基于公司治理結(jié)構(gòu)的激勵(lì)約束機(jī)制研究-論文.pdf

《基于公司治理結(jié)構(gòu)的激勵(lì)約束機(jī)制研究-論文.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、第32卷第21期企業(yè)技術(shù)開發(fā)2013年7月Vol_32No．21TECHNOLOGICALDEVEL0PMENT0FENTERPRISEJun．2013基于公司治理結(jié)構(gòu)的激勵(lì)約束機(jī)制研究姜安妍(中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，北京100872)摘要：隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)管理日趨完善合理化，激勵(lì)約束機(jī)制已經(jīng)被作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的課題進(jìn)行探討，并被認(rèn)為是影響企業(yè)良性發(fā)展和運(yùn)作的重要因素之一。這也標(biāo)志著企業(yè)管理逐漸走向科學(xué)化，競(jìng)爭(zhēng)趨于實(shí)力化。文章嘗試從公司治理結(jié)構(gòu)這一角度對(duì)當(dāng)前公司構(gòu)建有效的約束與激勵(lì)機(jī)制展開深入研究，幫助公司妥善解決有關(guān)公司治理各方面的問題，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲

2、得最大化。關(guān)鍵詞：公司；治理；激勵(lì)；約束中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006—8937(2013)21—0007—02通過大量的市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，隨著目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作；而約束指的是通過法律、道德、輿論監(jiān)督等手段，阻的迅速發(fā)展，對(duì)于公司的管理已經(jīng)越來越凸顯出較多的問止某些人為謀取不正當(dāng)不合法利益而進(jìn)行扭曲追求的機(jī)題，比如說國(guó)內(nèi)有些大型公司產(chǎn)權(quán)不明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)過分制?！?，權(quán)責(zé)不清等現(xiàn)象依然較為嚴(yán)重。從激勵(lì)與約束的機(jī)有關(guān)于激勵(lì)約束的主體，需要結(jié)合人行為規(guī)律、組織制角度上來看待問題，相當(dāng)一部分公司對(duì)其內(nèi)部高管人才目標(biāo)，運(yùn)用各種方式激發(fā)人的動(dòng)

3、力，使人擁有一股內(nèi)在的在管理激勵(lì)約束的機(jī)制上還是相對(duì)單一。高級(jí)管理人員也需求，進(jìn)發(fā)出創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，同時(shí)又要規(guī)范人的多是以工資加獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)支付工資，因此經(jīng)營(yíng)者收入與經(jīng)行為，向著激勵(lì)主體的預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)的過程。激勵(lì)與約束，營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系并不是很大。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是報(bào)酬制度根二者密不可分，相互配合，缺一不可。沒有了約束，激勵(lì)就本無法起到應(yīng)有的激勵(lì)約束作用。綜上所述，從公司治理好似失去監(jiān)督的權(quán)力，只能引起高管人員對(duì)一己利益的盲結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀來看，對(duì)公司構(gòu)建高效可行的激勵(lì)與約束方案目追求，而不惜損害集體和他人的利益；另一方面，沒有了進(jìn)行研究是相當(dāng)必要的。激勵(lì)，約

4、束便也會(huì)失去動(dòng)力，最終使效率喪失。兩者相輔相成，缺一不可。其中首先應(yīng)是激勵(lì)，沒有激勵(lì)就沒有人積極1公司治理結(jié)構(gòu)及其激勵(lì)約束機(jī)制性，沒有積極性，經(jīng)濟(jì)就無從發(fā)展。同時(shí)，每個(gè)人要對(duì)其經(jīng)1．1公司治理結(jié)構(gòu)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任。因此，他的行動(dòng)也需要受約束。當(dāng)然，針對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并規(guī)范董事會(huì)、股東、高級(jí)工作中的具體情況還是要具體分析，在偏重激勵(lì)與約束間管理者的權(quán)利與義務(wù)分配，以及與此相關(guān)的聘選、監(jiān)督等恰當(dāng)抉擇。只有二者有機(jī)結(jié)合，才會(huì)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者積極性，并一系列問題的一種制度上的管理結(jié)構(gòu)。通過建立有效的約與所有者達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)兼容，利益一致。束激勵(lì)體制，進(jìn)而影響到

5、在公司治理上的決策制定與執(zhí)1-3約束激勵(lì)機(jī)制研究必要性行，最終幫助公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要內(nèi)容，公司治理可以分以下三個(gè)方面的內(nèi)容：是人力資源管理核心，是確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，更是企①公司的主要股東與其法人代表建立既制約又促進(jìn)業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，尤其是在我國(guó)的關(guān)系，對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理者的管理要做到激勵(lì)約束兩手抓，加入世貿(mào)組織以后，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，國(guó)鼓勵(lì)其為投資者的利益做好服務(wù)工作。內(nèi)企業(yè)要想占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，首先要在人才資源上贏②合理權(quán)衡公司主要股東、公司的管理者及相關(guān)的經(jīng)得

6、優(yōu)勢(shì)。對(duì)企業(yè)管理者來說，他們發(fā)揮著戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)決營(yíng)者(董事、經(jīng)理等)之間的各種關(guān)系，對(duì)各方責(zé)權(quán)做到妥策及基層和決策層的管理聯(lián)系作用，這種橋梁紐帶作用，當(dāng)配置與安排。注定他們是企業(yè)的脊柱和中堅(jiān)力量，并直接關(guān)系到企業(yè)的③公司治理所包含的四種關(guān)系：其一，股東大會(huì)下設(shè)發(fā)展命脈。因此，如何充分發(fā)揮中層管理者的作用，是擺在董事會(huì)，同時(shí)要聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助公司管理；聘用監(jiān)事高層管理人前面的重要課題。況且對(duì)中層管理者，企業(yè)采會(huì)，對(duì)各位董事及經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督管理；其二，鼓勵(lì)職取模糊的激勵(lì)機(jī)制策略，并按照一定比例實(shí)行更高水平的工積極參與，借助報(bào)酬體制，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)公

7、司的利平均主義，隨之不可避免產(chǎn)生“搭便車”現(xiàn)象，導(dǎo)致中層管益最大化做出應(yīng)有的努力；其三，發(fā)揮公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)控理人員創(chuàng)造性、主動(dòng)性及積極性嚴(yán)重受挫，降低企業(yè)效益。制機(jī)制，確保各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制有效進(jìn)行；其四，及時(shí)收集匯總基于這一情況，筆者認(rèn)為有必要深入研究基于公司治理結(jié)來自公司顧客、高管與政府等各方的意見，不斷改善公司構(gòu)的激勵(lì)約束機(jī)制，從而改進(jìn)完善管理約束機(jī)制，指導(dǎo)企現(xiàn)有的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行約束管理。、運(yùn)營(yíng)實(shí)踐1．2激勵(lì)約束機(jī)制2建立適合公司情況的激勵(lì)約束機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)和約束兩種機(jī)制對(duì)立統(tǒng)一。激勵(lì)意味著在物質(zhì)及精神上提供雙重保障，從而激勵(lì)公司的所有在

8、職員工努力隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益成熟完善，基于公司治理結(jié)構(gòu)的激勵(lì)約束機(jī)制問