淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制.doc

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1、淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制【摘要】在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本的管理為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，而經(jīng)濟(jì)效益是考核其工作業(yè)績(jī)的主要尺度之一。本文主要敘述了成本控制與管理在建筑施工企業(yè)中的重要性，以及建筑施工在項(xiàng)目中成本控制與管理存在的一些問(wèn)題，并結(jié)合其實(shí)際情況，提出解決措施，從而合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞集團(tuán)公司項(xiàng)目成本控制成本管理中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一引言企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并將這些資源不斷積累起來(lái)，諸如生產(chǎn)資料，人才資源，貨幣資金，市場(chǎng)，人脈等等。眾所周知的是對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，貨幣

2、資金貫穿于企業(yè)整個(gè)產(chǎn)生與發(fā)展的過(guò)程。貨幣資金收益與成本的負(fù)相關(guān)要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高資金使用效率。這也就決定了成本管理與控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。在施工建筑市場(chǎng)日趨激烈的今天，企業(yè)耍在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗Z地，就必須不斷完善項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，健全成本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。二簡(jiǎn)述成本控制含義及工作步驟(―)成本控制的含義成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，按照既定冃標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，考核和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施,糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使成木被限制在既定目標(biāo)范偉I之內(nèi)。成

3、木控制是現(xiàn)代成本管理工作的重要環(huán)節(jié)，是落實(shí)成本冃標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的有力保證。三建筑工程成本管理建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，也就是某一建筑項(xiàng)冃在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。建筑工程成本是全面反映建筑企業(yè)工程管理工作的一個(gè)綜合性指標(biāo)。因此，建筑工程成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心。(%1)建筑工程成本特點(diǎn)建筑工程的成本不同一般服務(wù)型，生產(chǎn)型企業(yè)的成本，由于其主要營(yíng)業(yè)項(xiàng)冃的差異，對(duì)成本的核算方法必然也會(huì)不同，其特點(diǎn)可歸納為如下兒個(gè)方面:1?會(huì)計(jì)科目設(shè)置建筑施工企業(yè)有一定的特殊性，與其他生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)有很大

4、區(qū)別：一是一般企業(yè)只設(shè)置一級(jí)核算科目，而施工企業(yè)往往設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，材料明細(xì)科日；二是科目選擇的不同，一般企業(yè)核算成木的科目為原材料,庫(kù)存商品，應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款等，施工企業(yè)設(shè)置多為人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，工程保修費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)等工程企業(yè)特征明顯的科冃。2?成本范圍服務(wù)型，生產(chǎn)型企業(yè)成本的核算范圍一般指商品或勞務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，是一個(gè)比較明晰的產(chǎn)品周期；施工企業(yè)的成本核算范圍則比較廣泛，即文章后面提到了“大成本”，不但包括了上述產(chǎn)品或服務(wù)成本，還包括了由此產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。3?成本核算的方法對(duì)于大型施工建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的特殊性決定了其采用的成本核算方法必

5、然有別于一般企業(yè)。這里便用到了一種特殊的成本核算方法：“資源消耗會(huì)計(jì)”。這是一種總括的，能動(dòng)而綜合的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)。它核算的對(duì)象不僅包括施工本身所消耗的資源數(shù)量，還包括資源自身消耗的資源，即資源交互消耗的成本。這樣才能完整地反映資源消耗過(guò)程，從而準(zhǔn)確地核算成本。四集團(tuán)公司成本管理與控制現(xiàn)狀的分析自從1998年中鐵集團(tuán)股份制改革后，為適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的發(fā)展，集團(tuán)公司全面推行項(xiàng)冃法施工管理，項(xiàng)冃管理實(shí)行“五項(xiàng)費(fèi)用包干，承包責(zé)任制管理”等措施，項(xiàng)目部在施工和隊(duì)伍素質(zhì)方血都有長(zhǎng)足進(jìn)步。但為庸置疑的是只管干活，不管算賬的生產(chǎn)模式仍然存在。有的項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看

6、作可有可無(wú)，因此導(dǎo)致了項(xiàng)目成本在控制上存在如下問(wèn)題。（一）材料管理制度不健全這是存在于集團(tuán)公司成本控制中最重要的問(wèn)題，由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年報(bào)數(shù)據(jù)，一般為55%-65%,特別在橋梁，涵洞，防護(hù)工程，基建工程中更為明顯。實(shí)際施工過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購(gòu)入大型機(jī)械，施工鋼材及各種配件，低值易耗品等時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，其結(jié)果就是往往導(dǎo)致材料積壓，超支；采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。另外，在材料保管階段沒(méi)有把好用人關(guān)，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象；材料管理

7、混亂，變質(zhì)銹蝕厲害，有效利用率低；在材料領(lǐng)用上，不按定額發(fā)料，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)沙石，水泥，鋼模板的專項(xiàng)材料管理上,沒(méi)有安排專人管理，浪費(fèi)非常嚴(yán)重。（二）機(jī)械設(shè)備利用率低致使成本費(fèi)用增高由于盲目投資，設(shè)備采購(gòu)選型盲目，另外設(shè)備使用專業(yè)性強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，巨資購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備就無(wú)法使用了，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。這些原因致使施工機(jī)械費(fèi)占集團(tuán)項(xiàng)冃總成本高達(dá)20%左右，因此，對(duì)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用和管理對(duì)成本管理非常重要。（三）間接費(fèi)用控制不力有的項(xiàng)B部無(wú)節(jié)制的