建筑施工管理存在的問題及對策研究.pdf

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1、2013年5月瞳耐國蒜瞄政工·管理【文章編號】1673—0038(2013)14—0195—02建筑施工管理存在的問題及對策研究莫海木(廣西賀州市建興建筑安裝工程有限公司廣西賀州市542800)摘要：本文主要對當(dāng)前我國建筑工程安全管理存在的諸多問題進(jìn)行了詳細(xì)探究，同時(shí)針對出現(xiàn)的問題提出了相對應(yīng)的對策，從而為今后建筑施工管理提供更多理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；問題；對策前言施工管理指的是建筑項(xiàng)目在施工階段對各種施工活動進(jìn)行‘組織、指揮、協(xié)調(diào)等諸多管理工作。然而，在現(xiàn)代化施工過程中，其建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)等部門需要相互協(xié)調(diào)才能最終完成。再加上，

2、每一項(xiàng)施工生產(chǎn)都為單件作業(yè)，因此，作業(yè)的流動性相

3、對較大。再加上，施工環(huán)境復(fù)雜多變，產(chǎn)生了大量不確定因素，導(dǎo)致這些因素在時(shí)間與空間配合上關(guān)系過于復(fù)雜。因此，施工單位要結(jié)合具體情況，認(rèn)真、合理的組織生產(chǎn)要素，調(diào)整各個(gè)施工單位之間l的協(xié)作關(guān)系，將人力資源、物力資源以及財(cái)力資源等進(jìn)行有效的分配與組合，只有這樣，才能獲得良好效果。由此看來，進(jìn)一步強(qiáng)}化建筑施工現(xiàn)場管理工作是極其重要的。事實(shí)上，施工管理的主要任務(wù)為結(jié)合旖工活動發(fā)展規(guī)律，合理運(yùn)用各種現(xiàn)代管理方式，I從而縮短施工周期，以便提高整體施工質(zhì)量，降低整體施工造價(jià)，以便施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這樣一來，才能保質(zhì)保量的完成旌工’任務(wù)。1當(dāng)前我國建筑施工管理存在的諸多問題我們都知道，建筑工程質(zhì)量好壞將對整體

4、工程使用價(jià)值產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)還會影響投資效果，因此，要盡量避免不合格現(xiàn)象產(chǎn)生。所以，施工單位必須要高度重視施工質(zhì)量管理。通過

5、長時(shí)間總結(jié)和歸納，作者重點(diǎn)對建筑施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類總結(jié)：①建筑市場安全管理不夠完善；②施工人員缺少自我防范意識：③安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)到實(shí)處；④對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識較為片面等。2針對建筑施工管理所出現(xiàn)問題的詳細(xì)分析2．1建筑市場管理混亂、不規(guī)范現(xiàn)如今，在建筑行、世中常存在的一普遍現(xiàn)象為：只重視施工質(zhì)量，而忽略安全生產(chǎn)，出現(xiàn)大量低價(jià)中標(biāo)工程與包死價(jià)工程，這樣以來，造成安全管理投資經(jīng)費(fèi)不夠充足。另外，有些施工單位在中標(biāo)之后，要把建筑工程分包給多個(gè)施工隊(duì)伍。然而，

6、有些1施工企業(yè)為最終拿到建設(shè)權(quán)利，一再壓低施工價(jià)格，進(jìn)而完全忽}略了安全生產(chǎn)費(fèi)用支出，因此，在中標(biāo)之后，沒有多余費(fèi)用去購買相應(yīng)的安去管理設(shè)備、宣傳資料等，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場過于混亂，極易引發(fā)一系列安全事故發(fā)生。2．2施工人員的自我防護(hù)意識較差現(xiàn)如今，在施工現(xiàn)場的施工人員大部分為農(nóng)民，因此，他們的自我保護(hù)意識與法律意識較差，進(jìn)而出現(xiàn)了一些列違規(guī)操作。根據(jù)有關(guān)部門的建筑安全事故統(tǒng)計(jì)分析，其建筑施工傷亡多屬于此范疇。導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因包含兩個(gè)：①需要培訓(xùn)的人員未及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是剛步入到施工現(xiàn)場的人大多數(shù)都沒有接受安全知識教育，造成班前活動難以順利完成；②對于特殊操作人員技工、企業(yè)教育大多

7、數(shù)只是流于形式，因此其培訓(xùn)效果并沒有任何效果。2．3安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)到實(shí)處在有些建筑施工企業(yè)當(dāng)中，盡管已經(jīng)建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，但是，未將具體規(guī)章制度與操作規(guī)程落實(shí)到具體施工過程當(dāng)中。因此，施工企業(yè)安全管理者未得到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的支持，從而導(dǎo)致其安全管理過于形式化。尤其是在轉(zhuǎn)包工程中，建設(shè)單位只是收取一定安全管理費(fèi)用，但是對安全管理卻沒有付諸實(shí)際行動。這樣一來，項(xiàng)目安全管理過于形式化，難以有效抑制各種違章現(xiàn)象，進(jìn)而消除各種安全隱患，造成施工現(xiàn)場安全管理十分的混亂。2．4施工人員關(guān)于重大危險(xiǎn)源認(rèn)識不夠全面重大危險(xiǎn)源指的是極易引發(fā)各種重大安全事故，并且?guī)淼慕?jīng)濟(jì)損失偏大的一些薄弱環(huán)節(jié)

8、。根據(jù)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，高空墜落、深基坑坍塌、觸電等所引發(fā)的安全事故占總安全事故的80％。然而，由于施工企業(yè)對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識不夠全面或是存在一定的偏見，因此，未及時(shí)采取有效對策進(jìn)行有效的監(jiān)管，更重要的是缺少對多方性事故進(jìn)行有效治理，引發(fā)各種安全事故的發(fā)生。3解決建筑施工管理存在問題的有效對策3．1進(jìn)行有針對性的組織以及協(xié)調(diào)控制當(dāng)前，對施工單位來說，進(jìn)行有針對性的組織與協(xié)調(diào)控制工作為控制施工技術(shù)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在進(jìn)行施工之前，要認(rèn)真做好充足的準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底工作，這是確保施工任務(wù)順利完成的一個(gè)基礎(chǔ)條件。另外，為最終實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，我們必須為施工人員創(chuàng)造更多良好的施工條件。特

9、別是在施工階段，結(jié)婚相關(guān)施工組織與技術(shù)要求，參照具體的施工目標(biāo)，確保每個(gè)施工階段、施工任務(wù)都處在平衡的狀態(tài)，因此，對施工階·195·政工·管理■村宙蓑商2013年5月段的施工質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，這樣一來，才能確保施工階段中的人力、財(cái)力以及物力等關(guān)系緊密相結(jié)合，確保項(xiàng)目的順利建設(shè)和實(shí)施。然而，基礎(chǔ)施工技術(shù)協(xié)調(diào)方式并不是完全一致的。事實(shí)上，在施工過程中，結(jié)合具體情況以及工程的輕重與緩急，將更多的時(shí)間與精力都放在提