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1、TheNLPCoachingUniversityNLP教練型管理主講:李根導(dǎo)師國(guó)際NLP協(xié)會(huì)授證執(zhí)行師國(guó)際九型性格專業(yè)教練國(guó)際（IAPC）教練協(xié)會(huì)授證管理教練TheCoachingInstitute授證NLP專業(yè)教練1企業(yè)贏利人力系統(tǒng)人力素質(zhì)篇:心靈素質(zhì)-卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)NLP銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練NLP高效溝通與激勵(lì)顧問式銷售心理學(xué)高效管理篇:心靈財(cái)富—從優(yōu)秀到卓越九型性格與領(lǐng)導(dǎo)力人本價(jià)值教練型管理效能思維模型訓(xùn)練2命運(yùn)符號(hào)觀念結(jié)緣行動(dòng)感受fortunerule命運(yùn)意圖3WaystoEngage…使自己投入學(xué)
2、習(xí)的方法Prisoner囚犯Vacationer度假者ProfessionalCourseAttendee專業(yè)課程學(xué)習(xí)者Explorer探索者4哈佛教授雷蒙的調(diào)研半個(gè)世紀(jì)的追蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn):成就最大的20%與最小的20%兩者之間最明顯的差距不是智力的高低,而是對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度不同!你到底想要成為什麼樣的人？5管理者的困惑:可能感受到自己睜開雙眼便日理萬機(jī)、焦頭爛額，而結(jié)果卻不如人意,到今天還處在忙、盲、茫的狀態(tài)？您的員工在做錯(cuò)某些事的時(shí)候，總會(huì)有一個(gè)非常合理的理由令到您放棄對(duì)他的懲罰或輕罰而又避免不了下
3、次再犯？要怎樣才能讓員工有責(zé)任感、忠誠(chéng)度？您的團(tuán)隊(duì)中總有一些成員對(duì)工作的投入和滿意度如此低落？為什么有些成員會(huì)有士氣低落以及事不關(guān)已的態(tài)度？您對(duì)您的下屬的指揮和管理,越來越?jīng)]有效果？6對(duì)‘精神病人’定義的新解釋：“一再重復(fù)做相同的事，卻妄想有完全不同的結(jié)果出現(xiàn)?！薄浴洞笥倏迫珪?人力資源是第一生產(chǎn)力技能人態(tài)度8“如果把我最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可 以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司”9個(gè)人智商都很高120團(tuán)隊(duì)智商卻很低,只有62中下智力臨界智力中上智力優(yōu)秀非常優(yōu)秀中智46％16％8％1
4、6％10％6070809011012013014010010什么是NLPN-neuro神經(jīng)L-linguistic語言P-programming程式NLP身心語言程式學(xué)是研究卓越人士如何卓越的方法，教你如何變得更卓越的一門學(xué)問。NLP是研究身、心、語言相互關(guān)系的實(shí)用心理學(xué)，透過觀察行為模式和語言表達(dá)，了解人的思想，研究人類獲得卓越成就的學(xué)科。NLP帶給我超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而我擁有這個(gè)最佳優(yōu)勢(shì)就是來自NLP的快速改變科技！——世界頂級(jí)激勵(lì)大師安東尼·羅賓斯11NLP－人類智慧的DNA12人的認(rèn)知模式信
5、息刺激過濾網(wǎng)表象系統(tǒng)心理狀態(tài)行動(dòng)2millionbps134bps1310/90法則事件(Thing)觸發(fā)(Touch)反應(yīng)(Response)P程式事物的本身并不影響人，但人卻受對(duì)事物的看法的影響！----哲學(xué)家叔本華14你看到……15你看到了什么柱子?16你發(fā)現(xiàn)了什么?17心智模式的作用心智模式——一張隱藏的心靈地圖深植于我們心中的各種圖象、假設(shè)和故事，日積月累之后—決定了我們對(duì)世界的看法決定了我們將自己的推論視為事實(shí)決定了我們觀察事物的方法和結(jié)論。猴子的故事18不同的心智模式——會(huì)有不同的眼
6、界很高呀…不算高吧！19自我視野的局限啟示：當(dāng)你的視線被限定在一個(gè)范圍內(nèi)，你的發(fā)現(xiàn)就可能最少；無形的障礙往往比有形的障礙更可怕20擺脫束縛環(huán)境…技能…恐懼…阻力…自我超越!2121世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)科技發(fā)展一日千里商品和服務(wù)講求創(chuàng)意、創(chuàng)新客戶成為公司發(fā)展的主導(dǎo)人物22“歸零”的市場(chǎng)游戲→爬上一座高山也許需要10多天.....→但從山上掉下來只需10秒......23新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是怎樣的？快得難以跟上的變化步伐:每隔10年，世界500強(qiáng)企業(yè)有1/3從排行榜中消失;美國(guó)高科技公司壽命超過5
7、年的只有約10%；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.5歲;中關(guān)村每年60%的企業(yè)倒閉……趨勢(shì)---企業(yè)的生命周期越來越短!2421世紀(jì)企業(yè)致勝之道“以人為本”的教練型管理25基業(yè)常青：以人為本的管理懂得人性成長(zhǎng)的運(yùn)行規(guī)律懂得心智模式與行為模式之間的聯(lián)系掌握如何調(diào)適心智模式與行為模式生命自身的述求規(guī)律人際影響力與領(lǐng)導(dǎo)力充分尊重人的權(quán)利和尊嚴(yán)相信人的主觀能動(dòng)性，在于不斷地進(jìn)步和更高的要求腦心26管理模式管理教練執(zhí)行公司規(guī)章制度發(fā)揮員工的創(chuàng)意及潛能實(shí)施行政指令提升員工的自信心定出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和策略凝聚團(tuán)隊(duì)的
8、動(dòng)力顧問輔導(dǎo)提供專業(yè)的建議和意見傳授經(jīng)驗(yàn)讓新同事了解公司的運(yùn)作給予解決方法支持被情緒影響工作的傳驗(yàn)給予解決方法處理沖突的情況27什么影響了員工的最佳發(fā)揮?你的潛能（可做到）績(jī)效的障礙——“自我設(shè)限”實(shí)際成就(已做到)能夠做到的真正的績(jī)效28企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的角色傳統(tǒng)管理者的特點(diǎn)教練型管理的特點(diǎn)說話的時(shí)間占多聆聽的時(shí)間占多給予指示發(fā)問補(bǔ)救預(yù)防假設(shè)發(fā)掘可能性控制承諾命令挑戰(zhàn)和員工保持距離和員工關(guān)系密切要求解釋要求成果下屬不成長(zhǎng),過于依賴,強(qiáng)調(diào)對(duì)錯(cuò)下屬成長(zhǎng)獨(dú)立思考,強(qiáng)調(diào)效果29員工受激勵(lì)的動(dòng)機(jī)
