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《企業(yè)執(zhí)行力提升研究論文.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、中文摘要隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)真正成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，尤其是我國(guó)加入WTO后的今天，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，就必須科學(xué)地制定出符合企業(yè)發(fā)展要求和自身特點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，很多企業(yè)并不缺乏正確的發(fā)展戰(zhàn)略，也具備了戰(zhàn)略實(shí)施的良好外部環(huán)境，但最終還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。究其原因，其戰(zhàn)略實(shí)施能力(執(zhí)行力)的不足是一個(gè)主要的制約因素。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以有效貫徹的基礎(chǔ)，是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度，是一個(gè)組織成功的必要條件。同時(shí)，中層管理者作為企業(yè)的中流砥柱，
2、他們的素質(zhì)優(yōu)與劣、能力是否能得到有效培育和充分發(fā)揮，不僅會(huì)阻礙其執(zhí)行力的有效提高，也將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。探討執(zhí)行力概念的內(nèi)涵與外延，從不同角度對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力給出了定義；分析了執(zhí)行力與現(xiàn)有企業(yè)管理研究領(lǐng)域之間的區(qū)別和聯(lián)系，理順了研究方向，明確了研究重點(diǎn)。對(duì)企業(yè)的綜合執(zhí)行力進(jìn)行層次分解，將每個(gè)企業(yè)成員看作一個(gè)決策執(zhí)行單元（DEU），分析每一層次執(zhí)行力具有的要求和特點(diǎn)；給出了考慮執(zhí)行成本的DEU決策模型，并重點(diǎn)探討了發(fā)生利益沖突時(shí)的DEU博弈分析，得出了一些對(duì)提高執(zhí)行力有益的結(jié)論。從個(gè)人與企業(yè)兩個(gè)方面對(duì)執(zhí)行力的評(píng)價(jià)問(wèn)題進(jìn)
3、行了系統(tǒng)研究。分別給出了個(gè)人、企業(yè)執(zhí)行力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，提出了一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)執(zhí)行力的三維評(píng)價(jià)模型；給出了個(gè)人執(zhí)行力評(píng)價(jià)指數(shù)IEi以及企業(yè)執(zhí)行力評(píng)價(jià)指數(shù)EEi的構(gòu)造方法。以模型研究的結(jié)論為主，結(jié)合建筑企業(yè)實(shí)際分析和問(wèn)卷調(diào)查，總結(jié)歸納出影響企業(yè)執(zhí)行力的因素，提出了對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面執(zhí)行力管理（TEM）的思想，并從個(gè)人與企業(yè)兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)如何開(kāi)展有效的全面執(zhí)行力管理進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)；績(jī)效管理；評(píng)價(jià)；全面執(zhí)行力管理77目錄第一章緒論……………………………………………………..………..41.1選題的背景………………
4、…………………………………….………..41.2研究意義……………………………………………………….………..51.3執(zhí)行力相關(guān)理論國(guó)內(nèi)外綜述………………………………….………..71.4研究的主要內(nèi)容與方法………………………………………………..14第二章影響企業(yè)執(zhí)行力的相關(guān)分析……………………………………..162.1執(zhí)行力的理論基礎(chǔ)……………………………….……………………..162.11現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)理論……………………………...…………………..162.12組織行為學(xué)理論………………………………...………………….
5、.162.13人力資源管理理論……………………………………………...…..182.14企業(yè)知識(shí)管理理論………………………...………………………..202.2執(zhí)行力的主要內(nèi)容…………………………………………….………..212.21執(zhí)行力的含義………………………………………...……………..212.22執(zhí)行力的影響因素……………………………...…………………..242.23執(zhí)行力的基本要素…………………………...……………………..272.3執(zhí)行力在企業(yè)中的運(yùn)作分析……………….…………………………..282.31決策
6、與執(zhí)行…………………………………………………………..282.32上層DEU……………………………………………………..……..302.33中層DEU…………………………………………………..………..322.34基層DEU…………………………………………………..………..34第三章企業(yè)執(zhí)行力提升研究……………………………………………..363.1實(shí)施企業(yè)執(zhí)行力全面管理………………………………………….…..363.2如何提高個(gè)人執(zhí)行力……………………………………….…………..403.3如何提高企業(yè)執(zhí)行力………………………
7、………………….………..443.4企業(yè)執(zhí)行力提升中的注意事項(xiàng)………………………….……………..46第四章執(zhí)行力的評(píng)價(jià)研究………………………………………………..484.1執(zhí)行力評(píng)價(jià)與績(jī)效管理…………………………………….…………..48774.2個(gè)人執(zhí)行力的評(píng)價(jià)方法…………………………….…………………..524.3企業(yè)執(zhí)行力的評(píng)價(jià)方法……………………………………..…………..56第一章案例研究——建筑企業(yè)執(zhí)行力分析………………….…………..585.1企業(yè)概況……………………………………………………..…………..58
8、5.2企業(yè)執(zhí)行力缺失分析…………………………………………..………..595.3企業(yè)執(zhí)行力提升方案………………………………………..…………..60第二章總結(jié)與展望……………………………………………….………..686.1總結(jié)……………………………………………………………..
