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《NPI工程師成功導(dǎo)入新產(chǎn)品的關(guān)鍵因素.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、各位領(lǐng)導(dǎo),業(yè)界前輩與同仁們,你們好!首先本人要感謝本次研討會(huì)的主辦方,給我們創(chuàng)造了一個(gè)學(xué)習(xí)與技術(shù)交流的平臺(tái);使大家有機(jī)會(huì)聚集于此,共同探討有關(guān)表面貼裝技術(shù)方面的問(wèn)題.集于此共同問(wèn)題我是來(lái)自東莞東聚的SMT工程師,今天在此想與大家分享有關(guān)新產(chǎn)品導(dǎo)入方面的一些經(jīng)驗(yàn)與心得.我今天要講的題目是——NPI工程師成功導(dǎo)入新產(chǎn)品的關(guān)鍵因素PrimaxPiGenlin.Yang2010/10/11NPI工程師導(dǎo)入新產(chǎn)品的關(guān)鍵要素新產(chǎn)品的成功導(dǎo)入,需要探討的因素很多,限于時(shí)間的關(guān)系,本人將主要從以下幾個(gè)方面展開討論:首先NPI一、首先,新產(chǎn)品
2、的設(shè)計(jì)與制程流程的管制介紹與說(shuō)明,NPI工程師務(wù)必對(duì)試產(chǎn)的工作流程與相關(guān)原則了然于胸,并進(jìn)行有效流程作業(yè)管理.二、作為合格的NPI工程師必需精通本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)作為合格的程師,需精本行的專知識(shí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與操作技能,并且能夠正確運(yùn)用相關(guān)的表格工具管理試產(chǎn)中的問(wèn)題,比如MIL(MastIssuesList/FMEA(FailureModeandEffectsProcessManagementPlanAnalysis/PMP(ProcessManagementPlan,等等.三、NPI工程師的新產(chǎn)品導(dǎo)入,必需熟練掌握相關(guān)制程管制事
3、項(xiàng),并且對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵的質(zhì)量要求(CriticalToQuality和重要的元器件重要尺Dii&S寸及其規(guī)格(Dimension&Spec.非常清楚,對(duì)產(chǎn)品技術(shù)認(rèn)知是其基本要求.四、NPI成功導(dǎo)入新產(chǎn)品需重點(diǎn)管理產(chǎn)品的可制造性設(shè)計(jì)(DFM,重,(,要元件的關(guān)鍵尺寸控制(CPK&FAI管理,制程與相關(guān)的治工具品質(zhì)與檢驗(yàn),作業(yè)指導(dǎo)文件(SOP,PMP和SIP等,以及對(duì)不良問(wèn)題的持續(xù)改善與跟進(jìn)落實(shí),不良改善對(duì)策的有效性確認(rèn)與執(zhí)行,等等.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制程管制流程要做好新產(chǎn)品導(dǎo)入,首先我們需了解新產(chǎn)品導(dǎo)入的基本流程,它分為制程設(shè)計(jì)與制程
4、管制兩部份,請(qǐng)參考下圖。一、R&D的研發(fā)階段的流程說(shuō)明新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段PDP(ProductDesignPhase通常由R&D主導(dǎo),R&D依據(jù)樣品特性與客戶要求進(jìn)行評(píng)審設(shè)計(jì),分析客戶的關(guān)鍵質(zhì)量要求CTQ(CriticalToQualityCPP要求CTQ(CriticalToQuality和關(guān)鍵制程和測(cè)試參數(shù)CPP(CriticalProcess&TestParameters,確定重要的組件規(guī)格品質(zhì)特性,以便進(jìn)行后續(xù)試產(chǎn)導(dǎo)入過(guò)程的控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審樣機(jī)審制作正樣制作依據(jù)客戶圖樣或理念,進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審制作、正樣制作及相關(guān)
5、驗(yàn)證即EVT(EngineeringValidationTest、DVT(DesignValidationTest&PVT(ProcessValidationTest,對(duì)材料、設(shè)計(jì)和制程經(jīng)過(guò)試產(chǎn)驗(yàn)證及測(cè)試后,才可以正式進(jìn)入量產(chǎn)MP設(shè)計(jì)和制程經(jīng)過(guò)試產(chǎn)驗(yàn)證及測(cè)試后才可以式產(chǎn)(MassProduction階段。RD需依據(jù)產(chǎn)品特性與客戶要求,分析客戶的關(guān)鍵質(zhì)量要求(CriticalToQuality,展開到重要的組件/重要的規(guī)格,以進(jìn)行后續(xù)的控制。從制程設(shè)計(jì)與制程管制流程來(lái)看設(shè)計(jì)(PD和從制程設(shè)計(jì)與制程管制流程來(lái)看,初始設(shè)計(jì)(PD和
6、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)(DD以及樣品評(píng)審初期,是開展有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題探討(DFX的重要階段,同時(shí)從DesignReview中展開潛在失效與效應(yīng)分析(FMEA。A在試產(chǎn)初期,應(yīng)當(dāng)完成生產(chǎn)制程管理計(jì)劃PMP(ProcessManagementPlan初稿;PMP作業(yè):目的是經(jīng)由合理的流程與方式,g初稿作目的是由合理的流程與方式對(duì)關(guān)鍵制程規(guī)劃出適當(dāng)管理方式。新產(chǎn)品的GerberFile發(fā)給PCB板廠銑板之前,R&D與NPI工程師或工藝人員務(wù)必展開設(shè)計(jì)評(píng)審,密切協(xié)作力求達(dá)成共識(shí),以提高從設(shè)計(jì)密切協(xié)作到制造的一次成功率。R&D應(yīng)及時(shí)將試產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)
7、題反饋給客戶,以便不斷改進(jìn)和完善DFM(DesignforManufacture。于試產(chǎn)(PilotRun實(shí)施前,依據(jù)PMP內(nèi)容完成SOP(StandardOperationProcess/SIP(StandardInspectionProcess,并試產(chǎn)程中內(nèi)容有效性且于試產(chǎn)過(guò)程中驗(yàn)證內(nèi)容的有效性。二、NPI工程師的基本工作與素質(zhì)要求NPI工程師的基本職責(zé);所謂NPI(NewProductIntroduce即新產(chǎn)品導(dǎo)入,NPI工程師的把新產(chǎn)品的圖樣或職責(zé)是配合研發(fā)人員R&D(Research&Design,把新產(chǎn)品的圖樣或
8、理念,變成制程成熟、性能可靠并可以批量性生產(chǎn)的產(chǎn)品,他是代工企業(yè)OEM(OriginalEquipmentManufacturer中不可或缺的重要職位。要職位NPI工程師擔(dān)負(fù)著新產(chǎn)品由試產(chǎn)到量產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的成敗重任,并且其工作的有效性很大程度上影響著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。譬如在電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)
