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《高等教育快速發(fā)展催生后勤社會化管理的建議.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、高等教育快速發(fā)展催生后勤社會化管理的建議摘要：隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校辦學規(guī)模逐步擴大,伴隨著高校示勤社會化管理工作健康、蓬勃的發(fā)展。作者認為沖破高校舊有的管理模式，系統(tǒng)、科學、有針對性的加強高校后勤社會化管理，是高校后勤亟待解決的問題。本文通過對寧波大紅鷹學院規(guī)模與后勤發(fā)展的軌跡進行分析，進而提岀了加強高校后勤社會化管理工作的幾點建議。關鍵詞：高校發(fā)展示勤社會化管理建議隨著我國高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校辦學規(guī)模逐步擴大，高校必須充分認識到要辦高質(zhì)量的高等教育，必須有高質(zhì)量的后勤保障：要辦一流的大學，必須有一流的
2、后勤保障?？谏鲜兰o80年代中期至90年代末，黨中央、國務院先后多次就高校后勤制度改革問題做出重要指示，明確要求高校后勤必須與高校行政管理相脫離，組建企業(yè)化經(jīng)營管理的高校示勤生活服務公司，專門從事學生公寓物業(yè)管理以及學校后勤生活服務，逐步實現(xiàn)高校后勤管理與運行模式的社會化。因此，沖破舊有的高校后勤“統(tǒng)得過死，包得過多”；“平均主義，大鍋飯”等計劃經(jīng)濟時代單純的行政管理體制模式，引入承包經(jīng)營、經(jīng)濟核算、契約合同等具有企業(yè)性質(zhì)的社會化管理模式來構建新型高校示勤保障體系，是高校改革與發(fā)展的一項重要任務?，F(xiàn)就寧波大紅膺學院規(guī)模與后勤發(fā)展
3、的情況統(tǒng)計分析如下：備注：表格中教職工數(shù)中不包括后勤人員數(shù)；后勤人員數(shù)是指在編職工，不包括合同工及聘用工。從表中可以看出：隨著寧波大紅鷹學院（教育部于2008年4月10日同意設立寧波大紅鷹學院，同時撤銷寧波大紅鷹職業(yè)技術學院。）辦學規(guī)模的不斷擴人，后勤人員數(shù)也逐年遞增。為了實現(xiàn)原有學校后勤資源的優(yōu)化配置，寧波大紅鷹學院采用“社會化服務模式”和“獨立法人模式”相結合的運行模式，于2008年3月12口成立寧波鴻大物業(yè)服務有限公司為主體來承擔管理學校的后勤工作。寧波鴻大物業(yè)服務有限公司以后勤市場為資源，吸引社會力量參與校內(nèi)服務市場，
4、并以市場競爭機制約束保證服務質(zhì)量，還在學校后勤生活設施的建設和管理上，通過鼓勵社會企業(yè)投資建設并參與服務。這種模式不僅減輕了學校和后勤實體的負擔，還使學校有限的人力、物力、財力得以充分發(fā)揮作用。通過這幾年寧波大紅鷹學院后勤服務實現(xiàn)市場化；后勤經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)化的新型后勤服務體系運作后，從中得出一些經(jīng)驗和體會，現(xiàn)就后勤社會化管理提出以下兒點淺薄建議：1?科學的管理制度設計科學的、人性化的管理制度是現(xiàn)代高校實現(xiàn)后勤社會化管理正常運行的基本保障，高校在后勤管理制度設計時，始終要堅持“以人為本”的思想，即從全局考慮，又從細微著眼，體現(xiàn)科學
5、化和人性化的特點。高校要制定后勤各部門具體的工作崗位責任，如《設備管理責任》、《水電維修辦法》、《校容、衛(wèi)生、綠化管理辦法》、《辦公用品、低值易耗詁采購辦法》等，科學、完善、嚴格而又富有人情味的制度既從根本上杜絕了后勤管理漏洞，又保證了各種管理制度得到最大限度的貫徹和落實，從而使各項工作有法可依、有章可循，大大提高了辦事效率與辦事透明度。2?建設專業(yè)的人才隊伍現(xiàn)代高校要把后勤職工隊伍建設當作一項長期性的工作常抓不懈，要加強后勤隊伍培訓工作，注重文化教育與業(yè)務技術教育相結合，內(nèi)部培養(yǎng)與外部培養(yǎng)相結合，理論、技術學習與考察實踐相結
6、合，并要以人為本，按需施教，根據(jù)人才成長的規(guī)律和教育培訓的要求，分級分類地開展培訓,激發(fā)人的內(nèi)在動力和潛力。同時要建立市場經(jīng)濟條件下人才引進和使用的新機制，導入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，創(chuàng)新用人機制；建立“能進能出”、公平、公正、客觀、科學的全員聘用制；建立人才合理的流動機制。高校還應經(jīng)常組織后勤人員召開座談會進行政治學習和思想交流，經(jīng)常性地組織開展檢查、督導、評估、民意調(diào)查等活動，分析存在的問題，提出整改的建議。全而提高后勤隊伍綜合素質(zhì)，建立一支能夠滿足學校服務保障體系要求、精干高效、勤懇務實的后勤社會化管理隊伍。3.有效進行質(zhì)量監(jiān)
7、控現(xiàn)代高校后勤處作為后勤工作的主要監(jiān)控職能部門，應采取一套行Z有效的管理措施，加強對后勤社會化管理工作的質(zhì)量監(jiān)督。一方面建議民主評議和縱向評價相結合的后勤管理工作考評機制，接受服務對象的監(jiān)督，提高管理的透明度。另一方面，通過后勤部門與師生聯(lián)席會、設置意見箱、校園網(wǎng)等多種形式與途徑，廣泛征集大家的意見和建議，讓師生參與到后勤管理屮來，增進相互間的溝通、理解、支持與依賴。同時，注意逐步引入IS09000質(zhì)量管理認知體系，借助科學的管理方法和嚴格的管理手段，把高校后勤社會化管理提升到一個新的臺階。如食堂管理中的電子校園卡監(jiān)控、配備醫(yī)
8、務監(jiān)督和專職食堂管理員、二十四小時留樣菜的制度、師生組成的善管會籌措施的實施不僅極大地提高了后勤管理的滿意度，而口也大大地推動了家校共同體的建設，真止讓師生體會到學校如家的感覺。4?建立親善的環(huán)境氛圍現(xiàn)代高校后勤社會化管理部門在為廣大師生提供服務時，要十分注重情感的投入，通過
