淺談施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策

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1、淺談施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策摘要本文將對現(xiàn)今施工企業(yè)物資管理存在的問題進行深入的分析，并對其中需要改善和解決的問題提出幾點相應(yīng)的意見和建議。關(guān)鍵詞施工企業(yè)物資管理問題對策物資是工程成木的主體，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，工程物資成木占總成木的60%左右。因此，施工企業(yè)需不斷加強物資管理，只有物資得到了良好的管理，工程質(zhì)量才能從源頭上得到保障。此外，物資管理也直接關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，是其經(jīng)營、生產(chǎn)的重要步驟。然而，物資管理在實際運行過程中卻是最容易出現(xiàn)漏洞、舞弊等現(xiàn)象的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)更需對其進行嚴格的管理，嚴厲抑制“采購價格虛高、物資品質(zhì)低劣”的現(xiàn)象，懲處浪費資源、影響項目質(zhì)量

2、等行為，使企業(yè)的利益從根本上得到保證。下面，筆者將對施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策進行分析，旨在保障企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。一、施工企業(yè)物資管理存在的問題工程成木在施工建設(shè)總成木中的比重較大，而加強施工企業(yè)的物資管理是保障其項目順利進行、降低建設(shè)成本、提升企業(yè)效益的重要舉措。由于工程物?Y涉及建設(shè)施工的方方面面，各個崗位的工作人員都應(yīng)參與其屮，共同監(jiān)督物資管理工作，使施工企業(yè)的物資管理體系更加完善和有效。下面，筆者將對現(xiàn)今施工企業(yè)物資管理存在的問題進行梳理。（一）施工企業(yè)對物資管理的重視度還不夠在企業(yè)的施工管理中，項目管理是最為重要的管理部分，而物資管理乂是項目管理的關(guān)鍵所在

3、?，F(xiàn)今，細化到項目管理的負責人，其往往對工程質(zhì)量、工程進度盯得比較緊，而將物資供應(yīng)事項交由后勤隊伍負責。一般情況下，只要不影響施工的進度或整體質(zhì)量，相關(guān)負責人對物資管理的關(guān)注度都較低。由丁負責人對物資管理不夠重視，可能出現(xiàn)相關(guān)物資管理人員渾水摸魚、怠慢工作等現(xiàn)象。也有的項目負責人覺得物資僅僅是財務(wù)部門的職責范疇，自己只要確保進出物資不出錯即可，這也是物資管理易出問題的漏洞之一。（二）現(xiàn)代物資管理觀念缺乏隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)大量涌現(xiàn)，隨之物流事業(yè)也快速發(fā)展。但是，現(xiàn)代企業(yè)物資管理范疇的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)仍然存在“肥水不流外人田”的老思想，不愿使用第三方物流，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一批

4、自加工物資費用、物流雜費等多項費用。此外，在項目成本管理時只計算實體成本,也在無形中增加了企業(yè)的工程建設(shè)成本。（三）物資管理設(shè)施不夠完善，重供應(yīng)、輕管理現(xiàn)象嚴重現(xiàn)今，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多種先進技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)的管理范疇。由于大多數(shù)的施工企業(yè)對物資管理的重視度不夠，在管理配套設(shè)施上所投入的資金也不足等，導(dǎo)致目前仍然有較多的企業(yè)停留在傳統(tǒng)賬面、采購、倉儲的物資管理模式上。并且，相關(guān)企業(yè)在這些環(huán)節(jié)上容易出現(xiàn)“流程式”管理，出現(xiàn)僅止于形式的物資管理基礎(chǔ)薄弱、物資控制工具落后，甚至是按物資成本估計值進行再統(tǒng)計的現(xiàn)象。（四）物資管理人才缺乏，管理水平低且責任心不強人才缺乏在施工企

5、業(yè)物資管理中主要有三方面的體現(xiàn)。其一，物資管理人員多為輔助生產(chǎn)及建設(shè)的人員，在企業(yè)的地位較低，幾乎不能滿足現(xiàn)代化管理對信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、知曉法規(guī)、懂經(jīng)濟和金融等多方面的人才要求。其二，物資管理人員缺乏培訓(xùn)、學習的機會，工作中不以科學理念為基礎(chǔ)，而多以己有的工作經(jīng)驗為依裾。其三，物資管理人員多為屮老年群體，思想觀念固執(zhí)，難以接受新觀念和新技術(shù)；而其他人員素質(zhì)不高、責任心不強，也是造成施工企業(yè)物資質(zhì)量問題的關(guān)鍵因素。（五）采購不規(guī)范現(xiàn)今，施工企業(yè)采購亂象叢生，無明確章程對其進行約束、規(guī)范，采購分散造成物資積壓。一些物資不能批量生產(chǎn)，造成供應(yīng)商、經(jīng)銷商多，中間環(huán)節(jié)多，價格昂貴，以及人

6、情米購、失系米購、價高質(zhì)劣米購等現(xiàn)象。這些不僅嚴重影響了工程質(zhì)量，還增加了企業(yè)的物資成木。（六）施工現(xiàn)場物資浪費現(xiàn)象較嚴重，預(yù)估不準造成浪費施工現(xiàn)場物資浪費現(xiàn)象嚴重和建設(shè)前沒冇進行準確的預(yù)佔，也會造成采購物資過多積壓而浪費的問題，且最終都會反映到資金層面，抬高工程成本。（七）調(diào)度物資管理部門的資金另作他用，賒購使得成木增加物資是項目資金消耗的重頭戲，資金短缺是施工過程中較普遍的現(xiàn)象?；诖?，物資進購資金也成了其他部門挪去費用并使用的重要對象；而物資管理人員在采購材料時由于屬于賒購性質(zhì)，往往在價格上均高于正常采購，這在無形中增加了企業(yè)的施工成本。二、施工企業(yè)物資管理存在問題所對應(yīng)的

7、措施建議（一）提升重視度并建立健全物資管理的相關(guān)規(guī)章制度施工企業(yè)工程領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)提高對物資管理的重視，摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，加大對物資管理的投入，完善配套設(shè)施，并建立起一套完整有效的物資管理規(guī)章制度。該物資管理規(guī)章制度應(yīng)包含物資計劃力*案、采購流程、驗收簽單、物資保存、材料領(lǐng)用、物資報廢等全套程序，使物資管理的任何一個環(huán)節(jié)都有章可依、有制度可循。首先，采購物資時，管理人員應(yīng)使用公開招標的形式確定合作供應(yīng)商和經(jīng)銷商，避免出現(xiàn)關(guān)系戶、高價質(zhì)劣等惡劣現(xiàn)象。若出現(xiàn)相關(guān)現(xiàn)象，一經(jīng)査出必須給予嚴