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《《軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)》搶灘醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的制高點(diǎn)-論文.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、《軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)》占搶灘醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的制高，II'本刊記者李華才伴隨著公立醫(yī)院改革向縱深邁部頒發(fā)了《軍隊(duì)醫(yī)院對(duì)外醫(yī)療收入管與到地方醫(yī)改之中，一方面要滿足軍進(jìn)的腳步，筆者走進(jìn)了培育著《中理辦法》，使醫(yī)院對(duì)外醫(yī)療收入、支隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算管理的需求，另一方國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué)》雜志成長(zhǎng)壯大的廣衰之出、收益及分配等問題第一次有了管面也要適應(yīng)地方醫(yī)改支付制度改革的地——軍隊(duì)醫(yī)院這片沃土，著實(shí)被醫(yī)理規(guī)定。1995年總部又頒發(fā)了《軍隊(duì)需求等。面對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理被廣院數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理所帶來的變化而觸醫(yī)院醫(yī)療成本核算管理辦法》，并首泛認(rèn)可的新標(biāo)
2、準(zhǔn)和新要求，軍隊(duì)醫(yī)院動(dòng)、吸引。在推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)方次在全軍駐軍以上醫(yī)院編設(shè)了“經(jīng)濟(jì)原有的管理模式越來越不適應(yīng)。主要興未艾的征程中，《軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管管理科”，正式結(jié)束了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理原因是：HlS是總后衛(wèi)生部配發(fā)的，而理信息平臺(tái)》(以下簡(jiǎn)稱《平臺(tái)》)工作沒有專職人員負(fù)責(zé)的歷史，也標(biāo)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理軟件是總后財(cái)務(wù)部從今年起在全軍醫(yī)院推廣應(yīng)用，這尤志著科級(jí)核算管理工作被名正言順地配發(fā)的且嵌入到“軍財(cái)工程”之中，如上世紀(jì)九十年代末期“軍衛(wèi)一號(hào)”列入議事日程。1998年開始，總后衛(wèi)兩者的著眼點(diǎn)、用途和系統(tǒng)構(gòu)架等完在軍隊(duì)醫(yī)院的推廣一樣，
3、既是一個(gè)時(shí)生部啟動(dòng)的“軍衛(wèi)一號(hào)”工程，即在全不一樣，加之醫(yī)院為了適應(yīng)管理的代的產(chǎn)物，又是一個(gè)騰飛的起點(diǎn)，標(biāo)全軍駐軍以上醫(yī)院推廣使用“醫(yī)院信不同需要也相繼研發(fā)或引進(jìn)多款軟志著軍隊(duì)醫(yī)院已經(jīng)吹響了搶灘數(shù)字化息系統(tǒng)”(簡(jiǎn)稱HIS)，實(shí)現(xiàn)了核算件，導(dǎo)致各類軟件“煙筒”林立、院運(yùn)營(yíng)管理制高點(diǎn)的進(jìn)軍號(hào)。手段由純手工數(shù)據(jù)累加到手工采集與際間、部際間形成了一個(gè)個(gè)信息孤島。網(wǎng)上自動(dòng)采集相結(jié)合，費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄓ捎卺t(yī)院管理理念上不統(tǒng)一，認(rèn)知上存1現(xiàn)代醫(yī)院管理需求催生實(shí)現(xiàn)了由手工調(diào)整與軟件自動(dòng)分?jǐn)傁嘣诓町悾畔④浖?yīng)用方面各自為戰(zhàn)，了《平臺(tái)》的誕生交織
