資源描述：
《基于eva的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、廈門大學(xué)碩士學(xué)位論文基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用研究姓名：阮敏申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：吳世農(nóng)20080201摘要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為企業(yè)管理的重要組成部份，它通過(guò)將企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)程，為對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，從而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。目前我國(guó)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系還存在一些問(wèn)題，包括：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)缺乏系統(tǒng)性：指標(biāo)體系的建立缺乏科學(xué)的方法，指標(biāo)的選擇不夠系統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不夠合理，通常只是和自身歷史數(shù)據(jù)
2、或者預(yù)算比較，很難真實(shí)、公正、客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)際取得的經(jīng)營(yíng)績(jī)效：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值之間沒(méi)有必然的聯(lián)系等。這都要求我們進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的研究。此外，按照國(guó)資委的要求，從2010年第三任期考核起，中央企業(yè)將全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)增加值EVA考核，更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造的能力。可以預(yù)見(jiàn)的是，EVA在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中的應(yīng)用會(huì)有廣闊的前景。本文的研究主題——基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用研究具有很強(qiáng)的實(shí)用意義。本文采用了規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法。以規(guī)范研究的方法概括了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要發(fā)展歷程，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的幾種主要方法存在的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行
3、比較。在規(guī)范研究的基礎(chǔ)上提出了一個(gè)建立基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的模型。并以ABC公司為案例，說(shuō)明該公司根據(jù)這個(gè)模型和思路建立基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的具體應(yīng)用。本文共分五章進(jìn)行論述。第一章首先介紹了本文的研究背景、研究思路和研究意義。第二章回顧了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論的發(fā)展歷程，介紹并分析了利潤(rùn)觀、現(xiàn)金流觀、價(jià)值創(chuàng)造觀及綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法及其存在的問(wèn)題和爭(zhēng)議，然后重點(diǎn)介紹了經(jīng)濟(jì)增加值EVA在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，并介紹了EVA在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀，詳細(xì)討論了我國(guó)企業(yè)計(jì)算EVA應(yīng)注意的問(wèn)題并給出了建議的解決方法。第三章提出了建
4、立基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的模型，包括建立該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的原則、方法、步驟及注意事項(xiàng)。討論了如何從EVA出發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將EVA分解為財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)而分解為一系列的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的思路和方法。并且創(chuàng)新地將EVA和BSC相結(jié)合應(yīng)用，提出運(yùn)用基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的應(yīng)用研究平衡計(jì)分卡BSC方法，將企業(yè)總體的基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在組織各層級(jí)中進(jìn)行分解和只常監(jiān)控。第四章以ABC公司為案例，對(duì)該企業(yè)的基本情況及其原有的評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析，詳細(xì)闡述了該公司運(yùn)用本文提出的模型建立基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
5、系統(tǒng)的具體應(yīng)用。本文的貢獻(xiàn)在于提出了企業(yè)建立基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的具體模型，該模型將EVA和平衡計(jì)分卡BSC相結(jié)合運(yùn)用，以EVA為核心、BSC為實(shí)現(xiàn)手段，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)價(jià)值的最終目標(biāo)。本文所提出的基于EVA的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的思路和模型可以應(yīng)用到各類企業(yè)建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的實(shí)踐當(dāng)中，而ABC公司的具體應(yīng)用案例可供企業(yè)借鑒。關(guān)鍵詞：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)增加值EVA；平衡計(jì)分卡BSCAbstractPerformancemeasurememisanimportantpartofbusinessadministrat
6、ion．Ithasbeenahottopicintheoryandpractice．PerformancemeaSurememisusedformanagementcontr01．Itcomparestheactualperformanceofacompanywiththestrategytargetsandpredefinedstandards．Itprovidesthefundamentalforrewardingmanagersandthereferenceforthebusinessactivitiesinthef
7、uture．Bylinkingperformancemeasurementwithcompensationsandstrategytargets，allenterpriseCanregulate，motivateandmonitortheperformanceofmanagersandemployees，thusitCanmakesurethestrategytargetsaremet，andmaximizetheenterprisevalueintheend．Someproblemsexistinthecurrentpe
8、rformancemeasurememsystemsinChinesecompanies．Thereisnosystematicandscientificwaystoputtogetheraframework．Benchmarksareusuallybasedonhistoricaldataorbudg
