創(chuàng)業(yè)搭檔必讀:怎樣更合理地分工.doc

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1、創(chuàng)業(yè)搭檔必讀:怎樣更合理地分工創(chuàng)業(yè)搭檔必讀:怎樣更合理地分工  當(dāng)BryanBurkhart和SonuPanda于2010年在紐約創(chuàng)立他們的花卉訂購(gòu)公司H.Bloom時(shí),只要是工作時(shí)間,他倆就分分秒秒相處在一起?! urkhart是CEO,他介紹:“我們一大早就去鮮花市場(chǎng),訪問(wèn)每一類潛在客戶,開著租來(lái)的車在曼哈頓到處跑,想著如何擴(kuò)大市場(chǎng)。我們需要一起了解市場(chǎng)詳情,這樣才能把握公司的發(fā)展方向?!薄 〉钱?dāng)公司逐漸有了起色,兩位創(chuàng)始人意識(shí)到他們也需要獨(dú)立完成不同的工作方可使公司多元化發(fā)展。今天,Panda負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù),管理H.Bloom五個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的設(shè)計(jì)師、買家和經(jīng)理人;Bu

2、rkhart則主要專注于銷售、推廣和吸納投資人?! urkhart說(shuō):“我們分工明確,各自有不同的角色和責(zé)任。Panda的工作更注重細(xì)節(jié),凡是我覺得特別痛苦但又必不可少的工作都是他做,勞心勞力。但是我們一早就進(jìn)行過(guò)坦誠(chéng)的交談,探討分工,確保大家都能滿意。”  碰上需要分?jǐn)偱K活累活、晚上加班開會(huì)之類的情況,有一個(gè)合作伙伴總是好的,利于長(zhǎng)久保持合伙人之間的默契。然而一旦公司步入正軌,往往很難決定各自的分工,誰(shuí)該做什么,不該做什么。合理分?jǐn)傌?zé)任可以避免重復(fù)勞動(dòng),提高工作效率,人盡其才,物盡其用?! ∥挥诙砗ザ碇莸姆菭I(yíng)利私人企業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)AileronInstitute的總裁JoniFe

3、dders認(rèn)為:“你需要參考各人的經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)和行事風(fēng)格,根據(jù)公司的需要使他們各盡其職?!薄 “逊止ぜ?xì)化  位于芝加哥的健康學(xué)校午餐供應(yīng)商OrganicLife的CEOJonasFalk與合伙人JustinRolls對(duì)各自的工作有明確的規(guī)劃。Falk說(shuō):“我五年都沒有處理過(guò)稅務(wù)問(wèn)題,而Justin從18歲起就按季度交稅。他善于處理文件工作,注重細(xì)節(jié),我可受不了這些,我喜歡創(chuàng)造性的工作。正是我們的各有所長(zhǎng)確保了公司的成功?!薄 ∥挥诼槭⌒蓝蚰返腂eantownBedding是一家生產(chǎn)生態(tài)環(huán)保床上用品的公司,公司創(chuàng)始人KirstenLambert和JoanRipple認(rèn)為另一個(gè)決定分工

4、的重要因素在于生活方式的同異。  Ripple說(shuō):“Kirsten是個(gè)夜貓子,而我喜歡在早上工作。但這是有好處的,因?yàn)樗梢栽谕砩咸幚硪恍┚o急事務(wù)的后續(xù)工作,而我可以在早上做相同的事兒。這進(jìn)一步深化了我們工作,并提供了不同的視角?!薄 〖词狗止っ鞔_了,靈活性仍是關(guān)鍵。有時(shí)為了公司的利益,你要模糊界限。例如,無(wú)論相關(guān)的工作是不是屬于你的責(zé)任范疇,當(dāng)涉及到人際關(guān)系時(shí),你也責(zé)無(wú)旁貸。Ripple承認(rèn):“有時(shí)我們的職責(zé)分工是基于工作本身,但有時(shí)人際關(guān)系說(shuō)了算。我們都需要知道,當(dāng)這樣的情況發(fā)生時(shí),越界是無(wú)可厚非的?!碑?dāng)他們的一個(gè)重要顧問(wèn)因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系更喜歡和Lambert一起工作時(shí),她便果斷

5、參與了本職之外的工作?! ∮袝r(shí)當(dāng)誰(shuí)都不愿接手某項(xiàng)工作時(shí),合伙人們也會(huì)面臨僵局。Fedders建議這種時(shí)候可以采取輪流制,即“你做一年,我做一年”。如果你和你的合伙人堅(jiān)決不想接這個(gè)燙手山芋,那么不妨考慮外援?! ipple曾就網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展方面尋求外援。她說(shuō):“不要害怕外包,這本來(lái)就是術(shù)業(yè)有專攻。當(dāng)我們陷入困境時(shí),接受外界專業(yè)的援助無(wú)疑是值得的。”  把責(zé)任說(shuō)清  即使工作描述已經(jīng)很清楚了,F(xiàn)edders認(rèn)為最好還是就各個(gè)層面正式明確一下各人的職責(zé),特別是涉及到高層運(yùn)作方面時(shí),而不只是問(wèn)問(wèn)“銷售是你負(fù)責(zé)還是我負(fù)責(zé)”。你們應(yīng)該更深入地探討,問(wèn)清他是否也負(fù)責(zé)銷售結(jié)構(gòu)、賠償

6、和新客戶發(fā)展。她說(shuō):“分工越明確,你就能做得越好?!薄 ∷ㄗh使用一些常見的組織工具,比如一個(gè)完善的但可能略顯過(guò)時(shí)的組織架構(gòu)圖。她說(shuō):“只用在紙上以某種方式寫下來(lái),哪里是你的責(zé)任范圍,哪里是我的。然后在每個(gè)范圍內(nèi)將所有工作細(xì)化?!钡?頁(yè)第2頁(yè)

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