4、的轉(zhuǎn)變。2002年總部頒發(fā)了《軍碎片化的監(jiān)管辦法也一直困擾著醫(yī)院管在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，軍隊(duì)醫(yī)院全隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算管理辦法》，并配發(fā)理者。因此，軍隊(duì)醫(yī)院不管是內(nèi)在精細(xì)部吃“皇糧”，一來經(jīng)費(fèi)來源渠道單了相應(yīng)的核算管理軟件。至此軍隊(duì)醫(yī)化管理的現(xiàn)實(shí)需求，還是新醫(yī)改外在標(biāo)一，二來保障范圍就是軍隊(duì)人員及其院開展成本核算管理邁出了制度建設(shè)；隹化管理的客觀需求，不斷催生醫(yī)院管家屬子女，所謂“管理”提到最多的的新步伐，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)理者和主管部門必須走出傳統(tǒng)的人財(cái)物也就是“收支平衡”。國(guó)家改革開放展具有深遠(yuǎn)意義。此時(shí)，軍隊(duì)醫(yī)院的核算管理的思
5、維定勢(shì)，不斷創(chuàng)新管理模政策確立之后，按照軍委決策軍隊(duì)醫(yī)經(jīng)濟(jì)總量已有了相當(dāng)規(guī)模，對(duì)管理的式才能適應(yīng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管院可以對(duì)外開展醫(yī)療活動(dòng)。開弓沒有需求也越來越多，要求也越來越高。理需求，也唯有依托先進(jìn)的信息技術(shù)，回頭箭，隨著對(duì)外醫(yī)療活動(dòng)量的明顯特別是現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的一些新理在“統(tǒng)、同、通、實(shí)”方面做大文章，增加，圍繞醫(yī)療收入如何規(guī)范運(yùn)作、念、新思路、新方法的出現(xiàn)，加之我形成《平臺(tái)》化管理模式也才能破解這怎么統(tǒng)一管理的問題，1989年，總國(guó)推進(jìn)醫(yī)改以來，軍隊(duì)醫(yī)院也逐步參些難題。2《平臺(tái)》建設(shè)與實(shí)施的先，基于總部統(tǒng)一配發(fā)
6、的HIS和“軍管理目標(biāo)基本相同，但具體管理理念突出特點(diǎn)財(cái)工程”，解決系統(tǒng)“通”的問題；和方式會(huì)因醫(yī)院的實(shí)際情況不同而出為了提升現(xiàn)代醫(yī)院運(yùn)營(yíng)決策水其次，完善相關(guān)子系統(tǒng)，解決數(shù)據(jù)現(xiàn)差別。因此，醫(yī)院所使用的信息技平，滿足醫(yī)院管理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握“準(zhǔn)”的問題：再次，構(gòu)建新的報(bào)表術(shù)系統(tǒng)必須適應(yīng)多種管理方式，既要經(jīng)費(fèi)、物資、資產(chǎn)、人力資源、運(yùn)營(yíng)體系，解決內(nèi)行和外行都能“讀懂看為不同的管理方式提供信息服務(wù)，又成本等數(shù)據(jù)，就必須找；隹現(xiàn)狀癥結(jié)、明”的問題。要為不同的核算結(jié)果提供靈活清晰展頂層設(shè)計(jì)，依托信息技術(shù)手段，以不2．2整體架構(gòu)，功能牽
7、引為了縮短現(xiàn)模式?！镀脚_(tái)》的直面感觀和切實(shí)斷拓展需求功能未體現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理指《平臺(tái)》的研發(fā)時(shí)間和充分利用現(xiàn)有體驗(yàn)，主要突出“分類設(shè)置、條塊統(tǒng)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理和決策支持的總體的系統(tǒng)資源，課題組將總體架構(gòu)基于計(jì)，自動(dòng)分?jǐn)?、?bào)表配套，任意展目標(biāo)?！镀脚_(tái)》在建設(shè)與實(shí)施過程中總部配發(fā)的已被軍隊(duì)醫(yī)院廣泛應(yīng)用的示、全程反映”等特點(diǎn)。一是分類設(shè)集中體現(xiàn)了以下突出特點(diǎn)。?S和“軍財(cái)工程”兩大基礎(chǔ)系統(tǒng)，置、條塊統(tǒng)計(jì)?！镀脚_(tái)》在界面展示2．1頂層設(shè)計(jì)。軍民融合總后衛(wèi)生部立足于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)所依靠的子方面，將院級(jí)核算、科級(jí)核算、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)急醫(yī)院之所需，
8、于2O07年下達(dá)系統(tǒng)支持，圍繞醫(yī)院最常用的、最基記賬、輔助賬務(wù)系統(tǒng)等主要功能集中專項(xiàng)研究課題，開啟了《平臺(tái)》的研礎(chǔ)的收費(fèi)、藥品、低值醫(yī)用耗材、高展示在左側(cè)，點(diǎn)擊每一個(gè)主要功能則發(fā)工作，并指定課題負(fù)責(zé)人和部機(jī)關(guān)值醫(yī)用耗材、非醫(yī)用耗材、固定資產(chǎn)會(huì)在右側(cè)出現(xiàn)圖標(biāo)各異的第二級(jí)功能責(zé)任人，及時(shí)抽調(diào)全
