運營主管績效考核表.docx

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1、2017年___月___月度考核表職位運營主管主管人職位總經(jīng)理工作評估期總分姓名宋生主管人姓名張三___月工作重點：1：運營規(guī)劃運營可行性的規(guī)劃方案2：部門的組建3：部門工作流程完善4：溝通部門的所有業(yè)務(wù)KPIKPI說明權(quán)重計算方式1.業(yè)務(wù)部門運營規(guī)劃可行性運營規(guī)劃2.實施效果20%各占10%1.銷售計劃可行性銷售計劃2.完成情況20%各占10%各占10%第一項按組建情況打分1.代運營部門組建情況第二項按照跟上個月相比業(yè)務(wù)能力2.各部門工作流程完善程度20%進步程度打分1.工作及人員管理能力管理能力2.執(zhí)行力20%各占5%綜合測評：比上個月有進步>8%項目部，設(shè)計部，客服部及其它部門

2、工作配合流程比上個月持平=6%協(xié)調(diào)能力完善程度20%比上個月退步<6%1.日志情況2.出勤情況公司交辦的其它工3.日常活動配合情況各占2.5%作4.衛(wèi)生紀律10%（行政打分）考核人簽字：被考核人簽字：注：考核表一式一份，考核完畢行政備檔評分標準：100-90優(yōu)秀，89-75良好，74-60待提高，59分以下不合格?？己巳耍鹤栽u評分備注