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1、perationsmanagementI經(jīng)營管j嚴(yán)管理是石化企業(yè)的底線口本TUti~者余峻才黃敏清“嚴(yán)格管理的最大問題是恩想問題，學(xué)鎮(zhèn)海要從思想上真正認(rèn)識到差距?！薄皣?yán)管理是石化企業(yè)的底線，要想干好石化企業(yè)，端穩(wěn)手中的飯碗，就必須高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。”廣州石化總經(jīng)理陳堅(jiān)在多種場合闡述從嚴(yán)管理的理念。嚴(yán)格管理首先要解決思想問題“嚴(yán)格管理的最大問題是思想問題，學(xué)鎮(zhèn)海要從思想上真正認(rèn)識到差距?！标悎?jiān)提出要先解決思想認(rèn)識問題，管理要突出“管”字，要敢于碰硬，在“嚴(yán)”字上下功口圖為廣州石化工作人員第一時間處理排查出來的隱患。劉明霞攝夫，克服好人主義；在“嚴(yán)
2、”的基礎(chǔ)上，突出“理”字，梳理工作中嚴(yán)管理，企業(yè)沒有出路，職工也沒律”。廣州石化提出，工作標(biāo)準(zhǔn)：存在的問題并認(rèn)真采取措施加以解有出路?！睙捰投繖M班黨支部書能只停留在“不出事”上，要i決，克服“應(yīng)付”和“過得去”的記梁江華表示，員工開始意識到從標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將工作抓“實(shí)”j思想。嚴(yán)管理是大勢所趨。“細(xì)”。從工藝卡片人手、從嚴(yán){針對部分干部職工存在的責(zé)三大紀(jì)律(工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律產(chǎn)業(yè)工人就是要有鐵的紀(jì)律任心和執(zhí)行力不強(qiáng)、滿足現(xiàn)狀、缺勞動紀(jì)律)入手、從加強(qiáng)巡檢乏追求卓越精神，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)“上個月我們班在橫班勞動手，強(qiáng)化管理。不高、要求和考核不嚴(yán)
3、、精細(xì)管理競賽拿第一了!”聚丙烯(一)裝廣州石化開展了查找管理薄j不夠等現(xiàn)象，廣州石化認(rèn)真分析問置中控室里傳來讓人興奮的聲音，環(huán)節(jié)專項(xiàng)活動，解決了312個突出I題癥結(jié)所在，學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化企業(yè)文班長李高春手上拿著明細(xì)表，說題，全面梳理業(yè)務(wù)流程，完成了6化，倡導(dǎo)“超越自我，追求卓越”要跟其他班再比較，找找差距，揚(yáng)項(xiàng)流程初審和意見收集整理工作；J的精神。2013年開展了為期半年的長補(bǔ)短。最終他們確定操作平穩(wěn)率行業(yè)最高水平為標(biāo)桿，按照不低于一專題形勢任務(wù)教育，針對企業(yè)面臨是取得突破的最重要一項(xiàng)。“嚴(yán)格年度本裝置最優(yōu)水平和“跳起來．的形勢、任務(wù)進(jìn)行大討
4、論。通過學(xué)執(zhí)行工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律確保平穩(wěn)摘得到”的原則，確立了2013$F-~．i習(xí)、反思和討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了干生產(chǎn)，我們是在競賽中嘗到了甜級重點(diǎn)目標(biāo)和各單位目標(biāo)，每個部職工的思想，增強(qiáng)了使命感、緊頭。”李高春和他的班員把目標(biāo)又標(biāo)設(shè)定確保值、力爭值和奮斗值3一迫感和自覺性。瞄準(zhǔn)了下一輪的競賽。臺階；持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”：“我們已經(jīng)認(rèn)識到，如果不從“產(chǎn)業(yè)工人就是要有鐵的紀(jì)作，層層分解指標(biāo)任務(wù)，將指標(biāo)分l2o14／3中國石化{perationsmanagementl經(jīng)營管理到每套裝置、每個班組、每個人，措劃停工的考核金額累計(jì)達(dá)~1．197．6
5、3萬職工參與企業(yè)管理的積極性。據(jù)統(tǒng)施落實(shí)到每臺設(shè)備、每臺機(jī)泵、每條元。今年在事故管理中還將加大對計(jì)，廣州石化全年僅“低頭撿黃管線、每個閥門，將嚴(yán)格管理貫穿生領(lǐng)導(dǎo)干部的問責(zé)和考核力度。金”對一線職工的獎勵金額就達(dá)到產(chǎn)經(jīng)營全過程。2013年7月，動力事業(yè)部操作90．09萬元。人員鄭志向在巡檢中發(fā)現(xiàn)2號CFB鍋“以前員工都怕考核，一聽到嚴(yán)格考核做好“加減法”爐二、三過熱器級間蒸汽管線焊縫考核，首先想到‘罰’，但我們部“嚴(yán)格考核是企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部處有一40毫米的長裂紋，因及時發(fā)一年來的事實(shí)證明，只要大家思想管理的必要手段，考核是一種導(dǎo)現(xiàn)和處理，避免了一
6、起可能發(fā)生的認(rèn)識到位、工作到位，考核也可以向，它表明的是企業(yè)的態(tài)度?！标愔卮笫鹿?，公司給予他8000元的重化壓力為動力，成為調(diào)動員工積極堅(jiān)要求各單位充分發(fā)揮考核的杠桿獎?！柏暙I(xiàn)卓越的，既要有精神鼓性的手段?！被ざ奎h總支副書作用，做好“加減法”，真正做到勵，又要有物質(zhì)獎勵，貢獻(xiàn)大就應(yīng)記、工會主席許洪濤表示，員工的“獎得眼紅，罰到心疼”。該重獎，這樣才有利于激發(fā)職工挖收入與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況息為加強(qiáng)事故、事件管理，該潛增效的正能量?！眲恿κ聵I(yè)部黨息相關(guān)。公司重新修訂了《事故事件管理規(guī)委書記、工會主席鐘建強(qiáng)說。從嚴(yán)管理出效益定》，加大對生
7、產(chǎn)異常和非計(jì)劃嚴(yán)格考核在做“減法”的同停工的管理力度，對于生產(chǎn)異常、時，也注重將“加法”融入其中，“企業(yè)從嚴(yán)管理，大家對工作設(shè)備隱患、投訴等小事件和未遂事如通過深入開展“低頭撿黃金”活認(rèn)真起來，隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，現(xiàn)場件，全部比照事故、事件進(jìn)行管理動，設(shè)立發(fā)現(xiàn)隱患專項(xiàng)獎勵基金，隱患減少了，生產(chǎn)平穩(wěn)，企業(yè)有效和考核，并嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任下發(fā)《基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作嘉獎益，職工也受益?！辟A運(yùn)部區(qū)域主追究和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，做到每一指引》，將獎勵權(quán)限下移，實(shí)施小管聶棟良說。在強(qiáng)化管理中，他們起事故都要有人承擔(dān)責(zé)任。去年全隱患小獎勵、大隱患大獎勵，特加強(qiáng)
8、了管理人員和班組人的素質(zhì)提年對事故、事件、生產(chǎn)異常和非計(jì)別加大重大隱患獎勵力度，提高了升，使精細(xì)管理有了更好的基礎(chǔ)。廣州石化還注重調(diào)動管理人員和班組人員的積極性，在抓管理、帶隊(duì)伍
