中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則.doc

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1、精品文檔中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則提要：人工費(fèi)控制實(shí)行"量?jī)r(jià)分離"原則，通過(guò)分部分項(xiàng)工程招投標(biāo)，將人工費(fèi)單價(jià)一次包死，明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰更多精品：總結(jié)中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法，特制定本細(xì)則。第二條工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在項(xiàng)目法施工過(guò)程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃，成本核算，成本控制

2、，成本分析，成本考核等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本辦法所稱"公司"均指"公司或分公司"。第二章成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)12/12精品文檔第三條項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況，對(duì)投標(biāo)工程預(yù)計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)測(cè)，在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。第四條各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)定額管理，為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算提供依據(jù)。第五條項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定成

3、本核算對(duì)象，明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍，制定總的成本控制措施、方法，并對(duì)計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。第六條公司應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算，確定項(xiàng)目上交比例，如屬"三邊"工程，應(yīng)根據(jù)類似工程承包情況暫定上交比例，待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)》，具體詳見(jiàn)《中建三局工程承包內(nèi)部管理辦法》第七條項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)照承包基數(shù)，結(jié)合項(xiàng)目自身情況，預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入，編制總的成本計(jì)劃，確定總的成本降低目標(biāo)，制定切實(shí)可行的成本控制措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本計(jì)劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計(jì)劃，確定工程

4、總的毛利目標(biāo)。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計(jì)劃，并測(cè)算保本點(diǎn)。第三章成本核算制2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)12/12精品文檔第九條項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨意變更，各業(yè)務(wù)部門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫。第十條公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算，項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本，公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽５谑粭l項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容1、人工費(fèi)：包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。2、材料費(fèi)：包括施工過(guò)程中耗用

5、的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。3、機(jī)械使用費(fèi)：包括施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。4、其他直接費(fèi)：包括施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。5、間接費(fèi)用：是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。6、分包工程成本（由公司核算，不在項(xiàng)目核算）：是指分包工程的結(jié)算支出。2016全新精品資料-

6、全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)12/12精品文檔第十二條項(xiàng)目成本核算制的方法（一）結(jié)算收入的核算1、結(jié)算收入的確定（1）項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量，作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù)，確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、可靠性。（2）項(xiàng)目竣工報(bào)量前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員（如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等）召開(kāi)當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量專門會(huì)議，協(xié)調(diào)一致，做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。（3）對(duì)于變更簽證部分，業(yè)主審定后可報(bào)量。對(duì)業(yè)主未審定的變更簽證，原則上不予報(bào)量，由于實(shí)際成本已發(fā)生，項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以詳細(xì)說(shuō)明、分

7、析。2、項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自行完成部分，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量，由項(xiàng)目成本員按照承包責(zé)任書(shū)規(guī)定的上交比例，扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用（勞保、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金、施工管理費(fèi)等）后作為項(xiàng)目承包收入計(jì)入"工程結(jié)算收入"相應(yīng)子目，項(xiàng)目上交部分由項(xiàng)目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入，由公司財(cái)務(wù)計(jì)入公司"工程結(jié)算收入"相應(yīng)子目。2、公司對(duì)外分包的工程，由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量，作為公司收入，直接計(jì)入公司"工程結(jié)算收入"相應(yīng)子目。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)12/12精品文檔（二）實(shí)際成本的核算1、項(xiàng)目成本員