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《樂港休閑品牌發(fā)展與戰(zhàn)略研究碩士學(xué)位論文1》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、碩士學(xué)位論文“樂港休閑”品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究47摘要隨著對品牌理論研究的深入和經(jīng)營實(shí)踐，人們已經(jīng)認(rèn)識到品牌是產(chǎn)品或企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)所有者的標(biāo)志，是企業(yè)避免同質(zhì)化競爭的最后一道“屏障”，是企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)保證，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的重要一環(huán)。以茶藝和足療保健兩大業(yè)務(wù)為主的“樂港休閑(ComfortGarden)”品牌，屬于定位于中高端市場的休閑服務(wù)業(yè)。在制定自己的品牌發(fā)展戰(zhàn)略過程中，首先通過對國內(nèi)茶藝和足療保健市場的調(diào)研，結(jié)合本身在首都機(jī)場和其它一線城市機(jī)場進(jìn)行經(jīng)營的特殊性，對該行業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行了認(rèn)真分析，選擇了直營連鎖經(jīng)營模式，并著重加強(qiáng)提升服務(wù)品質(zhì)和管理能力。其次，通過
2、分析影響目標(biāo)市場的幾個(gè)關(guān)鍵因素，在對國內(nèi)休閑服務(wù)行業(yè)潛在的競爭對手進(jìn)行了研究的基礎(chǔ)上，對“樂港休閑”品牌的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了分析，充分認(rèn)識到隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長和居民收入水平的提高，為乘機(jī)出行提供了經(jīng)濟(jì)保障，國家政策支持、民航業(yè)發(fā)展的良好現(xiàn)狀與未來都為“樂港休閑”品牌的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的大好機(jī)遇。此，明確品牌的戰(zhàn)略定位是：中高端茶藝茶餐和足療保健，以商務(wù)型和休閑型人群為核心目標(biāo)消費(fèi)群。結(jié)合“樂港休閑”品牌發(fā)展的核心訴求，“樂港休閑”品牌確立了“服務(wù)+店面設(shè)計(jì)+營銷溝通”的營銷戰(zhàn)略，同時(shí)通過加強(qiáng)品牌延伸、拓展渠道策略和區(qū)域策略落實(shí)品牌戰(zhàn)略，并制定了一系列相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。本
3、文擬通過對“樂港休閑”品牌建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以期提高自身在業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，不斷提升品牌影響力，向更廣闊的市場進(jìn)軍。伴隨著我國航空業(yè)的迅速發(fā)展，機(jī)場民營服務(wù)企業(yè)在機(jī)場服務(wù)體系建設(shè)中扮演著重要角色，但民營服務(wù)企業(yè)的品牌建設(shè)還沒有得到企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)有的重視，本文旨在通過對這一選題的探討，通過對品牌理論和建設(shè)服務(wù)品牌的相關(guān)要素進(jìn)行分析，結(jié)合國內(nèi)機(jī)場民營服務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀和筆者多年管理實(shí)踐，為服務(wù)品牌建設(shè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：首都機(jī)場；樂港休閑；品牌；戰(zhàn)略研究47AbstractWithin-depththeoreticalstudyofthebrandandbusinesspractice,i
4、thasbeenrecognizedthatthebrandistheembodimentofproductorbusinesscorevalue,thesymbolofbusinessowners,thefinal“barrier”ofacompanytoavoidthehomogenizationofcompetition,theguaranteeofcorporate'squalityandreputation,andanindispensablepartforenterprisedevelopmentstrategy.Withfootcareandteaastwoori
5、entedbusiness,“ComfortGarden”brandaretargetedinthemiddleandhigh-endmarketintheleisureserviceindustry.Intheprocessofdesigningtheirownbranddevelopmentstrategy,firstlybythedomesticteaandfootcaremarketresearching,combinedwithitsownuniquelineinthecapitalcityairportsandotherairportoperationsintier
6、cities,“ComfortGarden”conductacarefulanalysisoftheindustry'sbusinessmodel.Itchosethedirectbusinessmodel,andfocuseffortsonenhancingservicequalityandmanagementcapabilities.Secondly,byanalyzingtheimpactofthetargetmarketofseveralkeyfactorsonthebasisofconductingastudyofpotentialcompetitorsinthedo
7、mesticleisureservicesindustry,thebrandopportunities,threats,strengthsandweaknessesof“ComfortGarden”wereanalyzed.Itwasfullyrecognizedthatwiththerapidgrowthofnationaleconomyandtheraisinglevelofincome,whichprovidethetheeconomicsecuritytotravel,nationa
