云煙品牌金字塔的境界.pdf

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1、云煙品牌金字塔的境界從紅云紅河集團品牌戰(zhàn)略思維的角度進行剖析，梳理其重組5年來構(gòu)建品牌金字塔的軌跡，可以看出它如何創(chuàng)建基于未來發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)該回歸品牌營銷的本質(zhì)，品牌之于營銷的核心價值是幫助企業(yè)實現(xiàn)“持久”的銷售增長，而非拋物線式的爆發(fā)式增長，進而使企業(yè)跳脫出盛極必衰的宿命循環(huán)，實現(xiàn)真正意義的基業(yè)長青。戰(zhàn)略的重要皋石、2008年11月8口，【J：策I砌成立，時黧一躍成為閏內(nèi)卷嫻生產(chǎn)規(guī)模第一大煙T業(yè)企業(yè)然，對

2、r這利心夫體的企業(yè)重組，更加挑戰(zhàn)僻理戰(zhàn)略運營智慧的是一系列內(nèi)部復雜的優(yōu)化融合，借以將兩大集【才】原仃的運營體制、牌架構(gòu)融合為?個

3、有機的整體，以產(chǎn)懂行恒j雖的“馬太效應(yīng)”．I天I此，從紅河集吲品牌戰(zhàn)略思維的角度進行削忻．梳理其重組5年來構(gòu)建乩牌金寧塔的軌跡，可以看H_{它如何創(chuàng)建基r術(shù)米發(fā)爬的卡受心競爭力品牌戰(zhàn)略的三重境界品牌的成長注定足漫K的，1-命之旅，但這并不意味荷品牌建沒址II確‘陽的基礎(chǔ)上，周而復始的簡累『JlI、品牌戰(zhàn)略運營要歷經(jīng)幣=境抖．這址刈’業(yè)管理者毅力和智慧的雙重學驗．1lll炯品牌戰(zhàn)略所演繹的品牌建設(shè)j』j、其一，于品類細分和If場斃爭的品牌戰(zhàn)略架構(gòu)．商場如戰(zhàn)場．今戰(zhàn)爭模式早已不是單一武器干¨戰(zhàn)爭豢的較姑，m是戰(zhàn)爭體系的綜合×lf抗領(lǐng)域的競爭同樣如此

4、，塒于紅紅河【才I，更JJj】T明確的品牌陣列是支撐企業(yè)整體品牌考驗領(lǐng)導者智慧的足牌}構(gòu)的戰(zhàn)略構(gòu)73專題IFeature想，形成完整的并且能夠滿足未來市場競爭的品牌河集團5年的努力與成績，可以清晰地觀察到其實陣列，保持品牌戰(zhàn)略縱深，而這正是紅云紅河集團力在經(jīng)過了熔爐式的自我修煉之后，無論從行業(yè)構(gòu)建品牌金字塔戰(zhàn)略的核心理念。地位、優(yōu)勢技術(shù)壁壘，還是品牌提升及影響力，各其二，保持穩(wěn)定與創(chuàng)新的平衡代謝機制。構(gòu)建項指標都顯示出紅云紅河集團真正跨入了一個新穩(wěn)健并符合競爭趨勢的品牌陣列，只能說是完成了的時代。紅云紅河集團的產(chǎn)品銷量從440萬箱擴大品牌營銷“

5、物理層面”的基礎(chǔ)搭建，品牌營銷的價~1J520萬箱，單箱稅利從7922元增長至2013年的值展現(xiàn)更需要在“行進”巾保持平衡。這就要求品12000元，實現(xiàn)稅利從349億元增長到2013年的660牌戰(zhàn)略制定者“有所為有所不為”，不斷沉淀和挖億元，紅云紅河集團不僅在強勢品牌云集的一類掘優(yōu)質(zhì)品牌資產(chǎn)，淘汰品牌體系中的“落后產(chǎn)能”，卷煙中迅猛增長，而且二、二三類卷煙也收獲了兩位以保持整體品牌戰(zhàn)略旺盛的生命力。在云煙品牌數(shù)增長，增幅高于行業(yè)平均水平，紅云紅河集團整金字塔戰(zhàn)略實施的過程中，有針對性地進行品牌瘦體實力穩(wěn)居行業(yè)前3名，結(jié)構(gòu)和效益增幅遠遠高于身，進

