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《創(chuàng)新管理機(jī)制研究-論文.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、口賴然摘要：本文通過對機(jī)制及管理機(jī)制的理論探討，將創(chuàng)新管理機(jī)制分為導(dǎo)向機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制這三個(gè)子機(jī)制，分別分析這三個(gè)子機(jī)制的構(gòu)成要素及其對員工創(chuàng)新行為的影響機(jī)理。關(guān)鍵詞：管理機(jī)制；導(dǎo)向機(jī)制；激勵(lì)機(jī)制；保障機(jī)制作者：賴然，博士研究生，東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院，研究方向：創(chuàng)新管理、服務(wù)營銷。一、管理機(jī)制的定義及結(jié)構(gòu)探討二、創(chuàng)新的導(dǎo)向機(jī)制機(jī)制一詞原指機(jī)器的構(gòu)造原理和工作方式、機(jī)器內(nèi)部在管理實(shí)踐中，導(dǎo)向機(jī)制的目的是要把員工的行為引各部分間的組合、傳動的制約關(guān)系?，F(xiàn)代社會各領(lǐng)域中，導(dǎo)到組織期望的目標(biāo)上。研究者們認(rèn)為，組織中對行為起管理
2、機(jī)制的概念被廣泛應(yīng)用，“機(jī)制”被較早引進(jìn)管理領(lǐng)導(dǎo)向作用的主要有績效考核體系與組織文化。事實(shí)上，在域是20世紀(jì)50年代的前蘇聯(lián)?！肮芾頇C(jī)制”在我國管理界日常的工作活動中，員Ig,J新行為往往并沒有成為工作績被廣泛應(yīng)用，則是80年代改革開放后大力推進(jìn)國企改革的效考核的內(nèi)容，員工基本上不會被強(qiáng)制要求在工作中表現(xiàn)時(shí)期，揭示事物運(yùn)動的機(jī)制，意味著對事物的認(rèn)識已從現(xiàn)創(chuàng)新行為，因此創(chuàng)新行為被定義為一種“角色外行為”。象的描述進(jìn)到對本質(zhì)的認(rèn)識。也就是員工沒有創(chuàng)新行為也不會與組織規(guī)定相抵觸，或者企業(yè)開展創(chuàng)新管理工作是為了提升組織的創(chuàng)新績效，受到任何
3、懲罰。因此，在創(chuàng)新管理活動中，績效考核體而在創(chuàng)新過程中，人是最重要的因素，員：【是創(chuàng)新的主系難以起到導(dǎo)向作用，組織需要?jiǎng)?chuàng)造一種創(chuàng)新的“軟環(huán)體，具有主觀能動性，是組織創(chuàng)新的基礎(chǔ)。從本質(zhì)上來境”，傳遞給員工什么是正確的行為，以此引導(dǎo)員工的創(chuàng)說，創(chuàng)新管理機(jī)制的根本目的就在于促進(jìn)員工的創(chuàng)新行新行為。因此，本文認(rèn)為對員工創(chuàng)新行為起導(dǎo)向作用的因?yàn)?。根?jù)以上分析，本文將創(chuàng)新管理機(jī)制定義為：創(chuàng)新管素主要是組織文化。組織文化的熏陶和誘導(dǎo)，使員工個(gè)體理機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的構(gòu)成及其運(yùn)作機(jī)理，以達(dá)到的思想、觀念和追求與組織的目標(biāo)、行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀念促
4、進(jìn)員工創(chuàng)新行為的目標(biāo)。保持一致，對員工的創(chuàng)新行為起到牽引作用。組織文化的一般地說，管理對象必定存在著某種傾向，即某些自導(dǎo)向作用可以使員工在長期的潛移默化的影響中積累創(chuàng)新發(fā)的行為追求。由于這種機(jī)制的建立以對被管理者行為引所需要的各種知識并在內(nèi)心形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望和創(chuàng)新意導(dǎo)為目的，因而可稱為行為導(dǎo)向機(jī)制。錢穎一(1999)指愿，當(dāng)遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會，創(chuàng)意可能就被激發(fā)出來。因此，出“市場經(jīng)濟(jì)中人的行為的深層次機(jī)制沒有被研究??兩創(chuàng)新行為導(dǎo)向機(jī)制的本質(zhì)就是組織文化的導(dǎo)向機(jī)制。者的本質(zhì)區(qū)別就是激勵(lì)機(jī)制不同”。他把激勵(lì)機(jī)制比作汽三、創(chuàng)新的激廄懶制
