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1、維普資訊http://www.cqvip.com內蒙古電力技術30INNERMONGOLIAELECTRICPOWER2{)08年第26卷第4期大型風電工程建設項目風險管理模式探討DiscussiontoRiskManagerialPatternofLargeScaleWindPowerConstructionProject孔昭東，周宏勝，劉錦國’，思勤(1內蒙古電力科學研究院，內蒙古呼和浩特010020；2．內蒙古康遠監(jiān)理公司，內蒙古呼和浩特010020)[摘要】大型風電工程項目在實施過程中由于受經濟、技術、時間、人員和環(huán)境等因素的影響，存在著不確定性的風
2、險，這些風險對項目建設的質量、投資、進度、安全目標以及建成后的安全穩(wěn)定運行產生重大的影響。介紹了國內大型風電項目建設過程中風險管理普遍存在的問題，探討了以項目的關鍵成功因素、關鍵績效指標為參照的風險管理模式的方法，可為有效預防和控制項目風險提供參考f關鍵詞1風電風險管理；風險評價標準；風險識別『中圖分類號1F406；TM614『文獻標識碼1B『文章編號11008～6218(2008)04—0030—03《§風能作為一種清潔的可再生能源，越來越受到環(huán)境5大目標的實現，就意味著工程項目的結束。由世界各國的重視。隨著全球經濟的發(fā)展，風能市場也于工程項目建設單件性、
3、系統(tǒng)性和一次性特點。決定迅速發(fā)展起來。近5a來，世界風能市場每年都以了工程項目實施過程中存在著很多的不確定性因40％的速度增長，預計未來20～25a。世界風能市場素，這些不確定性因素無疑給工程帶來一定的影響，每年將遞增25％。隨著2005年《可再生能源法》在而這些影響有時是災難性的。有時是人們不希望的。中國的實施，中國的風電建設進入高峰，國內的5大把工程項目可能出現的災難性事件和不合意的結果發(fā)電集團、地方及私人投資風力發(fā)電的態(tài)勢迅猛發(fā)稱為工程項目的風險。展。出現了風電投資熱。項目風險與可以實現的項目執(zhí)行水平有關．存我國項目風險管理的起步較晚．無論是風險管在不
4、確定性。項目風險管理的主要目的是系統(tǒng)識別理意識還是技術手段都比較落后，特別是風電建設與項目有關的風險，評價和管理改善項目的執(zhí)行效行業(yè)剛剛起步即高速發(fā)展。相比電力建設其他領域果。改善項目的執(zhí)行效果意味著試圖利用機會或有尚缺少成熟的項目風險管理實踐經驗。本文介紹了利的可能性。為此有必要把項目風險管理當成是常我國大型風電工程建設項目風險管理研究的現狀．規(guī)項目管理的一項重要內容，它對項目建設的成敗分析了存在的問題，可為提高大型風電工程建設的具有重要影響。項目風險管理水平提供參考。1．2國內風險管理現狀在工程項目風險管理方面，無論是理論研究還l我國工程項目風險管理研究
5、現狀是實際應用，我國與西方發(fā)達國家相比都有很大差距。目前我國的工程項目風險管理水平仍然處于引1．1工程項目風險進、吸收和消化階段。為了盡快縮小與國外的差距。工程建設項目是指在一定的約束條件f限定時并爭取有所創(chuàng)新。不僅要對工程項目風險問題進行間、資源、質量)下，具有特定明確目標的一次性工程研究，還要求對現實工程項目風險問題提出適合中建設事業(yè)。工程項目建設的進度、質量、投資、安全和國國情的工程項目風險管理理論，解決現實問題。同【收稿日期】2008—03—18【作者簡介】孔昭東(1972一)，男，內蒙古人，華北電力大學在讀碩士研究生，現從事風力發(fā)電的技術服務與技術
6、監(jiān)督工作。維普資訊http://www.cqvip.com2008午第26卷第4期內蒙古電力技術31時還要對各種歷史和現實問題進行細致的分析，用作為大型風電建設工程，由于涉及建設、施工、豐富翔實的經驗材料對各種理論的科學性和各種方設計、監(jiān)理、調試、制造、運輸等多家單位，相關單位法的有效性進行檢驗，并不斷地拓寬應用范圍，這是從事項目管理的項目經理的經歷、經驗、知識背景、擺在我國工程項目風險管理理論研究工作者和實踐個人的興趣偏好、工作習慣各不相同，對一個項目可管理人員面前的一項重要課題。能會有不同的風險識別標準和不同的應對風險的態(tài)度。目前實施的風電項目，缺乏操作
7、性強、針對性強、2風電建設領域風險管理存在的主要問題目標明確的統(tǒng)一風險評價標準。2．2．3風險識別、量化困難作為中國政府大力推進的潔凈、可再生能源項大型風電建設過程中，不確定性因素多，風險因目，自2006開始，中國風力發(fā)電項目建設進入高峰素錯綜復雜，造成項目風險識別困難。風險難分主期，預計這一趨勢將延續(xù)到2010年，其中2o07—次、急緩，尤其是項目的管理、參建單位的誠信、項目2008年為第1個建設高峰。目前，風力發(fā)電項目的經理的領導力等涉及主觀方面的風險因素對實施起建設凸現裝機和單機容量大、建設和考核周期長、涉著舉足輕重的作用，而這些風險因素卻難于量化，造
8、及參建單位多、工程建設地點環(huán)境惡劣、施工和管理成無法
