設(shè)備管理規(guī)章制度.doc

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1、設(shè)備管理規(guī)章制度為使機(jī)械設(shè)備管理工作能夠緊密圍繞施工生產(chǎn)，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，加強(qiáng)材料及設(shè)備的采購、更新、改造、使用、維修工作中的管理與控制，提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，特制定本制度。1機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視機(jī)械設(shè)備管理。2搞好設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主”的方針。堅(jiān)持選購、制造與使用安全環(huán)保相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。3機(jī)械設(shè)備管理的目的在于：按照材料、機(jī)械設(shè)備固有的規(guī)律，

2、同時(shí)也按客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，經(jīng)常使其保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長使用壽命，不斷降低使用成本，以求最大限度地充分發(fā)揮每一臺材料、機(jī)械設(shè)備的效能，多快好省地為施工生產(chǎn)服務(wù)，最終贏得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的購置管理，機(jī)械設(shè)備購置堅(jiān)持質(zhì)量最優(yōu),價(jià)格最低，服務(wù)最好的原則。5加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行，保持A"6.認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的清潔.潤滑.緊固、調(diào)整和防腐。保證機(jī)械設(shè)備的附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。7.努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途、會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），準(zhǔn)確及

3、時(shí)地填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。8新工人（或新調(diào)換工種的工人）須經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，懂得所操作機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能.安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，掌握操作技術(shù)，方可獨(dú)立操作。9機(jī)械設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時(shí)，必須有可靠的計(jì)算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。10所有的使用應(yīng)按照說明書的規(guī)定進(jìn)行操作，對各類機(jī)械操作人員要加強(qiáng)管理，應(yīng)會(huì)操作，會(huì)保養(yǎng)，熟悉所使用設(shè)備的性能特點(diǎn)和維護(hù)保養(yǎng)要求。11新機(jī)械設(shè)備在投產(chǎn)前，要按說明書和有關(guān)技術(shù)文件認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)。新型機(jī)械設(shè)備在試運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，必須將有關(guān)技術(shù)資料、性能和注意事項(xiàng)向操作人員進(jìn)行交底，

4、經(jīng)過必要的訓(xùn)練，待操作人員掌握操作技術(shù)后，方能使用。12多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行定人定機(jī)和交接班制度必須堅(jiān)持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄并給操作人員一定的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，嚴(yán)禁違章操作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)交給其他人員操作，因此發(fā)生的事故和經(jīng)濟(jì)損失由操作者自己承擔(dān)。13要經(jīng)常到各車間查看設(shè)備運(yùn)行情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)拿出解決方案，查看設(shè)備和電器的安全隱患，防止事故的發(fā)生14認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度和安■全技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。威海市磊升建材科技有限公司2011年2月14日