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1、探析建筑施工管理存在的問題及對策王永旺衡水泰達房地產(chǎn)有限公司河北省衡水市053000摘要:建設管控活動涉及的內(nèi)容非常多,具體的說它是單位為了開展好建設活動,從最初的接受活動開始,一直到后續(xù)的交付運行。在這個綜合的步驟中,關鍵是結合場地和建設客體來開展的一項活動。文章分析了其面對的一些不利現(xiàn)象和具體的應對方法。關鍵詞:建筑施工;管理;存在問題;解決辦法中圖分類號:TU7文獻標識碼:A引言目前,我國經(jīng)濟進入到了一個高速發(fā)展時期,各大城市都加大了對房地產(chǎn)建筑的投入,住房的緊缺和巨大利潤讓工程質(zhì)量大打折扣
2、,隨著社會的進步,各種問題日益顯露出來,解決此類問題,改革建筑管理體制,加強建筑管理工作,是實現(xiàn)我國建筑行業(yè)進一步發(fā)展的當務之急。一、建筑工程施工管理目前存在的主要問題1、進度控制問題在建筑工程中,建筑的質(zhì)量、進度和成本三者之間是有著密切聯(lián)系的,增加成本是加快進度的前提,如果過于注重質(zhì)量,那么進度就會慢,所以在工程施工中,要平衡三者之間的關系,在保證質(zhì)量的前提下,適當?shù)脑黾映杀?,可以縮短工期,加快進度。但是在實際施工的過程中,卻有很多因素會影響到工程的進度,比如說市場環(huán)境的變化,施工現(xiàn)場環(huán)境的變化
3、,人員以及施工設備的變動,施工計劃的變更等等都會對工程的進度有所影響。如果在一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了變動,那么將會影響到其他環(huán)節(jié)的變動。但是施工單位卻沒有重視這個問題,沒有對這些因素進行提前防范,導致施工中的進度難以控制。2、質(zhì)量管理問題建筑結構的傾斜、錯位、倒塌、漏水等在建筑施工過程中時常出現(xiàn),這些都屬于質(zhì)量問題,質(zhì)量管理的措施不到位是出現(xiàn)問題的根源。質(zhì)量管理的有效體系尚不完善,仍是延續(xù)舊體制的基礎逐步改善的,在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制,目前尚欠缺關于適應新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法,力度不夠,還受計劃經(jīng)
4、濟體制的影響,監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用,進而形成了封閉管理的局面,不利于建立與執(zhí)行制約機制;建筑工程的市場準入制度管理當前仍存在疏漏。對市場準入制度一些地方及部門很松懈,導致有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象、施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力;在施工中借證賣照、沒有符合規(guī)范的證件,違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等,這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。3、成本控制問題建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。而我國對材
5、料成本,現(xiàn)場成本,機械設備成本,勞動力成本浪費嚴重,建筑施工行業(yè)成本控制不合理問題由來已久,造成工程成本偏高。很多管理者一味抓進度而沒有控制好成本,往往重視了工程質(zhì)量而忽視了成本。在很多程度上成本投入多少決定了工程可以帶來收益的大小。4、安全管理問題安全施工是工程順利進行的基礎,如果在工程施工中,出現(xiàn)安全事故,不僅會對人身財產(chǎn)造成威脅,同時還會造成極大的經(jīng)濟損失,嚴重時會影響到社會的穩(wěn)定。但是在實際施工中很多的施工單位對安全管理不夠重視,安全措施不到位,導致多起安全事故,影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。二、
6、建筑工程施工管理對策1、材料的采購在建筑施工中,施工材料是保證工程順利開展的基礎條件,也是影響工程質(zhì)量的直接要素,所以要對施工材料進行有效的管理。首先要選用專業(yè)技術人員進行材料的選購,保證施工材料的質(zhì)量符合標準。其次要對施工材料的規(guī)格、型號以及數(shù)量等有詳細的規(guī)劃,保證在工程施工的過程中,能夠及時的供應,不會影響到工程的進度。最后對于施工材料的日常管理要規(guī)范,材料的存放要有秩序,并且保證存放環(huán)境符合規(guī)范標準,避免在存放的過程中變質(zhì)而影響到工程的進度。2、技術準備在施工之前要做好技術交底工作,像施工人
7、員與管理人員闡述設計圖紙的內(nèi)涵以及在施工中應該注意的要點。對施工人員要做好技術培訓工作,尤其是對于新技術的掌握。在施工的過程中,要做好環(huán)節(jié)間的有效銜接,對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行,保證工程的質(zhì)量和進度。3、人員的管理與協(xié)作人員是工程的直接執(zhí)行者,對于工程的質(zhì)量有重要的影響,所以要做好人員管理工作。在施工前,要制定完善的規(guī)章管理制度,明確崗位職責,賞罰分明。做好施工人員的思想政治工作,培養(yǎng)安全施工,質(zhì)量第一的意識,增加團隊凝聚力。只有協(xié)調(diào)好人員之間的關系,才能夠為工程的順利進行
8、奠定堅實的基礎。4、做好工程質(zhì)量管理建筑工程中,質(zhì)量是第一要素,也是衡量一個工程的標準。影響工程質(zhì)量的因素有很多,比如說人員管理、機械設備的管理以及施工技術的管理等等。對于施工人員要做好組織協(xié)調(diào)工作,制定完善的規(guī)章管理制度,在工程中有效的管理,做好技術培訓工作。對于施工中的機械設備在使用之前要有專業(yè)的技術人員對其進行檢查,查看設備有無故障,在正式使用之前要進行試運行,在確保正常之后再投入使用,在停止施工期間,要做好對施工設備的維修保養(yǎng)工作。對于新技術以及新材料要全面的掌握相關的信息