倉庫主管績效考核表.docx

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1、倉庫主管績效考核表被考嚴旭部門生產部崗位考核區(qū)2014年核人倉庫主管年11月間分數(shù)非量化指標評分標準：優(yōu)秀10良好8一般6較差4初評考核項目極差2；量化指標按10分制計百分比1、物資收發(fā)倉庫日常收發(fā)物資的管理，確保及時、準確，完善倉庫流程與相關規(guī)章52、庫存管理遵循先進先出的原則，確保最低庫存，掌握并及時提供庫存信息，保障各部10門工作有序進行3、四防兩控按庫存物資的特性做好防銹、防壓、防蟲、防鼠，控制溫度、濕度，提高庫3存物資使用壽命崗位4、物資領用做好倉庫日記賬，每月盤庫，確保帳、卡、物相符7職責5、5S管理負責倉庫區(qū)域的規(guī)劃及物資擺放，做好地面及物品清潔衛(wèi)生

2、3指標6、各項帳表及時做好倉庫每日進出賬、各種記錄，各單據(jù)賬冊數(shù)據(jù)準確，保存完好77、盤庫工作每月定期組織盤庫，真實反映實際庫存與賬面的誤差，數(shù)據(jù)及時報財務，由10財務負責盈虧處理9、臨時工作的對于突發(fā)或領導安排的臨時性工作，能迅速組織人員完成5執(zhí)行10、應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性，減少工作中對上級的依賴程2.5度工協(xié)調與公司其他部門關系，保持良好協(xié)作、工作銜接，主要包括財務、倉庫、作11、協(xié)作能力2.5行政能12、創(chuàng)新能力具備否定意識，為了更有效工作，能積極思考改進工作的主動性及效果2.5力13、分析問題工作認真細致，考慮問題的細致全面，能夠

3、及時的發(fā)現(xiàn)問題提出解決辦法2.5能力14、集體榮譽團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力3工15、原則性能始終堅持正確的立場，面對分歧能據(jù)理力爭，勇于指出他人錯誤3作16、以身作則在工作中起到表率作用，嚴于律己，秉公辦事，帶頭遵守公司規(guī)章制度5態(tài)17、工作態(tài)度工作積極進取，明確自己崗位職責，主動為自己行為后果負責3度18、執(zhí)行力對公司的制度、決策與上級安排工作的執(zhí)行程度319、品德言行保守公司機密，誠信與正直，具有職業(yè)道德3得分7月—2014復評權重501020計算平均值）×0.2=（1-9項平均值）×0.7+（10-13平均值）×0.1+（14-1

4、9分公式否定指標：①因工作失職造成收發(fā)貨錯誤，對公司造成較加分指標：①區(qū)域規(guī)劃合理，衛(wèi)生優(yōu)秀；②進出帳清晰大損失；②參與惡性事件，或對已發(fā)惡性事件聽之任之未準確，盤庫誤差為0；備注及時制止；③曠工1天以上或年度累計請假15天以上；④嚴重違反公司制度被降職或辭退考勤請假類別考核者考核得分考核日期：被考核者考核反饋日期：請假天（簽字）（簽字）遲到、早退次年月日曠工天年月日