工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理詮釋 .doc

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1、工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理詮釋工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理詮釋工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理詮釋工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理詮釋　　工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行管理。工程建設(shè)施工管理具體包括幾方面的內(nèi)容：施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制?！　∫弧⒐こ踢M(jìn)度管理　　進(jìn)度控制是以工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的建立與管理為中心，通過(guò)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的規(guī)劃與動(dòng)態(tài)控制，保證按期實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。也就是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、審定、執(zhí)行、調(diào)正，保證達(dá)到工程

2、擬訂計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　∫行У剡M(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行排隊(duì)分析，事先采取措施，盡量縮小進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制。施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃。抓好進(jìn)度控制工作，根據(jù)建設(shè)單位編制監(jiān)理單位審批的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，來(lái)保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)?！　《?、工程質(zhì)量管理　　施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，能控制工程

3、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高，有利于降低工程成本。　　在施工過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料到分部分項(xiàng)工程施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能被忽視，圖紙是施工的主要依據(jù)。對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而要對(duì)它進(jìn)行監(jiān)控。抓分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定

4、施工，在施工過(guò)程中按工序進(jìn)行控制，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過(guò)程中?！　”O(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程。交工前的產(chǎn)品保護(hù)，也是一項(xiàng)不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，只要方法對(duì)頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果?！　∪?、工程安全管理　　確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。達(dá)到“五無(wú)”目標(biāo)，即“無(wú)死亡事故，無(wú)重大傷人事故，無(wú)重大機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)，無(wú)中毒事故”。安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級(jí)部門的文件精神，制定

5、各類管理?xiàng)l例，每季對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題，編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施，并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志牌?！　∷摹⒊杀究刂乒芾怼　≡诂F(xiàn)代工程建設(shè)施工管理中，努力降低成本，把各項(xiàng)費(fèi)用支出壓到最低限度，實(shí)現(xiàn)盈利，提高經(jīng)濟(jì)效益，是工程建設(shè)施工的最根本宗旨，那么如何采用各項(xiàng)技術(shù)措施和組織措施，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，當(dāng)務(wù)之急是使成本控制達(dá)到理想的境地，這才是我們工程建筑施工控制中的首要任務(wù)和目標(biāo)?！　」こ探ㄔO(shè)施工項(xiàng)目成本控制的概念和特征　　工程建設(shè)工程成本是

6、工程建設(shè)施工企業(yè)為履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安裝工程和整個(gè)建筑項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為工程所付出的各項(xiàng)損耗。工程建設(shè)安裝工程的總成本包括直接費(fèi)成本、間接費(fèi)成本、利潤(rùn)和稅金四大部分。直接費(fèi)成本包括基本直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)三部分。間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、施工機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移費(fèi)三部分。　　成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。成本計(jì)

7、劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，組織施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過(guò)程控制成本的依據(jù)，都能事前清楚自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本?！　」こ探ㄔO(shè)施工項(xiàng)目成本控制具有以下特點(diǎn)：一是工程建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)貫穿整個(gè)建設(shè)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。因?yàn)椋總€(gè)施工項(xiàng)目從論證、立項(xiàng)申請(qǐng)、到項(xiàng)目批準(zhǔn)、施工等，都必須經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，在這個(gè)期間會(huì)有許多不確定性因素對(duì)施工項(xiàng)目的費(fèi)用

8、產(chǎn)生影響，施工項(xiàng)目的費(fèi)用在整個(gè)過(guò)程里都是不確定的，直至施工，直至決算后才能真正形成施工項(xiàng)目的總投資。二是由于施工項(xiàng)目具有投資量巨大，通常一個(gè)項(xiàng)目的投資就達(dá)數(shù)十億元，而且技術(shù)水平較高，項(xiàng)目對(duì)投資地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)影響較大，因此，其項(xiàng)目的管理，尤其是項(xiàng)目的成本控制與管理顯得十分重要。此外，工程施工項(xiàng)目的成本控制與其質(zhì)量，進(jìn)度控制是不能夠完全分開(kāi)的。因此工程施工項(xiàng)目的成本控制是一