企業(yè)ERP的實施對.doc

企業(yè)ERP的實施對.doc

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1、個人收集整理,勿做商業(yè)用途企業(yè)實施難點全攻略?今天,企業(yè)的競爭環(huán)境發(fā)生了根本的變化,全球化、信息化、過剩的經(jīng)濟時代的到來,要求企業(yè)必須建立高效、動態(tài)的快速反映系統(tǒng),而目前中國企業(yè)卻普遍適應(yīng)不良。信息化是企業(yè)的必然選擇,也是提升企業(yè)競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代,國內(nèi)企業(yè)就開始開發(fā)實施,近年來,市場如火如荼,許多企業(yè)使用并已購買產(chǎn)品,但企業(yè)實施難點多、矛盾多、不可控因素多,實施并獲得成功的企業(yè)甚少。而從1998年開始實施的西安鐵路信號工廠,經(jīng)過幾年的摸索,已逐步走出了一條相對成功的中國式實施的道路。西安鐵路信號工廠在實施過程中積累

2、的一些經(jīng)驗和教訓(xùn),將會使國內(nèi)企業(yè)尤其是國有大型企業(yè)在實施過程中少走一些彎路。  一、中國企業(yè)面臨的問題  中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入和全球經(jīng)濟一體化進程的加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭,能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,關(guān)鍵在于管理?! ≡谌蚋偁幖ち业拇笫袌鲋?,無論是流程式還是離散式的制造業(yè),無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造,制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題:如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品,但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨;車間管理人員

3、則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料,實際上,采購部門的效率過高,倉庫里囤積的某些材料10年都用不完,倉庫庫位飽和,資金周轉(zhuǎn)很慢;許多企業(yè)要用6~13個星期的時間,才能計算出所需要的物料量,所以訂貨周期只能為6~13個星期;訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同,沒有一個是肯定的;財務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù),不以它來計算制造成本……10/10個人收集整理,勿做商業(yè)用途  不能否認,以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴峻的管理問題,然而,針對這一現(xiàn)象,我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?――事實是,在中國的企業(yè)

4、界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候,國外的的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場,并隨著時間的推移,開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認識?! 《?、系統(tǒng)是企業(yè)提升管理的必然選擇  當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大,而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進,面對時刻變化的市場相對較困難。中國企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣,如降耗、減員增效等,但都不系統(tǒng),就事論事,是間斷性的、表面的,沒有總結(jié)內(nèi)在的規(guī)律?! ≈袊髽I(yè)既要考慮自身體制的轉(zhuǎn)換和管理的加強,又要適應(yīng)市場的快速變化。因此,提高企業(yè)綜合管理水平、市場應(yīng)變能力,是中國企業(yè)的當務(wù)之急。這就需要一

5、套全面的系統(tǒng)來幫助企業(yè)進行管理。管理系統(tǒng)具有雙重核心,即管理思想和信息技術(shù)。就是運用信息技術(shù)將企業(yè)內(nèi)的資金流、物流和信息流進行有效集成,使其協(xié)調(diào)運作,從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)?! ⌒畔⒘魇瞧髽I(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。管理信息在企業(yè)中的流動有三個方向:  一是向上流動信息,從基層到中層再到高層,這是信息的匯總過程;10/10個人收集整理,勿做商業(yè)用途  二是從上層向中層再向下層的向下流動信息,這是對戰(zhàn)略、目標、方向的分解過程;  三是水平流動信息,這是部門之間的溝通和協(xié)調(diào)過程。信息必須真實、準確和及時,才能保證組織的效能,實施可以帶來高效率的信

6、息傳遞,這主要表現(xiàn)在信息格式規(guī)范化、傳遞渠道固定化以及預(yù)警提醒功能,從而使信息的傳遞順暢、不失真?! ∥锪骱帽绕髽I(yè)的消化系統(tǒng)。改善物流速度和質(zhì)量的關(guān)鍵是()—業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,運用信息化手段會對業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生諸多影響,它可以自動去除某一環(huán)節(jié)的人工操作,改變流程順序或?qū)嵤┢叫谢瑖烂鼙O(jiān)視過程的狀態(tài)和目標,實現(xiàn)不同任務(wù)和過程間的集成,消除過程中的中介活動,越過空間來協(xié)調(diào)過程,改進對決策信息的分析,從而使得基礎(chǔ)管理周全、規(guī)范,領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控及時準確?! ≠Y金流宛如血液循環(huán)系統(tǒng),也是企業(yè)運營質(zhì)量的綜合反映。借助工具可及時發(fā)現(xiàn)和控制原料過量與停工待料現(xiàn)象、產(chǎn)

7、品積壓現(xiàn)象及銷售環(huán)節(jié)的呆帳現(xiàn)象,及時解決浪費問題,及時暴露管理瓶頸,解決企業(yè)中普遍存在的財務(wù)管理僅限于事后核算而無事前和過程控制的問題?! 崿F(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成,從而實現(xiàn)資源共享。同時,對信息的及時高效處理,減輕了加工負擔,對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析與挖掘,提煉了知識。綜上所述,實施確能有效解決企業(yè)的諸多困擾,提升綜合管理?! ∪?、實施的難點10/10個人收集整理,勿做商業(yè)用途  項目是一個龐大的系統(tǒng)工程。在中國近十年的歷程中,既有很多令人矚目的成功案例,也有不少失敗的典型。如何在實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好,是眾多企業(yè)越來

8、越迫切需要解決的問題,因此分析和解決實施過程中的難點,能有效地推動實施走向成功。  目前實施的主要難點集中在以下方面:  第一,目標不明確。多數(shù)企業(yè)錯誤的認為實施是一項簡單的企業(yè)信息化建設(shè)工程

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