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《GDS：專注贏得競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)IT外包潮流.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、GDS：專注贏得競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)IT外包潮流 在金融危機(jī)導(dǎo)致全球企業(yè)IT支出銳減的情況下（2009年的企業(yè)IT支出增長(zhǎng)率僅有3%），IT外包卻逆勢(shì)增長(zhǎng)。對(duì)萬國數(shù)據(jù)（GDS）而言，憑借中國“成本洼地”以及人才和完善基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)勢(shì)，基于IT基礎(chǔ)設(shè)施的IT外包服務(wù)領(lǐng)域，已經(jīng)在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中看到巨大的機(jī)會(huì)?！ Ｗ②A得競(jìng)爭(zhēng) GDS總裁兼CEO黃偉表示，對(duì)于國內(nèi)的企業(yè)來說，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑是“首先要專注一個(gè)方向，在細(xì)分市場(chǎng)上做到第一。像IBM這樣的巨無霸理論上可以提供端到端的所有產(chǎn)品和服務(wù)。中國企業(yè)不能與之進(jìn)行大而全
2、的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)GDS來說，我們首先在災(zāi)難備份領(lǐng)域打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，就服務(wù)的能力、規(guī)模、等級(jí)和專業(yè)程度而言，國內(nèi)的對(duì)手還很難超越”?！ ?003年，黃偉就已經(jīng)意識(shí)到災(zāi)備行業(yè)在中國的機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)，中國的金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成了IT構(gòu)架從分散到集中的轉(zhuǎn)變，對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性提出的更高的要求。但企業(yè)自建災(zāi)備不斷需要大量資金的不斷投入，獲得所需要的人才和技術(shù)也十分困難?？紤]到自建的巨大壓力，2002年，深圳發(fā)展銀行毅然選擇將這一業(yè)務(wù)外包，成為GDS災(zāi)備業(yè)務(wù)第一個(gè)大客戶。 專注使GDS迅速從中國災(zāi)備外包的先行者，成為行業(yè)
3、的標(biāo)準(zhǔn)制定者。從2004年到2005年，GDS作為惟一一家專業(yè)公司，參與了行業(yè)相關(guān)規(guī)范的編撰，有力地推動(dòng)了國務(wù)院信息化工作辦公室《重要信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)指南》的出臺(tái)。該指南經(jīng)過不斷修正，于2007年正式成為國家標(biāo)準(zhǔn)?！ ≈刭Y產(chǎn)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘 災(zāi)備僅僅是諸多IT外包領(lǐng)域中的細(xì)分市場(chǎng)，其市場(chǎng)規(guī)模有限。從2009年開始，GDS開始了從單純的災(zāi)備外包服務(wù)向以IT基礎(chǔ)設(shè)施為核心的IT外包服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。對(duì)GDS而言，災(zāi)備本身就與IT服務(wù)相互聯(lián)系，軟硬件平臺(tái)都是原有資源能力的擴(kuò)展。GDS放棄了傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)打法，而是通過
4、數(shù)據(jù)中心構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 GDS早年的運(yùn)營模式是輕資產(chǎn)，原來并不擁有自己的數(shù)據(jù)中心，而是對(duì)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行技術(shù)改造，所需要的投入并不多。但是現(xiàn)在黃偉決定要長(zhǎng)期擁有這些資產(chǎn)，“一方面客戶越來越多，擁有數(shù)據(jù)中心能讓客戶有更多的信任感和信心。另一方面，GDS建設(shè)的數(shù)據(jù)中心是面向未來的綠色數(shù)據(jù)中心，一個(gè)是適應(yīng)未來IT技術(shù)發(fā)展的需要，另一方面是更加環(huán)保節(jié)能，也能夠節(jié)省運(yùn)營費(fèi)用，每年可以為客戶節(jié)省20%～30%的運(yùn)營成本。今年我們打算投資40億元建設(shè)20個(gè)綠色數(shù)據(jù)中心，在技術(shù)、規(guī)模和時(shí)間上，能夠進(jìn)一步拉開與對(duì)手的差
5、距?！薄 ?duì)重資產(chǎn)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，黃偉已經(jīng)有充分的考慮。在公司的組織構(gòu)架上，IT服務(wù)和數(shù)據(jù)中心建設(shè)分別由兩家獨(dú)立的公司來運(yùn)營，解決財(cái)務(wù)表現(xiàn)的問題。在商業(yè)模式選擇上，黃偉希望用房地產(chǎn)開發(fā)的方式建設(shè)數(shù)據(jù)中心，“這就像擁有物業(yè)的酒店服務(wù)公司一樣，根本上是為了做好服務(wù)?！薄 ∶嫦蛭磥?，黃偉已經(jīng)開始了國際化的腳步，在2009年成立了亞太數(shù)據(jù)中心聯(lián)盟，“一方面我們可以透過這個(gè)聯(lián)盟看到國際市場(chǎng)，另一方面中國在亞洲國家中具有基礎(chǔ)設(shè)施好、成本低的優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)往往印度、越南無法比擬，再過5到10年，會(huì)成為亞太數(shù)據(jù)中心服務(wù)的集散
6、地。在未來，中國不僅是亞洲也是全球IT服務(wù)外包的中心?！秉S偉很有信心，“只要利用好基礎(chǔ)設(shè)施和人才的優(yōu)勢(shì)，我們的競(jìng)爭(zhēng)就沒有問題。”
