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《創(chuàng)新型民營(yíng)企業(yè)知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制研究-論文.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、員工激勵(lì)機(jī)制研究摘要：創(chuàng)新型企業(yè)在激烈的科技競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用有效的方式對(duì)其知識(shí)員工進(jìn)行激勵(lì)，是促進(jìn)該類企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑。本文以一家從事羊絨加工的民營(yíng)企業(yè)為例，對(duì)K公司知識(shí)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀、激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題以及完善K公司激勵(lì)機(jī)制提出相應(yīng)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新型企業(yè)；民營(yíng)；知識(shí)員工一、K公司知識(shí)員工激勵(lì)現(xiàn)狀同時(shí)，公司也沒(méi)有為知識(shí)員工制定符合自身發(fā)展的職業(yè)K公司是一家民營(yíng)羊絨加工企業(yè)，公司有6大產(chǎn)生涯規(guī)劃，一部分知識(shí)員工認(rèn)為工作單調(diào)，沒(méi)有挑戰(zhàn)性，業(yè)，公司各大產(chǎn)業(yè)體系下設(shè)總經(jīng)辦、行政部、銷售部、財(cái)看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展空間。務(wù)部、工程部和信
2、息部等部門(mén)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)不同，下設(shè)和產(chǎn)4．精神關(guān)懷方面業(yè)相關(guān)聯(lián)的盈利部門(mén)。公司中有一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富、較K公司不重視對(duì)知識(shí)員工精神激勵(lì)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)很少?gòu)?qiáng)研發(fā)能力、高學(xué)歷的知識(shí)員工，他們對(duì)K公司的管理關(guān)心知識(shí)員工的情緒、工作和生活狀況。他們只關(guān)心家族和發(fā)展起著不可替代的作用。內(nèi)部知識(shí)員工的狀況，員工間缺少相互的信任和溝通。1．薪酬激勵(lì)方面二、K公司知識(shí)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題K公司基本工資是按照崗位級(jí)別制定的，但是相同1．知識(shí)員工薪酬激勵(lì)不足崗位工資級(jí)別卻出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，相鄰崗位級(jí)別間基本K公司受自身家族企業(yè)管理思想的影響，薪酬激勵(lì)工資差異過(guò)大；工齡工資按照在本公司的
3、工作年限每滿缺乏內(nèi)部公平性，薪酬結(jié)構(gòu)單一，知識(shí)員工的勞動(dòng)價(jià)值一年增加10元；績(jī)效工資主要用于激勵(lì)員工，但是差距得不到體現(xiàn)，導(dǎo)致知識(shí)員工的多樣化需求得不到滿足，也沒(méi)有體現(xiàn)。例如，每位知識(shí)員工的績(jī)效工資在300元不利于對(duì)知識(shí)型人才的留用；K公司的薪酬水平與當(dāng)?shù)氐幕鶖?shù)上適當(dāng)進(jìn)行減少，員工之間的差別不大，員工感同類企業(yè)相持平，而公司內(nèi)部缺乏公平性，容易造成人覺(jué)績(jī)效工資對(duì)自己的生活和工作影響不大，工作熱情不才流失；高層領(lǐng)導(dǎo)一般由家族內(nèi)部成員構(gòu)成，基本工資高；K公司還為員工制定了股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，一種是凡在本公要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他知識(shí)員工?？?jī)效工資對(duì)知識(shí)員工完全起司工作滿5年者，可
