地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊：薪酬制度篇.doc

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1、地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊：薪酬制度篇地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊：薪酬制度篇　　地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊：薪酬制度篇提要：等級工資制：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的主管和技術(shù)職系、財會職系地產(chǎn)e網(wǎng)　　地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊：薪酬制度篇　?。ㄒ唬┌l(fā)薪日期：　　公司付薪日期為每月的15日，支付的是職員上月1日至上月月尾的薪金。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的，按實際工作日計發(fā)工資。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付?！　。ǘ┬匠牦w系：　　1、公司薪酬體系有以下類別：　　1）年薪制：實行年薪制員工為公司部門經(jīng)理以上的高層管理人員?！　?）等級工資制

2、：實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理職系中的主管和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。　　3）提成工資制：實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的的員工?！　?、工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容：　　基本工資：每月**元?！　〉燃壒べY：按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現(xiàn)崗位內(nèi)在價值和員工技能因素?！　】冃ЧべY：績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤?？冃ЧべY分?jǐn)偟较乱患径热齻€月支付。　　年底獎金：年底獎金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎金年底計算，下年初支付。　　銷售提成：銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，具體數(shù)額按照銷售收入一

3、定比例來確定?！　€人所得稅，根據(jù)稅務(wù)局規(guī)定的工資范圍，超出范圍的由員工個人負(fù)擔(dān)。　?。ㄈ┕べY調(diào)整　　公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定?！　?、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一”優(yōu)”一”良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為”良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為”差”的員工，工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為”差”的員工進(jìn)行待崗處理?！　「鶕?jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工

4、資等級?！　「鶕?jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級?！　?、工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升?！　。ㄋ模┕べY其它事項　　1、員工休病假期間，其工資按照下列標(biāo)準(zhǔn)計算扣除額：　　（1）當(dāng)月病假累計天數(shù)不超過3個工作日（含）的，病假每天扣日薪的50%；（日薪計算方法：公司本部每月按照22天計算，案場每月按26天計算）?！　。?）當(dāng)月病假累計天數(shù)在3個工作日至7個工作日（含）的，病假每天扣日薪的60%?！　。?）當(dāng)月病假累計天數(shù)7個工作日以上的，按事假執(zhí)行?！　。?）病假的最小計算單位為個

5、工作日；請假超過1天者，應(yīng)出示醫(yī)院癥明或病歷?！　。?）如有特殊情況，另行規(guī)定。　　2、事假薪資管理辦法：　　（1）事假每天扣全薪。　?。?）事假的最小計算單位為1小時，小時事假扣薪方法：日薪/小時*所請事假時間。　　3、曠職薪資管理辦法：　　（1）曠職一天扣日薪的200%，曠職二天扣日薪的250%，曠職達(dá)三天　　及以上扣日薪的300%，同時，公司有權(quán)對其予以除名。在一個月內(nèi)累計曠職時間達(dá)5日或5日以上，視該員工自動離職（日薪為工作日）?！　。?）曠職的最小計算單位為個工作日。地產(chǎn)e網(wǎng)