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1、出色的倉庫主管智聯(lián)培訓(xùn)1智聯(lián)管理(顧問)蘇州有限公司課程介紹課程介紹倉庫管理的概況。倉庫在公司組織架構(gòu)中的位置。什么是倉庫管理企業(yè)倉庫管理的功能、業(yè)務(wù)、目標(biāo)及方法。倉庫主管的職責(zé)。倉庫主管的基本技能如何提高工作效率庫房單據(jù)的設(shè)計(jì)與管理庫房六大管理單據(jù)2出色的倉庫主管課程介紹回顧收貨管理國(guó)內(nèi)收貨。國(guó)外收貨。處理不良及報(bào)廢材料。材料的入庫。RTV的處理。異常狀況的處理。儲(chǔ)存管理整頓整理清掃發(fā)料、入庫管理半成品入庫管理半成品入庫管理出貨管理周期盤點(diǎn)有效激勵(lì)員工管理組織架構(gòu)的建立個(gè)人品質(zhì)記錄的建立Q&A3出色的倉庫主管課程目標(biāo)理解什么是倉庫管理?倉庫主管應(yīng)具備的知識(shí)、技
2、能及理念。學(xué)會(huì)通過主動(dòng)調(diào)整自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來應(yīng)對(duì)不同的其下屬及不同的團(tuán)隊(duì)在不同的階段來達(dá)成有效的管理。使用時(shí)間管理和有效授權(quán)的方法提高管理工作的效率。正確運(yùn)用績(jī)效管理的工具來對(duì)下屬及自身的工作績(jī)效行使有效的管理。掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法通過良好的溝通技巧來建立健康的人際關(guān)系4出色的倉庫主管倉庫在公司組織架構(gòu)中的位置縱向模式5出色的倉庫主管倉庫在公司組織架構(gòu)中的位置研發(fā)物流財(cái)務(wù)客戶服務(wù)稽核集團(tuán)總部電子元件廠半成品加工裝配。。。。倉庫橫向模式6出色的倉庫主管什么是倉庫管理所謂倉庫,就是指保管儲(chǔ)存物料(包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等)的場(chǎng)所。倉庫管理簡(jiǎn)明扼要的說便
3、是指對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉庫的管理7出色的倉庫主管企業(yè)倉庫管理的功能人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實(shí)上這種看法是非常片面的,倉庫管理的真正功能有:① 料的分類、整理、保管。② 物料的進(jìn)倉、出倉管理。③ 物料財(cái)務(wù)一致,為決策部門提供真實(shí)會(huì)計(jì)資料。④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。8出色的倉庫主管倉庫管理業(yè)務(wù)倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平,使庫存既不會(huì)發(fā)生匱乏,也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時(shí)交貨的情況。更重要的是,庫存將會(huì)占用大量的資金,要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息,進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān)。倉庫管理的基
4、本工作,即是執(zhí)行貨物出入庫動(dòng)作和記錄保管貨物出入庫存信息,如庫存調(diào)整、庫存移動(dòng)、領(lǐng)/退料單錄入等。更重要的是系統(tǒng)可以即時(shí)提供各種相關(guān)報(bào)表,以供管理者及時(shí)了解存貨狀況,適時(shí)作出合理的采購或存貨處理等決策.9出色的倉庫主管倉庫管理的目標(biāo)倉庫儲(chǔ)存的三個(gè)原則:①?防水、防火、防壓。②?定點(diǎn)、定位、定量。③?先進(jìn)先出。10出色的倉庫主管倉庫管理的目標(biāo)危險(xiǎn)物品應(yīng)隔離存放。避免使用潮濕的地方做倉庫,盡量用卡板墊底。防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。貨物防壓措施要做好,地面負(fù)荷不可超過。保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸?,注意通風(fēng)和良好照明條件。保證消防通道的暢通,通道不可堆放物品。物料
5、放置要整齊、平穩(wěn),依分區(qū)及編號(hào)順序排放。保持整齊、清潔,按“5S”要求進(jìn)行維護(hù)。11出色的倉庫主管倉庫管理的目標(biāo)倉庫儲(chǔ)存,賬、卡、物、證一致:賬:倉庫物資檔案(系統(tǒng))。物:倉庫儲(chǔ)存物資??ǎ好鞔_標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。證:出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。12出色的倉庫主管倉庫管理的目標(biāo)搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)盡量使用工具搬運(yùn),提高效率。減少搬運(yùn)次數(shù),減少搬運(yùn)時(shí)間。縮短搬運(yùn)距離,節(jié)省人力。通道不可有障礙物,以阻礙運(yùn)輸。應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全。物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識(shí),不可因搬運(yùn)混亂而造成生產(chǎn)混亂。13出色的倉庫主管倉庫系統(tǒng)管理的方
6、法庫存管理(InventoryManagement)只是對(duì)庫存賬目管理。倉庫管理(WarehouseManagement)不僅對(duì)賬目管理,而且還要對(duì)庫位管理14出色的倉庫主管倉庫主管的職責(zé)提升倉庫人員管理水平提高倉庫人員工作效率對(duì)庫房所有物資負(fù)責(zé)有效合理的使用空間對(duì)人員安全負(fù)責(zé)15出色的倉庫主管倉庫主管的基本技能時(shí)間分配--------80、20法則計(jì)劃--------PDCA(戴明理論)組織--------有效的倉庫內(nèi)部架構(gòu)指導(dǎo)/指揮--------教育訓(xùn)練控制--------崗位定義日常工作(DailyJob,ToDoList)流程--------創(chuàng)新、升級(jí)
7、其他部門職能、工作的了解。SMART16出色的倉庫主管如何提高工作效率習(xí)慣記錄日清日畢考慮問題Smart17出色的倉庫主管庫房作業(yè)涉及的相關(guān)單據(jù)-----六種單據(jù)種類解釋1MaterialIssueTicket領(lǐng)料單2MaterialReturnTicket退料單3AdjustTransactionTicket調(diào)整單4ScrapTransactionTicket報(bào)廢單5WarehouseTransferTransactionTicket移轉(zhuǎn)單6SOReceiptTicket入庫單18出色的倉庫主管MaterialIssueTicket----領(lǐng)料單Materia
8、lIssueTicket