學(xué)員股改方案模板.doc

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1、凱頓酒店股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施綱要親愛的各位股東：和大家分享一個(gè)好消息，我們共同投資的中國(guó)吃網(wǎng)將會(huì)迎來穩(wěn)健而快速的發(fā)展期了，董事會(huì)已通過我提出的《股改方案》。此項(xiàng)議案屬重大決策，需要股東大會(huì)通過。根據(jù)《公司法》規(guī)定，希望大家認(rèn)真審議我的方案，并投出神圣的一票。l下面是董事會(huì)提出的《股改方案》。方案提綱一、.公司簡(jiǎn)介：上海凱頓酒店管理有限公司2007年成立，經(jīng)過多年銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，企業(yè)具備了實(shí)力與規(guī)模、目前國(guó)內(nèi)位于上海張江高科園技區(qū)的人才服務(wù)公寓。>>在經(jīng)營(yíng)管理要求：“事必躬親、走動(dòng)管理”在一線發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營(yíng)管理中的問題，總經(jīng)理“當(dāng)家作主”，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)員工尊重引導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)進(jìn)步績(jī)效第

2、一二.公司文化：凱頓酒店在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中著重培養(yǎng)員工的心智、提倡和總結(jié)實(shí)踐中的寶貴財(cái)富。我們的經(jīng)營(yíng)理念是：顧客、業(yè)主、員工、社會(huì)的多贏平臺(tái)。落實(shí)在公司提倡的兩個(gè)確保，確保入住酒店的顧客獲得超值享受，確保業(yè)主獲得良好的超值效益。追求多贏的經(jīng)營(yíng)理念。。我們的服務(wù)理念是：“星級(jí)有限、服務(wù)無限”“真誠(chéng)服務(wù)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)”。對(duì)客戶服務(wù)的規(guī)范化、個(gè)性化是無止境的，對(duì)客服務(wù)沒有最好，只有在真誠(chéng)服務(wù)的細(xì)節(jié)上做的更好。四公司未來發(fā)展戰(zhàn)略?發(fā)展地區(qū)分公司，復(fù)制公司的服務(wù)能力，迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?創(chuàng)造行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，人才公寓服務(wù)第一品牌?2015年達(dá)到銷售收入5000萬，每年開5家店?性價(jià)比吸引同行客戶

3、?增加給客戶的配送服務(wù)增加盈利點(diǎn)包括公寓內(nèi)的有效廣告、例如婚紗公司?與相關(guān)服務(wù)公司增加鏈接給入住客戶提供更多的方便，增加客戶滿意度與回頭率五、股改目的?5.激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)和核心骨干對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，使更多的核心骨千成為公司的主人?確保管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)建設(shè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，?吸引新的優(yōu)秀人才加盟，公司獲得迅速擴(kuò)展增加客戶的滿意度六、公司組織構(gòu)架董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)業(yè)部管理部工程部行政部事業(yè)部客房部前廳部餐飲部人力資源分公司經(jīng)理財(cái)務(wù)部六、公司的股東關(guān)系圖?·自然人持股：·股東A：32%·股東b：18%股東c：25%股東d：25%七.目前利益分配：?公司股東已經(jīng)分配2009年之前利潤(rùn)?

4、公司高管僅有工資＋績(jī)效＋銷售提成+綜合險(xiǎn)或者三金+年終雙薪?核心員工：工資＋績(jī)效＋銷售提成＋綜合險(xiǎn)或者三金八.股權(quán)擬分配?公司總部按銀股＋身股方案執(zhí)行?公司總部每年70％利潤(rùn)用于公司發(fā)展，30%用于身股分紅?公司總部股東應(yīng)分配收益的50%，身股分紅40％，10%留為公司重大基金今后五公司每年以15％以上的速度增長(zhǎng)，確保管理團(tuán)隊(duì)與公司共同分享利益九.未來三年?duì)I業(yè)額及利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)十、3年業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)額：1800萬員工：150人利潤(rùn)360萬2011年?duì)I業(yè)額2500萬員工180人利潤(rùn)500萬2012年?duì)I業(yè)額3200萬員工210人利潤(rùn)640萬2013年十一、團(tuán)隊(duì)利益平衡卡年份營(yíng)業(yè)額凈利潤(rùn)留

5、存企業(yè)發(fā)展70%分紅40%股東分紅50%身股分紅（50%）合計(jì)團(tuán)隊(duì)分紅40%重大基金10%20111800360252240126168142.825.220122500500350640175448380.835201332006405041120336252666.450.42014400080056020006002891190802015400050008006002000未來5年?duì)I業(yè)額及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)年份營(yíng)業(yè)額凈利潤(rùn)留存企業(yè)發(fā)展（%）分紅%分配金額股東分紅%身股分紅金額重大基金金額2011180036070%30%10850%40%43.210%4.2520122500

6、50070%30%15050%40%6010%52013320072070%30%21650%40%86.410%8.62014400080070%30%24050%40%9610%9.620155000100070%30%30050%40%12010%12身股分紅的原則在公司三年以上沒有投票權(quán)2014年身股分紅股權(quán)分配表＆團(tuán)隊(duì)收益平衡表職務(wù)分配比例2011年預(yù)測(cè)2012年預(yù)測(cè)2013年預(yù)測(cè)2014年預(yù)測(cè)2015年預(yù)測(cè)分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度分紅年薪總額滿意度總經(jīng)理2060000副總）財(cái)務(wù)總監(jiān)104200084000滿意50000人

7、力資源5270005400071000總監(jiān)5270005400071000店經(jīng)理5300006000090000運(yùn)營(yíng)經(jīng)理6300006000090000管理經(jīng)理6300006000090000客房主管3150003000045000前廳主管3150003000045000餐廳經(jīng)理3150003000045000客服部3150003000045000事業(yè)部3150003000045000職位利潤(rùn)40%之身股分配比例2011年預(yù)測(cè)（20）身股分紅年薪+績(jī)效總額滿意度總經(jīng)理1574.9