管理屮存在的普遍問題進行了深入剖析,并提出相關改進建議.關鍵詞：物資管理；物流；生產經營一、物資管理的基木概念企業(yè)的物資，是進行生產和銷偉不可或缺的物質條件?馬克思指出:“生產行為木身就它的一切要素來說，也是消費行為
2、：'①任何企業(yè)組織要持續(xù)發(fā)展,就需要持續(xù)地補充生產所需的各種物資.所以，企業(yè)在物資管理環(huán)節(jié)的好壞，育接影響到企業(yè)正常的生產秩序是否得以維持，進而影響企業(yè)是否能提高效率，及時完成生產經營任務，同時也影響到企業(yè)的聲譽和信譽，從而最終影響企業(yè)的經濟效益和社會效益.所謂物資管理，是指企業(yè)在日常生產經營過程屮，對生產所需的必要物資所組織的采購、儲存、使用、出偉等一系列的計劃和安排②,這也構成了企業(yè)現代物流管理的重要組成部分，同時也構成了企業(yè)物料供應鏈管理系統(tǒng)的重要組成部分?企業(yè)的物資管理工作是以上所有壞節(jié)的有機紐合整體，備壞節(jié)通過業(yè)務傳遞實現信息溝通各壞節(jié)相互影響,其屮任何一個環(huán)
3、節(jié)出現問題，部會破壞企業(yè)物資供應鏈的完整性,萇至影響到企業(yè)生產經營的正常進行.因此，在復雜多變的市場環(huán)境下，物資管理已經成為現代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產經營正常運作的重要保證，共至是企業(yè)發(fā)展與壯大的重要基礎.二、企業(yè)加強物資管理的意義從概念可知,物資管理是企業(yè)生產經營管理的重要組成部分③，但其對T作的要求也非常高.做好企業(yè)的物資管理，既繪管理丁作的要求，同時對提高企業(yè)經營效率也能夠起到極H重要的作用.（一）降低運作成木，提高經營效益LI本學者希澤修曾提出過“物流冰山說"和“第三利潤源"，引申出來就是在企業(yè)產品的各項成木屮，物流成本占據了極大的比重.如果從成本控
4、制角度來說，只要將物流成木控制住,那么企業(yè)的總成本會大幅下降，從而可以很大稈度上地擴大其利潤空間，提高其利潤水平.成功的物資管理能夠降低兀余庫存,優(yōu)化倉儲物資，降低運作成本.（二）提高企業(yè)運轉效率，增強服務質量根據物流管理“服務屮心說二通過規(guī)范供應商管理制度，企業(yè)可以與優(yōu)良供應商實現互動溝通，建立起緊密的、共贏的動態(tài)合作，以銷定產，縮短物資供M時間和空間跖離,提高企業(yè)在應急情況下的物資供應能力，從而加速各項生產經營物資的有效運轉，提高資金周轉率，進而提高企業(yè)的運作效率，合理化使用物資,最終大大地提高生產產品和服務的質量.三、企業(yè)物資管理存在的主要問題在現代管理模式下，大
5、多數企業(yè)的物資管理基木上可以維護LI常業(yè)務活動，但是在精細化管理過程屮仍然存在很多問題需要進一步改進和完善.尤其是在物資采購和物資庫存方面，絕大多數企業(yè)普遍存在以下問題：（一）物資采購管理過程屮存在的問題整個物資管理的起點便是物資采購④，可以說物資采購的好壞決定著企業(yè)產品質量、產品利潤等方面的情況?對于物資采購的管理，歸口管理才是報基木也是最核心的原則.但是，目前有很多企業(yè)的物資采購卻存衣較多問題,比如采購機制不合理、采購流程不科學等等，企業(yè)需要加強對物資采購的管理.1.信息不暢是企業(yè)物資采購管理屮所存在的根木問題Z—由于組織Z間信息私有化，與物資采購有關的信息無法在備
6、方Z間進行共享.比如受價格博弈的影響,采購方與供應方Z間的采購信息不能充分實現有效共享2采購模式落后，采供雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關系這也是企業(yè)采購存在的根木問題2—?采購方與供應商Z間的交易關系往往是短期、一次性的,具有較大的不穩(wěn)定性.這使得采購與供應雙方Z間的競爭要大于合作，采購過程不穩(wěn)定反而在一定程度上增加了采購成木3不能有效根據生產需要來纟fl織采購在實際生產經營過程屮，大多數企業(yè)的物資采購計劃與前期預算是兩張皮，不能很好地按照物料消耗的計劃來實施采購，這就會導致物資采購的安排與金業(yè)實際經營情況存在較大的出入并且會牽連影響到企業(yè)的庫存管理和策略.此外，由于采購計劃不
7、能有效與生產經營匹配起來，采購活動的持續(xù)跟蹤很難維持，在缺乏相關制約措施的狀況下,企業(yè)采購活動更是容易導致暗箱操作,從而滋生違紀行為.（二）物資庫存管理過程屮存在的問題庫存管理永遠是企業(yè)生產經營屮最具有挑戰(zhàn)性地一項工作.對大多數企業(yè)而言，做好庫存管理必然將人大提高金業(yè)的經營效益.但是，事與愿違的是很多企業(yè)在庫存管理上還存在較多的難題，主要有以下幾個方血：1.物資庫存管理缺少對質量方血的重視大多數企業(yè)對物資的管理僅僅是從數量方面來開展，而很少對物資的質最管理采取強有力的措施.這導致一部分企業(yè)物資管理屮心在對采購物資進行考核的時候，存在質量的