6、而達到整體品牌戰(zhàn)略的“健身”，紅云紅河集規(guī)模增幅，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。團以自己的品牌建設(shè)實踐，證明其形成了品牌穩(wěn)定這一切成績的取得，都源于2008年時勢造英與創(chuàng)新的平衡代謝機制。雄式的紅云紅河集團重組，以及綱舉目張式的品牌事實上，一個成其，品牌文化之魂的鍛造。所有的品牌構(gòu)戰(zhàn)略的有效實施。為了更加清晰地觀察到這一點，建都是基于產(chǎn)品基礎(chǔ)之上的文化鍛造，將產(chǎn)品力功的品牌戰(zhàn)略實不妨將時間的指針撥回到2009年。提升為文化力，達成消費者“崇拜”基礎(chǔ)上的品牌施，僅僅形式上當年新組建的紅云紅河集團旗下品牌多達12溢價。因此，品牌對于營銷競爭具有核心價值，而的“

7、加減法’’是個，不同品牌的市場功能和品類占位高度重疊，造支撐品牌屹立不倒的正是其內(nèi)在的文化之脈，在不足夠的，萬丈成了營銷資源和市場占位的極大浪費，為此紅云紅企業(yè)與消費者的互動中，將單純的功能利益上升高樓平地起，打河集團必須在穩(wěn)定銷售增長的前提下，加快“調(diào)結(jié)至文化認同的情感價值。紅云紅河集團對于云煙好牢固的地基非構(gòu)”的步伐。此外，根據(jù)國內(nèi)煙草市場競爭形勢，品牌的塑造，正是從歷史文化積淀和現(xiàn)代煙草文常重要。這正紅云紅河集團的競爭策略必須打破守勢，轉(zhuǎn)為攻化中，提煉出超越產(chǎn)品的文化因子，進而夯實品牌是品牌定位的價勢，主動擊，沖擊現(xiàn)有的市場格局。這樣的轉(zhuǎn)

8、變成長的基礎(chǔ)。與挑戰(zhàn)對于已成規(guī)模的大型企業(yè)而言，無疑是難值。由此可見，在企業(yè)的品牌體系構(gòu)建和戰(zhàn)略運上加難，稍有不慎則前功盡棄，滿盤皆輸。隨著組用的過程中，著眼于百年老店式的穩(wěn)健發(fā)展遠比曇花一現(xiàn)式的品牌爆發(fā)更重要。畢竟煙花般的絢爛注定是無法長久的，在品牌營銷的漫漫長路上，■云煙印象煙莊煙田花海?！白叩梅€(wěn)”遠比“走得快”更加考驗企業(yè)的智慧和遠見卓識，各類網(wǎng)絡(luò)概念催生的品牌速成法則也許更適合參考借鑒，而遠非企業(yè)品牌營銷的行動準則。綱舉目張：品牌陣列的戰(zhàn)略縱深現(xiàn)代市場競爭，尤其是大型企業(yè)集團競爭，正如現(xiàn)代戰(zhàn)爭一樣，早已不足單一優(yōu)勢武器的直接對抗，轉(zhuǎn)而比

9、拼的是戰(zhàn)爭體系的平衡建設(shè)，是一種體系的競爭對抗，“不是一個人的戰(zhàn)斗”。事實上，紅云紅河集團更為意義深遠的挑戰(zhàn)是品牌結(jié)構(gòu)升級，準確地說是紅云紅河集團戰(zhàn)略