普通員工年終績效考核表.docx

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1、----部門：被考核人：序考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)號忠于職守工作素質(zhì)1職業(yè)道德品德言行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年度年終績效考核考評表日期：年月日考評標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)得分考評組評議參考評分等級備注（滿分）實(shí)際得分優(yōu)良中一般差熱愛本崗位工作（5分）熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作（5分）是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。（5分）252520151210鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)（5分）---------服務(wù)態(tài)度合作性遵守制度、出勤情況工作積極性2工作態(tài)度工作責(zé)任性執(zhí)行力3工作能力計(jì)劃性對內(nèi)、外用戶服務(wù)周到、熱情（5分）人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況（5

2、分）遵守公司規(guī)章制度，滿勤，無遲到早退現(xiàn)象（5分）有高標(biāo)準(zhǔn)做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情（5分）完成本職工作的持續(xù)性和責(zé)任性，是否嚴(yán)格要求自己（5分）對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。（5分）工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、253225201512103228252220---------4其他最后合計(jì)得分程序）安排分配的合理性、有效性。（10分）應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。（8分）創(chuàng)新能力問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動性及效果。（5分）

3、職務(wù)技能給對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。(5分)培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)λ诉M(jìn)行培訓(xùn)（4分）節(jié)約能源（水、電等），努力減少時間、物質(zhì)的損失，成本意識節(jié)約開支，精打細(xì)算，遵守財(cái)務(wù)制度，按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。（8分）工作量考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及181816141210自主性工作完成的總量。（4分）工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。（6分）最后評定□達(dá)標(biāo)□基本達(dá)標(biāo)□不達(dá)標(biāo)考評人簽字等級---------注：1、本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的態(tài)度客觀、公

4、正評議，不得以偏概全。2、以KPI考核為指標(biāo)。采用百分制。3、評議得分在80分（含）以上的為達(dá)標(biāo)，80分~60分（含）以上的為基本達(dá)標(biāo)，60分以下的為不達(dá)標(biāo)（需要勸勉、談話、整改）。-----