專業(yè)合作社聯(lián)合社2014年工作總結(jié)及下一步工作打算.doc

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1、***專業(yè)合作社聯(lián)合社2014年工作總結(jié)及下一步工作打算2014年，在**大力支持和幫助下，我社堅持“質(zhì)量第一，客戶至上，服務(wù)于農(nóng)”的經(jīng)營宗旨，全面推行“合作社+基地+農(nóng)戶+市場”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，努力調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷強化自身管理水平，采取“走出去、請進來”等有效措施，全力開拓國際、國內(nèi)市場，在今年農(nóng)產(chǎn)品市場疲軟的不利形勢下，合作社保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)在國內(nèi)客戶有***公司、***公司等20多家，國外客戶有日本***、日本***、韓國***公司等10多個。2014年銷售農(nóng)產(chǎn)品4500噸，銷售額突破1200萬

2、元，有力的推動了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。現(xiàn)將2014年工作總結(jié)及下一步工作打算匯報如下：一、2014年工作總結(jié)（一）結(jié)合*****標準化試點工作，大力推進標準化生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量水平。依托***個專業(yè)合作社，聯(lián)合社根據(jù)各鎮(zhèn)街區(qū)社區(qū)建設(shè)，結(jié)合土地流轉(zhuǎn)，組織農(nóng)民采取土地置換、土地入股等流轉(zhuǎn)形式，在土地承包權(quán)不變的情況下，穩(wěn)妥讓渡經(jīng)營權(quán)，通過經(jīng)營權(quán)的集中使用，實現(xiàn)基地規(guī)?；l(fā)展。今年聯(lián)合社投資520萬元，在**鎮(zhèn)**村建設(shè)占地面積100畝的標準化示范基地1處，基地擁有冬暖式大棚30個，主要種植紫蘇、綠寶甜瓜等農(nóng)產(chǎn)品；在**鎮(zhèn)

3、**村和**鎮(zhèn)**村新建標準化生產(chǎn)基地4000畝，主要種植大蔥、大姜、土豆等。4標準化基地一方面嚴格按照安丘市出口食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域化建設(shè)標準要求，確保質(zhì)量安全可靠。另一方面通過統(tǒng)一供應(yīng)良種、統(tǒng)一供應(yīng)化肥、統(tǒng)一使用農(nóng)藥、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收購產(chǎn)品的“五統(tǒng)一”管理模式，實行標準化生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高了基地農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，今年大蔥等經(jīng)濟作物每畝平均增加產(chǎn)量2000多斤。（二）以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，與當?shù)鼗鶎狱h組織開展多種形式的聯(lián)合與合作，實現(xiàn)社村共榮、社民共興。聯(lián)合社先后與***、***等村簽

4、訂種植合同，根據(jù)生產(chǎn)訂單有計劃地安排農(nóng)民種植，并實行保護價收購，既解決了農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品銷路難的問題，又增加了農(nóng)民收入。為確保勞動力充足，聯(lián)合社聘請**村村支部委員***、***為加工廠副廠長、車間主任，在村支部黨員的帶領(lǐng)下，附近村320名農(nóng)民聘入加工廠進行生產(chǎn)，農(nóng)民在加工廠打工獲得了收入的同時，還可以將閑置的土地由聯(lián)合社基地生產(chǎn)部門統(tǒng)一托管而獲得租賃收入。通過聯(lián)合合作，每年為村集體增加收入8萬元，農(nóng)民人均增加收入2000元。（三）積極開展新型農(nóng)民社員素質(zhì)提升工程，建立農(nóng)民專業(yè)合作社社員培訓基地。為提高農(nóng)民社員素質(zhì)，培養(yǎng)更

5、多的農(nóng)村專業(yè)型人才，聯(lián)合社積極開展多元化的新型農(nóng)民教育培訓服務(wù)，采取專業(yè)培訓和技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場培訓相結(jié)合的方式，對入社社員進行教育培訓。同***科研中心建立了培訓合作協(xié)議，定時邀請科研人員采取遠程在線和教師現(xiàn)場授課的方式，對農(nóng)民社員進行有針對性、實用性的農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖技術(shù)、法律法規(guī)、市場營銷等培訓指導。聯(lián)合社定期聘請***學院教授和***4局植保站技術(shù)人員到田間地頭對農(nóng)作物的耕種、灌溉、測土配方用肥、病蟲害防治進行指導授課，幫助社員戶解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的難題，提高農(nóng)民的種植水平和農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量意識，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收。2014

6、年共聘請15名專家到鎮(zhèn)、村舉辦農(nóng)技推廣、農(nóng)化服務(wù)等講座11期，解答農(nóng)民技術(shù)咨詢5000人次，培訓農(nóng)民1.2萬人次。（四）引進先進管理經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)營管理現(xiàn)代化。為提高經(jīng)營管理水平，聯(lián)合社今年新組建了生產(chǎn)經(jīng)營部、現(xiàn)代流通部、合作金融部三個管理部門，分別負責產(chǎn)品質(zhì)量、銷售和社員資金互助，建立新型管理機制，從產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售到財務(wù)管理實施全過程控制，實現(xiàn)效率最高化、效益最大化。保鮮大蔥是我社的主要產(chǎn)品，經(jīng)營幾年來，自己已有穩(wěn)固的國際、國內(nèi)銷售客戶群體。但由于近年來保鮮大蔥銷售價格低迷，產(chǎn)品利潤一直偏低，影響了聯(lián)合社的發(fā)展

7、。針對這一不利形勢，生產(chǎn)經(jīng)營部強化生產(chǎn)全過程管理，向產(chǎn)品出成率要效益。從原材料進廠到產(chǎn)成品出庫，嚴格手續(xù)制度，實行獎懲管理，層層把關(guān)，產(chǎn)品出成率比往年提高6個百分點，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。為開拓銷售渠道，聯(lián)合社與**組建的***有限公司合作，利用其電子商務(wù)平臺，將加工的大蔥、大姜、土豆、胡蘿卜等農(nóng)產(chǎn)品上網(wǎng)銷售，由傳統(tǒng)經(jīng)營向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)利潤最大化。2014年共加工銷售大蔥2000噸，實現(xiàn)利潤50萬元，比去年增長10%。（五）加大基礎(chǔ)設(shè)施投資，增強發(fā)展后勁。為加快聯(lián)合社發(fā)展，我們投資900萬元，在北廠區(qū)新建標準化

8、的綜合服務(wù)大樓、冷庫項目，總建筑面積4000平方米。4（其中，一層建設(shè)1500噸級恒溫庫，建筑面積1209平方米；二層建設(shè)果蔬加工車間，建筑面積900平方米；三層至四層為交易服務(wù)中心，建筑面積1886.2平方米）；建設(shè)蔬菜分揀加工車間1處，建筑面積1600平方米。新購置恒溫庫設(shè)備24臺（套），加工設(shè)備7臺（套）。目前綜合服務(wù)大樓主體已建到二層，