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《煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及措施探討.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及措施探討中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識：A文章編號：1009-4202(2013)12-000-02摘要近年來，煤炭企業(yè)緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，市場競爭力和影響力不斷增強，規(guī)模實力不斷壯大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，贏利能力和抗風(fēng)險能力不斷增強。但是，隨著煤炭行業(yè)改革發(fā)展的逐步深入和市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的成本管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，成本管理工作屮也暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，許多企業(yè)結(jié)合本行業(yè)本單位的實際情況，采取了一些有助于加強成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方式，這些方法在實踐中
2、取得了一定效果。但總的來說，我國成本管理水平還比較落后，存在許多問題。我們必須從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識成本管理問題,并且加以改革、完善。關(guān)鍵詞煤炭企業(yè)成本管控因素措施在激烈的競爭環(huán)境下，強化煤炭企業(yè)成本管理降低成本是提升煤炭企業(yè)效益保證其長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，但宙于煤炭企業(yè)特殊的行業(yè)地位，其在成本管理上還存在眾多問題。做好煤炭業(yè)的成本控制管理提升經(jīng)濟(jì)效益成為當(dāng)前發(fā)展煤炭業(yè)的重耍內(nèi)容。一、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀1?企業(yè)成本管理理念落后，重視度不夠我國煤炭企業(yè)絕大多數(shù)為國有企業(yè)，具有壟斷獨控性，在成本管理中片面認(rèn)為成本管理就是減少支
3、出，這種成木控制的觀念是狹隘的。另外，企業(yè)對成本控制缺乏足夠的重視，雖然決策管理層對成本控制有一定認(rèn)識，但是基層班組對其卻缺乏足夠重視。2.企業(yè)成本控制制度不完善當(dāng)前，大多數(shù)的煤炭企業(yè)都制定了相應(yīng)的成本管理制度，但是并沒有注意相應(yīng)的成本績效考核制度以及激勵機制的建設(shè)。缺少了這一環(huán)節(jié)，就會讓企業(yè)的員工認(rèn)為成本的管理和控制工作僅僅是管理層應(yīng)該考慮到的問題，和自己沒有太大的聯(lián)系，這樣就很難調(diào)動員工的積極性，加強其對于成木控制的工作熱情，不利于企業(yè)成木控制目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)前許多煤炭企業(yè)的成本管理部門比較單一，煤炭企業(yè)在進(jìn)行相
4、應(yīng)的成本控制工作時，一般情況下只會強調(diào)相應(yīng)的財務(wù)、供應(yīng)以及調(diào)度等幾個部門的工作，忽視了和企業(yè)其他部門之間的協(xié)同作用，還沒有形成相應(yīng)的上下聯(lián)動機制，沒有形成整體的管理意識。此外其相應(yīng)的管理的范圍是比較狹窄的，一般只是對于煤炭相應(yīng)的生產(chǎn)的成木進(jìn)行管理，而忽視了煤炭的經(jīng)營以及儲存等方面的管理工作，這樣不利于煤炭企業(yè)整體成本控制工作的進(jìn)行。3.煤礦企業(yè)成本支出相對較大煤礦生產(chǎn)安全為天，這是煤礦工作的基本規(guī)律?，F(xiàn)在國家加大對煤礦安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督管理，特別是2002年6月頒布、11月實施的《安全生產(chǎn)法》，把安全生產(chǎn)提高到一個
5、前所未有的高度，強化煤礦生產(chǎn)安全管理，全方位組織開展了安全專項整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大安全生產(chǎn)投入，這給全礦成本管理帶來了較大壓力。另外，由于國家社會財力有限，有些社會成本宙企業(yè)負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)辦社會的負(fù)擔(dān)越來越重，這部分費用必然要計入企業(yè)煤炭成木。還有社會上各種不合理的收費、捐贈、贊助屢禁不止，企業(yè)只好無可奈何地支出，造成煤炭成本進(jìn)一步加大。2.部分成本管理人員素質(zhì)較低我國煤炭企業(yè)有相當(dāng)一部分管理人員成本管理知識匱乏，不知道在實踐中如何進(jìn)行成本管理。而部分高層管理者則失誤現(xiàn)象嚴(yán)重，價值取向與企業(yè)或社會的長遠(yuǎn)利
6、益不一致，如明知成本管理能幫助煤炭企業(yè)建立長期的競爭優(yōu)勢，但為了短期利益，卻不重視成本管理的策略，從而導(dǎo)致成本管理受到限制。企業(yè)決策人和成本管理人員對成本管理的認(rèn)識不夠深刻，缺乏遠(yuǎn)見卓識，沒有對成本管理進(jìn)行廣泛的應(yīng)用與研究。二、加強煤炭企業(yè)成本管理的措施1?強化企業(yè)成本管理意識，實行全員、全過程和全方位的成本管理企業(yè)成本管理不能只依靠“節(jié)流”，更需要挖掘企業(yè)員工的潛力，調(diào)動員工的積極性和主動性，讓員工樹立成本意識，這是企業(yè)做好成本管理的前提。以人為本就要求企業(yè)在管理屮以人為屮心，通過全新的管理理念凝聚全企業(yè)力量控制
7、企業(yè)成本。讓員工對成本管理以及成本控制有足夠的認(rèn)識，并將這種觀念貫穿到口己工作的各個領(lǐng)域，讓員工認(rèn)識到只有企業(yè)有更多盈利自身才能謀求更大的生存和發(fā)展空間，盡量降低產(chǎn)品不必要的消耗，實現(xiàn)資本增殖的最大化。企業(yè)的成本管理包含產(chǎn)品設(shè)計、工程計劃、煤炭生產(chǎn)、原料供應(yīng)以及產(chǎn)品銷售等多方位和環(huán)節(jié)，要做好成本管理就需要從這些環(huán)節(jié)同時著手，將每個可能影響成本的因索都納入管理范疇。首先要強化企業(yè)的成本預(yù)算管理，確保企業(yè)有序生產(chǎn)前提下的全面預(yù)算管理；英次，要樹立效益最大化的觀點，成木控制只是提升效益的手段而不是最終冃的；再次，完善班組
8、的成本核算體系。要求各班組成員掌握基本的成本理論和方法，將技術(shù)結(jié)合經(jīng)濟(jì)，運用先進(jìn)的信息技術(shù)處理問題，以適應(yīng)現(xiàn)代成木管理。2.建立健全企業(yè)成本控制制度健全的成本管理制度是企業(yè)實施全面成本控制的重要的保障，所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一套完整、有效并且有利于企業(yè)成本全面進(jìn)行控制的規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)成本控制管理的要求，建立健全的系統(tǒng)化的規(guī)章制度。按照員工相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限
