國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)課程講義_配送管理

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1、國家物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)課程講義講師：黃強(qiáng)中國物流與采購聯(lián)合會認(rèn)證培訓(xùn)教師6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com講師介紹黃強(qiáng)擔(dān)任第三方物流配送企業(yè)高層管理多年，具有豐富的實踐操作和成熟的物流企業(yè)管理經(jīng)驗。6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com大綱要求配送需求的概念與含義，配送需求計劃概念及其優(yōu)缺點(diǎn)掌握配送中心作業(yè)環(huán)節(jié)及其流程的優(yōu)化管理掌握配送方案的制訂、實施控制重點(diǎn)掌握第二節(jié)：配送中心運(yùn)營配送中心的概念、作用、基本類別、基本模式掌握配送中心的基本運(yùn)作理解第三節(jié)：配送中心管理配送中心要素管理、配送中心管理內(nèi)

2、容重點(diǎn)掌握配送中心績效管理理解第四節(jié)：配送中心規(guī)劃與發(fā)展配送中心規(guī)劃原則掌握配送中心的布局規(guī)劃，配送中心的發(fā)展策略理解第五節(jié)：配送技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢配送技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀，配送技術(shù)發(fā)展趨勢一般了解第六節(jié)：配送模式的發(fā)展趨勢共同配送的概念、類型、實施共同配送的決策過程重點(diǎn)掌握越庫配送的概念、運(yùn)行及應(yīng)考慮的問題掌握6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com配送中心配送實務(wù)配送的意義配送的分類配送作業(yè)管理配送增值服務(wù)配送績效指標(biāo)配送信息系統(tǒng)配送績效管理6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com配送的意義配送的定義在經(jīng)濟(jì)合理

3、區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對物品進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等工作，并按時送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動。6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com配送的意義定義的理解“經(jīng)濟(jì)合理區(qū)”：一般為50公里半徑，我國目前配送經(jīng)濟(jì)半徑約為30公里“揀選、加工…”：配送的過程包括集中、分類和散發(fā)三個步驟，詳見配送功能要素“按時送達(dá)指定地點(diǎn)”：ONTIMEDILIVERY，指按時送貨6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com配送的意義配送的功能配送完善運(yùn)輸系統(tǒng)消除交叉運(yùn)輸實現(xiàn)低庫存或零庫存簡化手續(xù),方便用戶提高供應(yīng)保障程度提高末端物

4、流經(jīng)濟(jì)效益6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com配送的意義6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com配送控制配送需求計劃配送需求：指一定時期內(nèi)客戶由于經(jīng)營需要，而產(chǎn)生的對物在空間、時間和費(fèi)用方面的需求。涉及訂單處理、庫存、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、流通加工、信息需求等各方面。包括兩方面：量：配送規(guī)模（作業(yè)量之和）質(zhì)：配送服務(wù)質(zhì)量（作業(yè)效果之和）了解配送需求：對一類客戶的分析配送需求結(jié)構(gòu)：功能性需求、配送規(guī)劃與管制、策略性需求6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com配送控制配送需求計劃（DRP）是在一個

5、獨(dú)立的環(huán)境中運(yùn)作，由不確定的顧客需求來確定存貨需求。以明細(xì)表作為最主要的工具。并非是普遍采用的方法。6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com分銷需求計劃流程(DRP)分銷點(diǎn)銷售單分部需求清單存貨記錄分部銷售訂單總部DRP清單數(shù)學(xué)預(yù)測模型手工調(diào)整存貨記錄總部配貨計劃分部主數(shù)據(jù)分銷主數(shù)據(jù)手工調(diào)整6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com分銷需求計劃流程(DRP)分銷資源計劃(DRP)DRP計劃是分銷運(yùn)作管理的核心:指導(dǎo)分銷物流配送計劃,對各級渠道的產(chǎn)品存貨進(jìn)行調(diào)配,根據(jù)分銷運(yùn)作的周期DRP計劃可預(yù)測產(chǎn)生產(chǎn)品存貨需求計

6、劃,可對實際的業(yè)務(wù)操作作出建設(shè)性的指導(dǎo),可有效降低產(chǎn)品存貨在分銷各級渠道的積壓,加速物流的周轉(zhuǎn)率.DRP計劃支持兩種運(yùn)作模式:1．相對成熟期的產(chǎn)品根據(jù)各級分銷點(diǎn)的需求匯總，配合分銷策略對總體需求進(jìn)行調(diào)整，向生產(chǎn)廠家下生產(chǎn)訂單。2．投放市場的新產(chǎn)品6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com分銷需求計劃流程(DRP)DRP計劃產(chǎn)品需求數(shù)量計算模型：+預(yù)測數(shù)（銷售、營銷、投入、歷史）+配貨申請單+促銷數(shù)（促銷活動、廣告投入）=計劃需求量-現(xiàn)有存貨-計劃入庫量DRP計劃需求量（配貨計劃）同時對于產(chǎn)品存貨價值小、配貨比例穩(wěn)定的產(chǎn)品可采用批量對

7、批量的方法(lot-for-lotsizing)進(jìn)行訂貨管理訂貨批量=提前期的需求量+安全庫存量6/17/2021思美達(dá)物流地帶www.56zone.com分銷需求計劃流程(DRP)MMH公司有3個配送中心位于美國，在其位于加拿大魁北克省的制造工廠內(nèi)有一個中央供給設(shè)施。這里介紹它們的配送資源計劃(DRP)系統(tǒng)在為期8周的時間內(nèi)是如何發(fā)揮作用的。　　波士頓配送中。擁有的安全儲備水平定在55個單位的小器具。當(dāng)儲備下降到該水平以下時，配送中心就會發(fā)出訂單，補(bǔ)給500個以上的小器具。從中央供給設(shè)施裝運(yùn)到波士頓配送中心的前置時間為2個星期。經(jīng)波士頓配送中

8、心的DRP顯示，有8周的需求預(yù)測數(shù)，稱作總需求數(shù)。一開始的現(xiàn)有存貨剩余數(shù)為352個小器具，配送中心預(yù)測在第5