招不到人，工資翻一倍試試.pdf

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1、言論▲Speech招不到人一倍試試，工資翻低薪水會讓企業(yè)高成本付出，如果別人用2000元工資招人．而你用4000元工資招人．結果會如何7當今中國人口紅利基本過去，很多優(yōu)秀的工人，而優(yōu)秀的工人愿意承擔更制造業(yè)企業(yè)都在面臨熟練工人短缺。幾年大的責任，有能力做出更好的產(chǎn)品，給一一企業(yè)創(chuàng)造的是更多的利潤前為家民營企業(yè)做咨詢時遇到過這樣，工人得到的個問題：春節(jié)過后，將近20％的工人沒有薪水是從其創(chuàng)造的業(yè)績中獲取的，沒有回來上班，盡管后來打出招聘廣告，卻沒業(yè)績就沒有高薪，企業(yè)并沒有事先支付有足夠的人員來應聘。從表面看，壓低員額外的成本。遺憾的是絕大多

2、數(shù)企業(yè)都高建華工工資是在為企業(yè)著想，為企業(yè)省錢，可不明白這個簡單的道理。曾任中國惠普公司、蘋果是實際結果卻走向了反面。人員遲遲招不如此說來，這里存在兩種不同的循電腦公司高管．是中國為一種是惡性循環(huán)來，影響了生產(chǎn)，企業(yè)還需要投入成本去環(huán)，，即招聘時用低薪只數(shù)不多的具有國際化經(jīng)驗給新員工培訓，需要等他們慢慢熟悉產(chǎn)品能招來那些找不到更好工作的普通人。這的頂級職業(yè)經(jīng)理人。在過15些人能力有限一去年中．先后幫助伊和流程，而且在這個過程中往往會出現(xiàn)不，能給企業(yè)創(chuàng)造的價值就利．萬科．雷士、中國銀少次品，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性，結果般，有時甚至會制造次品

3、，給企業(yè)帶來負聯(lián)等幾十家企業(yè)完成了以是企業(yè)賠了大錢。效益，而低效益的企業(yè)自然沒有足夠的利營銷戰(zhàn)略為核心的企業(yè)長一直困擾著這家企業(yè)的老潤去吸引優(yōu)秀的人才遠戰(zhàn)略規(guī)劃這個問題，于是陷入惡性循環(huán)。難以自拔一板。于是我問人力資源部門的經(jīng)理，如。種是良性循環(huán)：即招聘時用果別人用2000元工資招人，而你用4000高薪(遠遠高于當?shù)赝?，這樣就能吸元工資招人，結果會如何?回答是公司引來最優(yōu)秀的人才，這些人在社會上屬于外面肯定會排起長隊，需要100人，可能素質(zhì)中等偏上的人，能力相對來說比較會來1000人應聘。我接著問在這1000人高，由于給了他們高薪，就

4、可以提出更高里可否挑出最優(yōu)秀的100人?回答是肯定的要求和標準，而這些人為了保住自己的可以。但是人力資源部門的人馬上說，工作(不愿意失去寶貴的機會)就很愿意如果用4000元去招聘工人，公司就虧本改變自己，按照公司的要求去努力奮斗，一結果導致高品質(zhì)的結果了!這是絕大多數(shù)企業(yè)的第反應，以，使企業(yè)獲得更高為工資高了公司就賠錢。難道真的是這的效益，企業(yè)有了效益就有錢接著去請更樣嗎?絕對不是!工資高可以吸引來最優(yōu)秀的人才，從而進入良性循環(huán)。o16MARKETING&MANAGEMENT．January，2014