項(xiàng)目進(jìn)度管理探討.pdf

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1、現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)ModernBusinessTradeIndustry2014年第16期項(xiàng)目進(jìn)度管理探討袁斯萍(中航工業(yè)洪都集團(tuán)公司，江西南昌330024)摘要：項(xiàng)目有三大要素：時(shí)間、質(zhì)量、成本，三者相互制約，而一個(gè)成功的項(xiàng)目就是能夠在規(guī)定的時(shí)間、成本的條件下，滿足或超過(guò)客戶要求的項(xiàng)目。所以進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，是項(xiàng)目的靈魂，有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理，是項(xiàng)目成功的重要保障。通過(guò)論述進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的意義，進(jìn)而提出有效管理項(xiàng)目進(jìn)度的一點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；進(jìn)度；管理中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：】672—3198(2014)l6-0073—011項(xiàng)目進(jìn)度

2、管理的定義工作區(qū)人口處，將方便各崗位人員對(duì)自己崗位工作進(jìn)度做進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，通過(guò)編到心中有數(shù)，避免錯(cuò)過(guò)工期的事件發(fā)生。制進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度管理，在與質(zhì)量、費(fèi)3．2制訂并執(zhí)行進(jìn)度定期檢查制度用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，從而在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向進(jìn)度計(jì)劃確定后，避免安于項(xiàng)目現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，客戶交付一個(gè)合格的項(xiàng)目。應(yīng)在項(xiàng)目辦公室建立項(xiàng)目進(jìn)度檢查制度。首先，規(guī)定每周固定一個(gè)時(shí)間用來(lái)檢查項(xiàng)目進(jìn)度。參加人員包括生產(chǎn)車(chē)間2實(shí)施有效的進(jìn)度管理的意義負(fù)責(zé)人，工組長(zhǎng)，大家按照進(jìn)度計(jì)劃表中的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查完(1)為實(shí)現(xiàn)合同要求時(shí)間提供保證。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程成情況

3、，分析并記錄潛在風(fēng)險(xiǎn)情況，比如材料型號(hào)特殊難采中，存在許多主客觀方面的不確定因素，或突發(fā)事件。如果購(gòu)，或采購(gòu)周期長(zhǎng)不一定能趕上生產(chǎn)使用、或有些崗位員工實(shí)施有效的進(jìn)度管理，在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)就詳盡地分析那休假人手不夠等等情況。其次，建立周例會(huì)制度。即由項(xiàng)些會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的不確定因素或干擾因素，將其誘因從目總負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目相關(guān)成員在固定場(chǎng)所一周召開(kāi)一次會(huì)源頭上消滅，并做好預(yù)防措施；對(duì)預(yù)計(jì)可能會(huì)發(fā)生的突發(fā)事議，用于了解進(jìn)度、收集問(wèn)題、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的件做好周密的應(yīng)對(duì)措施，從而使項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的一個(gè)過(guò)程。這些相關(guān)人員包括財(cái)務(wù)人員、各目時(shí)間要素。類(lèi)供應(yīng)商、采購(gòu)

4、負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人將進(jìn)(2)減少或避免了費(fèi)用成本的額外增加。項(xiàng)目實(shí)施的度檢查情況匯報(bào)給大家，再請(qǐng)潛在風(fēng)險(xiǎn)涉及到的相關(guān)人員成本在合同簽訂好后，成本預(yù)算基本就固定下來(lái)了，如果項(xiàng)分析原因并提出對(duì)策，由會(huì)議成員集體討論對(duì)策的可行性，目進(jìn)度管理不好導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施不順，時(shí)間延期，不能按時(shí)交并決定最終方案。再次，每日更新實(shí)際進(jìn)度表。在生產(chǎn)車(chē)付項(xiàng)目，客戶必將會(huì)追究責(zé)任要求賠付，這直接造成了項(xiàng)目間及項(xiàng)目組辦公室張貼項(xiàng)目計(jì)劃表和一張實(shí)際進(jìn)度空表，額外成本的增加；如果項(xiàng)目進(jìn)度管理不好，在項(xiàng)目實(shí)施的后由專人負(fù)責(zé)每日將實(shí)際進(jìn)度情況標(biāo)注在進(jìn)度表中，這樣可期出現(xiàn)盲目趕工，就會(huì)產(chǎn)生不合格品，引

5、起返工或返修，造以更加直觀地觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃之間的差異。由于項(xiàng)目成材料、零件報(bào)廢，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。的交付時(shí)問(wèn)是固定的，除了不可抗外力原因，供應(yīng)商是不能(3)提高項(xiàng)目進(jìn)度的透明度。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采取隨便請(qǐng)求客戶更改最終節(jié)點(diǎn)時(shí)間。所以，進(jìn)度檢查在項(xiàng)目有效的進(jìn)度管理使項(xiàng)目進(jìn)度公開(kāi)化，顯性化，方便項(xiàng)目管理管理中是最重要和最關(guān)鍵的工作，通過(guò)它執(zhí)行可以及時(shí)發(fā)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差，并采取相應(yīng)的糾現(xiàn)并避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了有力保證。正或預(yù)防措施，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。3．3合理進(jìn)行人力資源分配3實(shí)施項(xiàng)目有效進(jìn)度管理的措施由于項(xiàng)目承制單位確定后，其人力資

6、源是項(xiàng)目組的人3．1制訂合適的計(jì)劃力資源，項(xiàng)目組不可能再零時(shí)召集人員組建一個(gè)新的承制計(jì)劃是行動(dòng)的指導(dǎo)，是行動(dòng)成功的關(guān)鍵所在。對(duì)于進(jìn)單位，所以項(xiàng)目組只能充分整合現(xiàn)有資源，使每個(gè)成員最大度管理而言，編制一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃尤為重要，它的優(yōu)劣限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做到“人盡其才，物盡其用”。首先，影響到資源能否被合理使用，項(xiàng)目能否順利，甚至直接關(guān)系項(xiàng)目組必須對(duì)現(xiàn)有成員信息進(jìn)行收集，涉及的相關(guān)內(nèi)容有：到項(xiàng)Fj的成敗。它的主要作用是在合同期限內(nèi)，將工作總學(xué)歷、專業(yè)、技術(shù)等級(jí)、工作表現(xiàn)、責(zé)任心強(qiáng)弱等。其次，根量按一定原則分解并制訂相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、同時(shí)對(duì)完成各據(jù)工作性質(zhì)按不同原則對(duì)全體成員進(jìn)行

7、分類(lèi)：工人先按工項(xiàng)工作所需的人員、材料、設(shè)備的供應(yīng)做出具體安排。制訂種再按其技術(shù)等級(jí)分類(lèi)，分別執(zhí)行相應(yīng)工種零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循幾點(diǎn)原則：(1)計(jì)劃內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)。加工；技術(shù)員按專業(yè)分類(lèi)，直接負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)的工藝工作；項(xiàng)日管理人應(yīng)根據(jù)一定的邏輯關(guān)系來(lái)分解工作量，避免造質(zhì)檢員按工種分類(lèi)，分別負(fù)責(zé)不同工種零部件質(zhì)量的檢查成工作安排混亂，工人被同時(shí)安排幾個(gè)工作，幾個(gè)工作同時(shí)等。核fi,工作必須花大力氣安排項(xiàng)目核心人員完成，不太搶占同一臺(tái)沒(méi)備等安排不合理現(xiàn)象。(2)計(jì)戈IJ編排要詳細(xì)，要的工作留給那些工