《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》期末復(fù)習(xí)題+答案.doc

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1、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)冊(cè)習(xí)題部分第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項(xiàng)選擇題2、從企業(yè)角度，漸進(jìn)的變化易于管理。下列關(guān)于戰(zhàn)略變革發(fā)展階段的說(shuō)法中，不正確的是（?。、連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正?B、漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化，這種變化只可能是零打碎敲性的，不可能是系統(tǒng)性的?C、不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)?D、全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化?2、【正確答案】B【答

2、案解析】本題考核戰(zhàn)略變革管理。連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒(méi)有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。所以選項(xiàng)B不正確。不斷改變階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)。全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。所以選項(xiàng)ACD的說(shuō)法正確?！驹擃}針對(duì)“（2015）戰(zhàn)略變革管理”】7、A公司是一家民營(yíng)企業(yè)，近年來(lái)發(fā)展較為迅速。但是受2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司原

3、有業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅萎縮。為明確公司下一步發(fā)展方向，公司創(chuàng)辦人號(hào)召公司最高管理層和下屬各職能部門(mén)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司未來(lái)的發(fā)展選擇戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和協(xié)商，制定出了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（　）。A、團(tuán)隊(duì)結(jié)合?B、自上而下?C、自下而上?D、上下結(jié)合?7、【正確答案】D【答案解析】根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是上下結(jié)合的方法，上下結(jié)合的方法即企業(yè)最高管理層和下屬各部門(mén)的管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員的溝通和磋商，制訂出適宜的戰(zhàn)略?！驹擃}

4、針對(duì)“（2015）戰(zhàn)略管理過(guò)程”】10、正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門(mén)就必須制定政策體現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)，比如要重視培訓(xùn)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)；把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系；在薪酬方面加強(qiáng)對(duì)各種創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（?。、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　?B、職能戰(zhàn)略?C、公司戰(zhàn)略　　?D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略?10、【正確答案】B【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次。職能戰(zhàn)略，又稱(chēng)職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門(mén)，如營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好地配置企業(yè)內(nèi)

5、部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。正大公司的人力資源部門(mén)通過(guò)一系列戰(zhàn)略措施來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此屬于職能戰(zhàn)略?！驹擃}針對(duì)“公司戰(zhàn)略的層次,（2015）公司戰(zhàn)略的層次”】13、甲公司一家汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)的收到的訂單去生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，隨著人們消費(fèi)水平的提高，對(duì)小汽車(chē)的需求迅速提高，為了更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，甲公司迅速調(diào)整公司的戰(zhàn)略，從市場(chǎng)上采購(gòu)大量的原材料，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫(kù)存。這體現(xiàn)甲公司戰(zhàn)略的（?。、應(yīng)變性?B、計(jì)劃性?C、長(zhǎng)期性?D、風(fēng)險(xiǎn)性?27/2713、【正確

6、答案】A【答案解析】本題考核公司戰(zhàn)略的定義。戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念有三種，即應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性以及風(fēng)險(xiǎn)性，本題體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的應(yīng)變性?！驹擃}針對(duì)“（2015）公司戰(zhàn)略的定義”】二、多項(xiàng)選擇題1、李某作為某企業(yè)高級(jí)管理層的一員，極力支持正在進(jìn)行的一項(xiàng)變革，請(qǐng)說(shuō)明變革支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變革的步驟（?。、決定應(yīng)該做什么?B、指定一個(gè)代理人來(lái)掌握變革?C、變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門(mén)管理人員的支持?D、變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來(lái)，并給予后者必要的支持?1、【正確答案】ABCD【答案解析】本題考核變革的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略變

7、革的步驟。（1）高級(jí)管理層是變革的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么。變革的支持者需要極力擁護(hù)戰(zhàn)略高端的變革。而這只有在高級(jí)管理層認(rèn)為需要變革的時(shí)候才會(huì)發(fā)生。這個(gè)角色需要對(duì)將要進(jìn)行的變革有一個(gè)清晰的了解。（2）指定一個(gè)代理人來(lái)掌握變革。（3）變革代理人必須贏得關(guān)鍵部門(mén)管理人員的支持，因?yàn)樽兏镄枰笳咴谒麄兊牟块T(mén)中介紹和執(zhí)行這些變革。變革的支持者應(yīng)當(dāng)提供建議和信息，以及不再接受舊模式的證據(jù)。（4）變革代理人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來(lái)，并給予后者必要的支持。部門(mén)管理人員應(yīng)保證變革在其管理的領(lǐng)域有效地執(zhí)行。如果變革涉及對(duì)

8、客戶(hù)服務(wù)方式的變化，每名責(zé)任人員都應(yīng)當(dāng)確保變革程序是有效的。【該題針對(duì)“（2015）戰(zhàn)略變革管理”】3、評(píng)估戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)有（　）。A、可行性標(biāo)準(zhǔn)?B、可接受標(biāo)準(zhǔn)?C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)?D、可理解性標(biāo)準(zhǔn)?3、【正確答案】ABC【答案解析】面對(duì)幾個(gè)戰(zhàn)略，管理者必須做出最佳選擇。不同的決策者對(duì)最佳戰(zhàn)略的定義各有不同?？梢曰谝韵聨c(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)?！驹擃}針對(duì)“（2015）戰(zhàn)略管理過(guò)程”】三、