浙江某房地產集團有限公司組織手冊

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1、浙江**集團有限公司組織手冊浙江**集團有限公司組織手冊浙江眾成管理咨詢有限公司二OO五年四月32浙江**集團有限公司組織手冊浙江**集團有限公司組織手冊目錄一、組織手冊說明4二、組織結構圖7三、部門職能說明書8總經辦9財會部11稽核部13技術中心15工程管理部17營銷中心19項目公司21項目公司21前期部23工程部25綜合辦27項目部29項目部29四、崗位結構圖31五、崗位職責說明書32總經理33總經理助理35工程技術副總36財務副總38營銷副總40總經辦42總經辦主任42總經辦副主任4432浙江**集團

2、有限公司組織手冊人力資源專員46文秘48文員50車隊隊長51駕駛員52財會部53財會部經理53融資專員55財會管理專員57會計59出納61稽核部63稽核部經理63稽核專員65預決算審核專員67技術中心68技術中心主任68總工程師70結構工程師72建筑師74電水暖工程師76檔案管理員78工程管理部79工程管理部經理79土建主管81水電暖主管83材料主管85預決管專員87營銷中心89營銷總監(jiān)89企劃專員91銷管專員93項目營銷策劃經理9532浙江**集團有限公司組織手冊項目策劃經理97項目銷售經理99策劃專員1

3、01銷售專員103客服專員104項目公司105項目公司經理105前期部經理107前期專員109工程部經理111土建施工管理員113水電暖施工管理員115綜合辦主任117文員119駕駛員121杭州**項目122前期專員122項目部124項目經理12432浙江**集團有限公司組織手冊一、組織手冊說明合理的部門設置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責是科學管理的基礎。組織手冊從“公司結構-部門-崗位”三個層面描述了公司的職權體系。組織手冊說明為對部門職能說明書和崗位職責說明書的使用進行說明。1、部門職能說明書的使用部門

4、職能說明書包括部門基本信息、部門職能描述、主要責任、部門權力、部門內的崗位設置和關鍵績效指標。(1)基本信息分管上級對部門進行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門工作的匯報關系。下屬部門部門本職描述部門“做什么”，概括了主要的工作部門宗旨闡明了設置該部門的目的，描述部門“為什么”做這些工作，以及要實現的最終目標。(2)部門職能描述根據公司現狀以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，可以將部門的職能分為“主要職能”和“一般職能”。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關、對公司業(yè)務發(fā)展起重要作用的職能歸入主要職能，操作性的、維持公司日常運作的

5、職能劃分為一般職能。主要職能一般職能總經辦人力資源管理行政后勤文秘工作文化建設以總經辦職能為例，總經辦承擔人力資源管理、文秘、行政后勤、公共關系處理、文化建設等工作，公司要在激烈的市場競爭中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，必須做好人力資源管理、文秘等工作，而對行政后勤、文化建設及部門協調等是公司正常管理中必不可少的程序、規(guī)范，但對于公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有直接貢獻，因此歸入部門的一般職能。主要職能與一般職能的劃分不是一成不變的，應當順應公司的戰(zhàn)略調整與發(fā)展形勢。(3)主要責任與關鍵指標32浙江**集團有限公司組織手冊主要責任是部

6、門宗旨的具體表現，對完成該部門主要職能后所產生結果的要求。關鍵指標是對主要責任進行測量與評估的具體標準。(4)部門權力合理的職權體系應當做到責、權對等。為完成各項職能，部門應當享有相應的權力。2、崗位職責說明書的使用崗位職責說明書既是招聘新員工的依據，也是員工上崗的一份作業(yè)指導書。它可以讓員工明確自己在整個組織中的位置、明確自己應當完成的主要工作、所要承擔的責任以及為完成這些工作所享有的權力。(1)基本信息職等通過崗位評估可以給每個崗位確定相應的職等。崗位職責說明書上標明的崗位職等將與薪酬管理制度中的職等相

7、對應。直接上級對崗位進行定位，明確各個崗位在組織中、部門中所處的位置，以及崗位之間的匯報關系。直接下屬崗位概要以一句話概括該崗位主要的工作(2)崗位職責描述崗位工作分為重點工作、一般工作與日常工作，而日常工作為與崗位無關，是公司每位員工都應當完成的基本工作，例在工作中做好與相關部門和崗位之間的協調，努力提高自身業(yè)務水平，搞好與同事之間的團結；做好本崗位所配備的辦公用品及設施的日常維護與保養(yǎng)；維持辦公場所清潔整齊等是每位員工都應完成的，因此不在崗位職責說明書中列出。重點工作與崗位有關，體現了該崗位區(qū)別于其他崗

8、位的價值。通常是該崗位直接主持、負責、執(zhí)行的工作。一般工作與崗位有關，通常是該崗位參與、配合、協助、支持的工作。(3)主要責任與關鍵指標32浙江**集團有限公司組織手冊主要責任是崗位概要的具體表現，對完成該崗位重點工作后所產生結果的要求。關鍵指標是對主要責任進行測量與評估的具體標準。(4)崗位權力崗位職責說明書中的崗位權力是指該崗位為完成崗位職責而應當具備的權力。32浙江**集團有限公司組織手冊32浙江**集團有