5、車的發(fā)動機(jī)，沒有激勵(lì)個(gè)人便失去了追求目標(biāo)的動力。而創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制的因素可以分為外在激勵(lì)因素與內(nèi)一輛汽車能夠運(yùn)動不僅僅需要發(fā)動機(jī)，還有很多其他的配在激勵(lì)因素。如果員工的需要通過貨幣等方式等到滿足，件為汽車的順利運(yùn)行提供保障，本文將其稱為保障機(jī)制。其受到的就是外在激勵(lì)因素的影響；產(chǎn)生外在激勵(lì)效應(yīng)的因此，從機(jī)制的功能來分，本文認(rèn)為一個(gè)完整的創(chuàng)新管理因素包括獎(jiǎng)金、津貼等。創(chuàng)新行為的外在激勵(lì)是從外部貨系統(tǒng)包括導(dǎo)向機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制與保障機(jī)制，這三種機(jī)制是幣報(bào)酬方面探討其對于激發(fā)員工創(chuàng)新行為的積極作用。當(dāng)緊密聯(lián)系、相互協(xié)同的，共同促進(jìn)了組織中員工
6、的創(chuàng)新行代行為主義學(xué)派，認(rèn)為員工的行為表現(xiàn)是可以引導(dǎo)和改為績效。變的，在創(chuàng)新性的工作任務(wù)中基于創(chuàng)新行為支付的報(bào)酬導(dǎo)向機(jī)制，指組織明確對員工創(chuàng)新的期望和要求，告會顯著地發(fā)揮積極作用，報(bào)酬水平越高，人員體現(xiàn)出的創(chuàng)訴員工應(yīng)該努力的方向和應(yīng)采取的行為方式；激勵(lì)機(jī)制，新行為就越明顯。內(nèi)在激勵(lì)產(chǎn)生于員工的個(gè)體與]一作任務(wù)指組織通過多種激勵(lì)手段的運(yùn)用來滿足員工的不同需要，本身，主要通過改變員：E內(nèi)在的心理和認(rèn)知水平或傾向來為員lT的創(chuàng)新行為提供動力；保障機(jī)制指組織通過各種管激發(fā)員工的創(chuàng)新動機(jī)。Amabile(1996)認(rèn)為有挑戰(zhàn)性的工理手段破除
7、創(chuàng)新中的障礙，為員工的創(chuàng)新行為的提供各種作、對創(chuàng)新想法的支持、自由或自主、足夠的時(shí)間和資支持，使得導(dǎo)向機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的作用能』U發(fā)揮。源、適當(dāng)?shù)姆答伒葘?chuàng)新工作有利。國內(nèi)研究者許小東以下是一個(gè)物理力學(xué)圖，描繪了三種機(jī)制(或者說是(1999)認(rèn)為，內(nèi)在性激勵(lì)主要是通過工作活動本身的吸作用力)在員工創(chuàng)新行為發(fā)展和前進(jìn)過程中的作用方式。引力實(shí)現(xiàn)的。張靜波、齊建國(1995)和陳烽(1995)有關(guān)激勵(lì)機(jī)制與技術(shù)創(chuàng)新的研究也指出，在促進(jìn)人員技術(shù)創(chuàng)新上，精神激勵(lì)對物質(zhì)激勵(lì)有著積極的輔助作用。因此，導(dǎo)向一機(jī)翩企業(yè)應(yīng)該采取的創(chuàng)新激勵(lì)措施不僅要考慮
8、內(nèi)部激勵(lì)因素也要考慮外部激勵(lì)因素，一方面需要通過一定的激勵(lì)形式(如評比先進(jìn)、頒發(fā)榮譽(yù)等)去認(rèn)可一個(gè)人的創(chuàng)新；另一圖1：創(chuàng)新管理機(jī)制的物理力學(xué)圖方面也需要為其提供物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，可以增加其對工作的一142一興趣，提高員工的創(chuàng)新積極性。【參考文獻(xiàn)】【1]
