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《品牌營(yíng)銷(xiāo)，是戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)術(shù)行為.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、品牌營(yíng)銷(xiāo)，是戰(zhàn)略，還是戰(zhàn)術(shù)行為 現(xiàn)在許多企業(yè)都在向品牌型企業(yè)過(guò)度，因?yàn)橹挥衅放破髽I(yè)才能保證長(zhǎng)生不衰，保持較高溢價(jià)性和市場(chǎng)占有率。尤其在家紡行業(yè)，也不斷通過(guò)VI的調(diào)整，邀請(qǐng)代言人打廣告、設(shè)計(jì)精美的終端品牌形象來(lái)打一場(chǎng)品牌戰(zhàn)。但許多企業(yè)卻在這一過(guò)程中，搞不清楚前進(jìn)的方向。 看到別人請(qǐng)劉嘉玲做代言了，自己也不甘示弱，請(qǐng)孫儷等國(guó)內(nèi)一線明星做品牌形象大使，難道做品牌就是這么簡(jiǎn)單的嗎？這種從眾的的戰(zhàn)術(shù)行為，正在導(dǎo)致后進(jìn)企業(yè)即便花了很多錢(qián)用在品牌建設(shè)方面，但是效果卻大大折扣?！ 『芏嗥髽I(yè)的由于缺少對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的真正了解，出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳經(jīng)營(yíng)行為，正如上海投資12
2、3億的崇明長(zhǎng)江隧橋工程通車(chē)，在短短2個(gè)月時(shí)間內(nèi)，游客激增超過(guò)80萬(wàn)，而由于之前缺少明確的定位和規(guī)劃，基礎(chǔ)配套設(shè)施“酒店、餐飲、旅游設(shè)施、廁所嚴(yán)重不足，造成大量的游客高興而來(lái)，敗興而歸。 中國(guó)第三大島崇明亦是如此，許多企業(yè)也是這樣，由于前期明確的定位和規(guī)劃，跟著感覺(jué)走，與市場(chǎng)隨波逐流，看對(duì)手做什么，自己才做什么，總是慢半拍，被對(duì)手搶先半步，總是處在被動(dòng)挨打的地位?！ 《嬲放七\(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，其核心在于不僅僅有表面光鮮的品牌形象，還有本質(zhì)上的基于品牌定位和戰(zhàn)略的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的深化與調(diào)整。 羅萊為何能成為家紡第一品牌？ 羅萊作為中國(guó)床品家訪的領(lǐng)軍品牌
3、，并不是偶然的，早在十多年前就愿意拿出38萬(wàn)元做品牌的VI形象，并進(jìn)行銷(xiāo)售渠道的調(diào)整，從商場(chǎng)專(zhuān)柜走向?qū)Ｙu(mài)店，并通過(guò)一系列的產(chǎn)品、終端、人員服務(wù)、人才培養(yǎng)，尤其是終端培訓(xùn)和企業(yè)文化等方面形成有機(jī)的品牌系統(tǒng)，為羅萊的發(fā)展奠定了根本基礎(chǔ)。值得注意的是，和其他家紡企業(yè)有所不同，羅萊很注重公眾形象和公益活動(dòng)，曾經(jīng)贊助中華慈善基金會(huì)舉辦的募捐活動(dòng)，為品牌的美譽(yù)度提升帶來(lái)了很好的提升作用?！ 《S多企業(yè)并沒(méi)有關(guān)注到羅萊組織和職能、企業(yè)文化的等深層次的變革，缺一味的模仿羅萊的形象和表面的東西，比如連羅萊的宣傳物料在哪家印刷廠印刷都要跟進(jìn)模仿，結(jié)果邯鄲學(xué)步，并沒(méi)有取得多少
4、成效?！ 〗Y(jié)構(gòu)制勝，推動(dòng)企業(yè)真正的增長(zhǎng)動(dòng)力 在確定中長(zhǎng)期目標(biāo)的前提下，基于品牌與市場(chǎng)的定位，在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中形成良性的發(fā)展閉環(huán)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)能力，是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。即便管理模式不是很先進(jìn)，但是只要適應(yīng)市場(chǎng)需求要堅(jiān)持下去。下面一個(gè)小故事恐怕會(huì)給我們一些啟發(fā)： 米格-25“狐蝠”（Mig-25Foxbat）是蘇聯(lián)在1960年代研制部署的一種高空高速戰(zhàn)斗機(jī)，是世界上第一種速度超過(guò)3馬赫的戰(zhàn)斗機(jī)，在冷戰(zhàn)時(shí)期曾出口過(guò)敘利亞、伊拉克、印度等國(guó)家，至今仍活躍在這些國(guó)家的空軍。當(dāng)時(shí)西方各國(guó)都覺(jué)得不可思議，米格-25是通過(guò)什么先進(jìn)技術(shù)取得這么好的飛行性能?！ ≈钡?/p>
5、1976年9月6日蘇軍飛行員別連科中尉駕駛米格-25飛機(jī)叛逃日本，西方世界才真正揭開(kāi)了該飛機(jī)神秘的面紗。美日的技術(shù)專(zhuān)家把米格-25完全拆解后運(yùn)到東京以北100多千米的百里空軍基地，經(jīng)過(guò)徹底的檢查，該機(jī)70%的部件是不銹鋼，雖然極限速度很高，但是技術(shù)性能并沒(méi)有想像中那么可怕，從整體性能上說(shuō)僅僅相當(dāng)于美國(guó)的F-4“鬼怪”戰(zhàn)斗機(jī)，和美國(guó)當(dāng)時(shí)正在研制的F-15“鷹”和F-16“戰(zhàn)隼”戰(zhàn)斗機(jī)更是相距甚遠(yuǎn)?！ 〉K聯(lián)工程師能用相對(duì)落后的技術(shù)生產(chǎn)出某方面性能突出的戰(zhàn)機(jī)，產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性質(zhì)變，某些設(shè)計(jì)理念至今仍為世人推崇。米格25在其服役期間擊落過(guò)各類(lèi)戰(zhàn)機(jī)，甚至有消息說(shuō)第一次
6、海灣戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期米格25曾擊落過(guò)比自身“先進(jìn)”許多的美軍的F/A-18大黃蜂戰(zhàn)斗機(jī)?！ ∵@說(shuō)明一個(gè)樸素的道理：先進(jìn)的未必是適用的，白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。大處著手，小處著眼，照樣能獲得良好的業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)。第1頁(yè)第2頁(yè)