4、以根據(jù)自己的意愿入股，員工本人不到激勵(lì)作用，使知識(shí)員工失去公平感。和公司按照1：1的比例配比出資，最低出資金額為50002．知識(shí)員工績(jī)效考核制度不完善元；另一種是三級(jí)業(yè)務(wù)主辦以上的可以自愿人股，按照K公司對(duì)績(jī)效考核并沒(méi)有給予足夠的重視，知識(shí)員級(jí)別的不同，逐級(jí)遞增。工的績(jī)效工資和普通員工的績(jī)效工資幾乎沒(méi)有區(qū)別。各2．職業(yè)培訓(xùn)方面部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為績(jī)效考核是浪費(fèi)時(shí)間的，每次績(jī)效考核，K公司新員工入職時(shí)，對(duì)其進(jìn)行最基本的職業(yè)培績(jī)效評(píng)價(jià)表草草填完，流于形式，考核后缺乏和員工進(jìn)訓(xùn)，形式單一，缺乏創(chuàng)新，新員工大多不愿意參加；另外，行反饋溝通，對(duì)知識(shí)員工的重視程度不夠，知識(shí)員
5、工無(wú)每月對(duì)知識(shí)員工舉辦2次以上的中小型管理知識(shí)和技法了解到自己工作中的不足之處。K公司在前幾年對(duì)績(jī)能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一次大型的管理知識(shí)和技能學(xué)習(xí)。但是在效考核制度進(jìn)行了修改，但是最終還是沒(méi)有從根本上解培訓(xùn)內(nèi)容偏離實(shí)際工作，有些員工對(duì)此并不愿意參加，決這一問(wèn)題。培訓(xùn)效果不明顯。3．知識(shí)員工的培訓(xùn)激勵(lì)體系不完善3．用人選拔方面首先，K公司沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的培訓(xùn)部門(mén)，沒(méi)有針對(duì)K公司在用人方面受自身家族企業(yè)背景的影響，主知識(shí)員工設(shè)置具體的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)工作流于形式，沒(méi)要采取的是內(nèi)部晉升，公司中的知識(shí)員工注重公司對(duì)自有從知識(shí)員工需求和技術(shù)創(chuàng)新的角度安排培訓(xùn)工作，知己工作成果的
6、評(píng)價(jià)，注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這種任用方識(shí)員工的技能和能力得不到真正的提高。其次，K公司式在一定程度上提高了他們的工作積極性。但當(dāng)員工晉盲目的開(kāi)展培訓(xùn)工作，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有與本部門(mén)知識(shí)員升時(shí)，對(duì)同等水平的兩位員工，公司則會(huì)考慮任用自己工進(jìn)行有效的溝通，只是通知他們進(jìn)行培訓(xùn)，必須全部的親信，極大的挫傷了其他員工的工作積極性，導(dǎo)致知參加。雖然，公司每?jī)蓚€(gè)月都會(huì)舉辦一次培訓(xùn)，但是每次識(shí)員工流失嚴(yán)重，不利于公司吸引到高技能知識(shí)人才。都要求各部門(mén)全體人員必須全部參加，不管這次培訓(xùn)是148否適合各部門(mén)知識(shí)員工的發(fā)展需要，引起知識(shí)員工的抵度，有利于改善考核方式。觸心理，不滿情
7、緒滋生。再次，K公司忽視了知識(shí)員工的3．采取恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)激勵(lì)方式長(zhǎng)期職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。他們認(rèn)為給予太高的培訓(xùn)和學(xué)首先，克服培訓(xùn)的盲目性。知識(shí)員工追求更高層次習(xí)機(jī)會(huì)，會(huì)導(dǎo)致知識(shí)員工日后為更好的發(fā)展環(huán)境而跳的需求，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，K公司應(yīng)充分了解知識(shí)槽。而知識(shí)員工喜歡追求富有挑戰(zhàn)性的工作，追求自我員工的需求，在培訓(xùn)前了解不同類型知識(shí)員工的需求，價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的認(rèn)可，公司沒(méi)有引起重視。K公司然后根據(jù)他們的需求制定適應(yīng)的培訓(xùn)方式。部門(mén)管理者對(duì)知識(shí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理不到位，在一定程度上制要積極配合知識(shí)員工的培訓(xùn)工作，并做好溝通。其次，恰約了公司的發(fā)展。當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
8、激勵(lì)方式。根據(jù)知識(shí)員工的特征和需求，可以4．管理制度不能調(diào)動(dòng)知識(shí)員
