房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司人力資源部流程

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1、天津xx工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司流程設(shè)計報告——人力資源★機(jī)密導(dǎo)讀組織結(jié)構(gòu)設(shè)計流程設(shè)計流程設(shè)計綜述戰(zhàn)略層面流程設(shè)計業(yè)務(wù)層面流程設(shè)計管理支撐層面流程設(shè)計2公司流程目錄（一級目錄）1.戰(zhàn)略層面2.業(yè)務(wù)層面1.1.戰(zhàn)略制定流程1.2.經(jīng)營計劃制定流程2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規(guī)劃設(shè)計流程2.3.項目建設(shè)施工流程3.支撐層面3.3.財務(wù)管理流程3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場與銷售流程3流程說明結(jié)束流程終點(diǎn)-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程

2、步驟-(會計部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信息文檔-(年度經(jīng)營計劃)A流程遷移-(轉(zhuǎn)向流程的另一個部分)業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€或多個輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。業(yè)務(wù)流程圖例另一流程另一流程-(客戶信息管理)4流程目錄（二級目錄：人力資源管理流程）3.支撐層面3.3.財務(wù)管理流程3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.5.審計流程3.2.1.人力資源規(guī)劃流程3.2.2.招聘流程3.2.3.培訓(xùn)流程3.2.4.薪酬管理流程3.2.5.績效管理流程3.2.1.1.人力資源規(guī)劃流程3.2.1.2.年度人力資

3、源需求計劃制定流程3.2.2.1.外部招聘流程3.2.2.2.內(nèi)部競聘流程3.2.4.1.薪酬規(guī)劃流程3.2.5.1.績效考核體系設(shè)計/調(diào)整流程3.2.5.2.績效管理流程3.2.3.1.培訓(xùn)流程3.2.5.3.績效目標(biāo)設(shè)定流程3.2.6.員工離職流程3.2.6.1.辭職3.2.6.2.辭退3.2.8.員工休假流程3.2.7.員工錄用流程3.2.7.1新員工報到流程3.2.8.1員工休假流程3.2.7.2新員工試用管理流程5流程系列：人力資源管理流程（3.2）流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入公司營業(yè)目標(biāo)人員技能的評估部門職責(zé)與崗位描述年度人力資源需求計劃人力需求預(yù)算招聘計劃與日程表培

4、訓(xùn)計劃與日程表人力資源部使現(xiàn)實(shí)人力資源需求得到有效滿足有效控制人力成本增長公司經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃未來組織架構(gòu)職位設(shè)置/描述/職位要求人員配置計劃人力資源供給計劃培訓(xùn)計劃人力資源部外部招聘經(jīng)過審核的招聘計劃臨時招聘需求聘用合同面試成果單背景調(diào)查記錄人力資源部提高外部招聘的有效性，以最小招聘成本獲得企業(yè)所需人才內(nèi)部競聘經(jīng)過審核的招聘計劃臨時招聘需求職等和薪資變動內(nèi)部調(diào)配通知單人力資源部建立高效的內(nèi)部選拔機(jī)制，提供員工脫穎而出的機(jī)會確保公司在某一時點(diǎn)上獲得公司發(fā)展所需人才6流程系列：人力資源管理流程（3.2）（續(xù)）培訓(xùn)人員績效考核結(jié)果培訓(xùn)計劃及預(yù)算計劃外的培訓(xùn)申請培訓(xùn)考試結(jié)果培訓(xùn)檔案更新培訓(xùn)總結(jié)

5、報告對培訓(xùn)講師的評估反饋對培訓(xùn)活動組織的評估反饋培訓(xùn)協(xié)議人力資源部使培訓(xùn)工作有序進(jìn)行有效控制培訓(xùn)成本流程輸出流程設(shè)計出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入薪酬調(diào)整的需求薪資調(diào)整薪酬調(diào)整審批結(jié)果新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)人力資源部公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定/調(diào)整公司關(guān)鍵流程崗位職責(zé)調(diào)整績效考核體系設(shè)計/調(diào)整績效考核體系/調(diào)整方案－績效考核實(shí)施辦法及調(diào)整－關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計/調(diào)整人力資源部使整個績效管理體系能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。與公司戰(zhàn)略調(diào)整同步依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理績效考核管理體系計劃與預(yù)算人力資源部使績效管理工作有序進(jìn)行，公正、客觀、全面、及時評價員工業(yè)績員工績效考核方法及指標(biāo)員工績效考核目標(biāo)設(shè)定員工組織績

6、效考核結(jié)果使薪酬調(diào)整能及時有效進(jìn)行有效控制薪酬成本7流程名稱：人力資源規(guī)劃流程流程編號：3.2.1.1流程擁有者：人力資源部時間每2-3年人力資源部開始總經(jīng)理辦公會企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目前組織架構(gòu)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)/資源分析目前職位設(shè)置目前職位描述目前職位要求制定/調(diào)整崗編制計劃未來組織架構(gòu)未來職位設(shè)置未來職位描述未來職位要求制定/調(diào)整人員配置計劃(每個崗位人員數(shù)量構(gòu)成)審批A不通過通過1234人員配置計劃8流程名稱：人力資源規(guī)劃流程（續(xù)）流程編號：3.2.1.1流程擁有者：人力資源部人力資源部/各部門經(jīng)理總經(jīng)理辦公會A制定/調(diào)整人力資源需求預(yù)測(時間,數(shù)量,要求)制定/調(diào)整人力資源供給計劃(時間

7、,數(shù)量,要求)制定/調(diào)整長期培訓(xùn)規(guī)劃(政策,需求,考核)人力資源部對應(yīng)的招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評估審批不通過通過制定人力資源管理政策調(diào)整計劃招聘政策績效考評政策薪酬福利政策政策調(diào)整風(fēng)險分析及對策審批不通過通過政策調(diào)整預(yù)算評估溝通與實(shí)施結(jié)束5678910111213149流程名稱：人力資源規(guī)劃流程說明流程編號：3.2.1.1流程擁有者：人力資源部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部根據(jù)企業(yè)