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1、PMC項目進度管理探討 1PMC項目管理主要的工作內(nèi)容與階段劃分 1.1PMC項目管理主要的工作內(nèi)容 PMC項目管理主要是從工程項目最開始的概念到最后的建成乃至試運行,一直到業(yè)主接收的整個過程所有的管理活動。隨著我國中外合資工程項目的不斷增加,合作方一般會要求把PMC這種國際通行的管理模式應用到工程項目中,并且向金融機構(gòu)提出要求,業(yè)主聘用專業(yè)PMC承包商越來越多,業(yè)主可以聘用PMC承包商來管理工程項目,進而確保工程項目的質(zhì)量、進度與投資,并且保證建成項目的安全可靠?! ?.2PMC項目管理的階段劃分 在每個工程項目管理中,每個階段都有關鍵的管理活動,
2、都有管理上的重點,也叫做關鍵活動。在關鍵路徑上進行活動時控制工程進度的重點,例如:某項目PMC在統(tǒng)籌計劃中最主要第一階段的關鍵路徑就是:授予工程基礎的設計合同,接收專利的技術(shù)包。為專利商與基礎設計的分包商提供公用工程的消耗指標,進而獲取初步的設計審批。做好公用工程與界外設施以及基礎設施的設計包,百分之十左右的投資估算,做好執(zhí)行階段招投標的策略。第二階段的關鍵路徑主要指的是:制定執(zhí)行階段的合同策略,EPC或者EP+C分包商的資格預審與投標過程。第三階段的關鍵路徑主要指的是:從財務規(guī)劃一直到確定最終的融資?! ?在PMC項目進度管理的特點 2.1組織保障 P
3、MC組織體系強調(diào)建立并且保持工程項目的計劃管理與進度控制核心的管理組,要設置管理核心工程項目計劃的進度經(jīng)理,并且通過編制進度控制的方法程序,進行技能培訓,還要指導FEL與EPC項目組計劃的進度工作,為控制工程項目的進度提供組織保障?! ?.2工程項目的工作程序 PMC項目在中標的意向書發(fā)出之前,成立聯(lián)合的工作小組,并且根據(jù)業(yè)主要求與希望結(jié)合PMC經(jīng)驗,來制定工程項目特定計劃的進度程序,進而確保其在工程項目實施的過程中不斷的完善,并且嚴格執(zhí)行?! ?.3全面性 我們從上面所講的可以知道PMC項目管理所涉及到的項目,是從概念開始一直到工程項目運行的整個過程所
4、有的管理活動。計劃進度管理的范圍更加大,是一項一體化的項目總體的統(tǒng)籌計劃,項目每個階段的進度計劃,還包括業(yè)主審批的文件計劃,所涉及的合同分包策略與日ES策略。 2.4整體性 在一個工程項目建設的壽命周期內(nèi),每個階段都有著一定的規(guī)律,也存在著一定的內(nèi)在聯(lián)系。PMC項目管理可以通過系統(tǒng)的組織與計劃,使得每個相關活動有序合理的交叉,在每個階段按照工程項目的發(fā)展一環(huán)扣著一環(huán)的進行,每個階段的工作要做的更加細化,工期縮短了不少,工程進度進步了不少?! ?.5計劃分級管理 一般工程項目的進度與計劃主要是由各EPC的分承包商來編創(chuàng)與控制的,而PMC項目管理中一級和二
5、級的計劃主要是由PMC核心的控制組來管理和控制。在這兩級的計劃內(nèi)所涉及到的任何建議修改和變動都必須向PMC報送批準,制造商與分承包商服從由PMC確定的工程項目一級與二級計劃前提之下,編制與執(zhí)行控制計劃(也就是三級計劃)與作業(yè)計劃(也就是四級計劃)。通過計劃分級管理,不僅僅對整個工程項目進行統(tǒng)籌管理,并且使得整個工程項目協(xié)調(diào)一致,PMC計劃進度方面的風險也大大降低了?! ?.6計劃與協(xié)調(diào)的重要性 在PMC項目管理的思路中,計劃和協(xié)調(diào)以及進度三者的關系可以這樣表示:計劃占60%,協(xié)調(diào)占25%,進度占5%。由此我們可以看出計劃的重要性,也就是說計劃就是把工作范圍
6、使用時間與資金表示出來。就是把所有的管理活動進行分析控制與預測。溝通的前提要有一個好的管理理念,要綜合各個方面的建議、經(jīng)驗、信息,并且和相關人員來討論問題,對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行計劃與協(xié)調(diào),為全員性的進度管理創(chuàng)造了前提條件?! ?.7風險區(qū)城管理 一般來說在PMC項目管理中,質(zhì)量、安全與項目控制都是項目管理活動中風險區(qū)域,并且按照橫向?qū)I(yè)來劃分,或者縱向區(qū)城來劃分,把整個工程項目的施工工作劃分為許多分包商,把工作風險轉(zhuǎn)移到承包商,進而降低工程項目的進度風險,工程項目的費用也大大降低?! ?提高PMC項目進度管理的措施 3.1加強各類信息的協(xié)調(diào)溝通 在實際
7、工作中,工程項目每個成員之間與項目的數(shù)據(jù)信息的溝通必須順暢,大大提高了工程項目的工作效率,也縮短了工期。工程項目溝通管理主要包括:確立溝通計劃,建立健全項目工程各個部門的溝通程序,團隊的建設,工程項目的信息平臺運行等等?! ?.2加強政府關系的協(xié)調(diào) 在工程項目的組織機構(gòu)中,設置專門的審批與許可的組織機構(gòu),主要的職責與政府部門進行聯(lián)系與溝通,協(xié)調(diào)與管理工程項目中所有的審批工作,其工作效率得以提高,使得審批成果一體化,進而保證工程項目總工期的進度。 3.3要預防分承包商拖延工程項目的進度 要想保證整個工程項目的總進度得以實現(xiàn),我們可以選用以下的措施:對于工
8、程項目分承包商的資質(zhì)進行嚴格的審核,控制好工程項目的