對煤炭企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的思考.doc

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1、對煤炭企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的思考【摘要】本文提出了煤炭企業(yè)主動應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的對策。指出要認(rèn)清形勢，堅定信心，積極應(yīng)對；切實轉(zhuǎn)變管理理念，提升企業(yè)管理水平；加強(qiáng)成本控制，向成本管理要效益，實現(xiàn)降本增效；樹立煤質(zhì)意識，抓好煤質(zhì)管理；搞好增收節(jié)支，勤儉持企；緊抓安全不放松，牢固樹立安全成本理念。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)形勢；應(yīng)對策略；成本控制；安全生產(chǎn)自去年以來，受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響，國內(nèi)煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下，諸多煤炭企業(yè)面臨煤炭滯銷，煤價持續(xù)下跌，效益嚴(yán)重下滑，限產(chǎn)、停產(chǎn)等多重困難與挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行受到嚴(yán)峻考驗。面臨異常嚴(yán)峻的形勢，如何完成

2、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營化“?！睘椤皺C(jī)”，成為擺在煤炭企業(yè)面前的重要難題。雖然任務(wù)界常艱巨，企業(yè)發(fā)展存在諸多困難和問題，但也應(yīng)看到，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的趨勢并未發(fā)生改變，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)依然穩(wěn)固。因此，煤炭企業(yè)要采取相應(yīng)的對策,做到以下幾點：一、認(rèn)清形勢，堅定信心，積極應(yīng)對困難面前比的是信心和勇氣，“信心比什么都重要”，雖然煤炭企業(yè)現(xiàn)在血臨的形勢比以往更復(fù)朵，怵I難比以往更多，牛產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。但我們要在危機(jī)之中看到機(jī)遇與前進(jìn)方向，黨的十八大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議，繼續(xù)將“穩(wěn)中求進(jìn)”確定為2013年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總基調(diào),將繼續(xù)實施積極

3、的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，這些都為煤炭企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。因此我們要充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，把困難看得更清楚、更透徹一點，把可能遇到問題想得更復(fù)雜一點，考慮得更周全一點，把我們的應(yīng)對措施制定的更完善，應(yīng)對方案制定的更充分、更具體，堅定信心，科學(xué)研判，積極應(yīng)對，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)運(yùn)行。二、積極轉(zhuǎn)變管理理念，提升企業(yè)管理水平管理是企業(yè)永恒的主題，近年來，煤炭企業(yè)總體管理水平雖然得到了一定程度的提升，但“生產(chǎn)型、隨意性、經(jīng)驗型、粗放式、被動式”的管理模式依然普遍存在，科學(xué)化、規(guī)范化的管理機(jī)制尚未形成，企業(yè)管理水平仍亟待提高。如何進(jìn)

4、一步提升我們煤炭企業(yè)的管理水平呢？我們認(rèn)為，樹立“精細(xì)化”管理理念，走精細(xì)化管理之路，是提升企業(yè)管理水平的最佳選擇。精細(xì)化管理實質(zhì)是一個從“精”到“細(xì)”的發(fā)展升華過程。精者去其粗也，精心提煉、總結(jié)、篩選，從而找到解決問題的最有效方案；細(xì)者入其微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。只有堅定不移的推進(jìn)精細(xì)化管理，通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點，向管理要效益、要質(zhì)量，將企業(yè)管理由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由隨意性管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變、由經(jīng)驗型管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由被動型管理向主動管理轉(zhuǎn)變，才能為企

5、業(yè)發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)，才能使企業(yè)實現(xiàn)良好的效益目標(biāo)。三、加強(qiáng)成本控制，向成本管理要效益，實現(xiàn)降本增效成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢下，要出效益，就要拼成本，哪個企業(yè)把成本壓下去，這個企業(yè)就能活下來，誰壓不下去,將來就無法生存。因此，煤炭企業(yè)要大力加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，樹立全員成本管理理念，不僅搞經(jīng)營管理的要有成本意識，搞技術(shù)的、抓安全的也要有成本意識，不僅管理干部要有成本意識，企業(yè)職工也要有成本意識。“打鐵還需自身硬”，因此，煤炭企業(yè)在管理上必須苦練內(nèi)功，眼睛向內(nèi)看，深挖成本潛力，向成本管理要效益，在成本管理上要著重抓好以下六個方面工作

6、。一是做好物料消耗的管理與控制。從加強(qiáng)物資計劃編制做起，加強(qiáng)物資審批，實施物資采購、審批責(zé)任追究制，堅決杜絕投入上的大手大腳，把有限的資金花在刀刃上，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢、交舊領(lǐng)新、自制加工力度,提高材料物資的有效使用率，把材料管理提高到象抓安全一樣的高度來對待，努力將煤炭企業(yè)成本的這個“龍頭”降下來。二是進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際合理配置人力資源，加強(qiáng)工效管理，提高工時利用率，強(qiáng)化工資定額管理工作，堅持職工薪酬與勞動效率、企業(yè)效益雙掛鉤的薪金管理原則，實現(xiàn)職工報酬合理、穩(wěn)步增長，杜絕人工成本無節(jié)制、無限制地的增長與升高。三是優(yōu)化供電管理。主要

7、是科學(xué)合理安排生產(chǎn)、檢修班次和作業(yè)時間,優(yōu)化供電系統(tǒng)、提高功率因數(shù)、采用新的設(shè)備和工藝，充分考慮谷峰時段電價，做好“避風(fēng)填谷”工作，實行噸煤電費承包，通過多種手段降服煤炭企業(yè)成木中的這只“電老虎”。四是加強(qiáng)設(shè)備管理。要從設(shè)備的FI常使用和維修保養(yǎng)入手，嚴(yán)格落實設(shè)備點檢制，認(rèn)真做好隱患排查和預(yù)防性維修等工作，保證設(shè)備完好和無故障運(yùn)轉(zhuǎn)，減少和避免不必要的修理費支出，同時，做好租賃設(shè)備計劃編制，提高設(shè)備利用率，及時退租設(shè)備，減少租賃費支出，降低企業(yè)設(shè)備使用成本。五是嚴(yán)格工程項目管理與審批。要遵循“收支平衡、總量控制、量入而出、留有余地”的原則，對生產(chǎn)、專項資

8、金計劃進(jìn)行管理，各項工程、資金必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，杜絕無計劃工程和超計劃審批，優(yōu)化工程設(shè)計,把