關(guān)于國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作的幾點(diǎn)思考-論文.pdf

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1、關(guān)于國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作的幾點(diǎn)思考李林琳中國(guó)石油渤海鉆探工程公司第二錄井分公司河北任丘062552【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的薪酬管理的逐漸的顯現(xiàn)出其重要作用。本文主要從三個(gè)方面的探討國(guó)有企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題。首先，闡述了國(guó)有企業(yè)的薪酬管理工作內(nèi)容。其次，探討了國(guó)有企業(yè)中薪酬管理所出現(xiàn)的問(wèn)題。最后，提出了解決這些問(wèn)題的三種方法。首先要重視企業(yè)薪酬管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向，其次要完善企業(yè)的薪酬管理制度，最后企業(yè)內(nèi)被要本著公平的原則。這三方面內(nèi)容將有效的解決國(guó)有企業(yè)的薪酬管理問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)薪酬管理主要內(nèi)容問(wèn)題解決策略中圖分類號(hào)：F276．1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文

2、章編號(hào)：1009—4067(2014)15—233一O1一、前言T作效率不夠強(qiáng)，這就說(shuō)明企業(yè)的制度并沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)員丁T作的效果。物質(zhì)資本和人力資本構(gòu)成了企業(yè)的資本，而隨著禮會(huì)的快速發(fā)展，員丁的T作效率不儀儀與個(gè)人的能力有關(guān)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力也與企人力資本對(duì)食業(yè)做出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)資本。人們常說(shuō)一個(gè)有能力的業(yè)的積極引導(dǎo)有很大的關(guān)系。人才創(chuàng)造的財(cái)富往往是無(wú)可限量的，因此企業(yè)的人才管理是企業(yè)發(fā)展的四、國(guó)有企業(yè)薪酬管理問(wèn)題解決策略基石?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)人力資源的管理是很重要的，而薪酬管理這種1．企業(yè)要逐漸的重視薪酬管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性最具有激勵(lì)作用的手段能夠加強(qiáng)企業(yè)人力資

3、源的管理lT作。與外資企業(yè)薪酬管理的作用不僅僅是用來(lái)管理介業(yè)的薪酬問(wèn)題，業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)相比，國(guó)有企業(yè)有著福利好工作穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，但是國(guó)有企業(yè)的管理較為識(shí)到薪酬管理的深遠(yuǎn)意義。企業(yè)的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的規(guī)劃死板，資薪酬并不如私營(yíng)企業(yè)高，這就使得大量的人才流失。在這樣都是依附企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)的薪酬管理可以使企業(yè)的人力資源得到最大的情況下。國(guó)有企業(yè)對(duì)于薪酬的管理就顯得相當(dāng)重要，并且它對(duì)企業(yè)內(nèi)的補(bǔ)充，優(yōu)秀的人才往往能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要將部也有著深遠(yuǎn)的影響。對(duì)于國(guó)有-~ql,的管理者來(lái)說(shuō)，建立一套適合于本眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，而不是僅僅局限于眼前的一點(diǎn)利益。薪酬管

4、理所帶來(lái)的好企業(yè)的薪酬管理制度對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定有著至關(guān)重要的作處也不僅僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，一口．管理好企業(yè)的薪酬問(wèn)題就可以使企用。業(yè)的員發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，時(shí)有效的節(jié)約企業(yè)的人力成本，可以說(shuō)二、國(guó)有企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀分析是一舉兩得。國(guó)有=f}：業(yè)薪酬管理lT作并不是單純的管理企業(yè)員丁的工資，真正的2．企業(yè)要根據(jù)自身情況建立薪酬制度國(guó)有企業(yè)薪酬管理是指企業(yè)在國(guó)家T資政策的調(diào)控范同內(nèi)，運(yùn)用有效的雖然國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了薪酬制度，但這些制度往往是照搬其他企手段，制定一系列的規(guī)章制度，用物質(zhì)和1二資來(lái)激勵(lì)員丁的丁作主動(dòng)性，業(yè)的制度，這種制度即使建立起來(lái)也達(dá)不到它該

5、有的效果，同時(shí)企業(yè)的使員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更多。我們可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀薪酬管理依然處于不健全的狀態(tài)。企業(yè)在建立薪酬制度時(shí)，要能夠把握不容樂(lè)觀。雖然隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們的公司越來(lái)越注重企業(yè)的人自身企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，了解自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，且還要根據(jù)該企業(yè)力資源管理，但是我們的管理并沒(méi)有落到實(shí)處，依然處于最淺層。因此，所處的行業(yè)分析其動(dòng)向，這樣才能建立健全的薪酬制度。健全的薪酬制企業(yè)的薪酬管理也只是處于最淺層。這樣就導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理也并沒(méi)度為企業(yè)帶來(lái)的小僅僅是管理上的方便，它就像是為企業(yè)自己量身定做有大的發(fā)展，雖然多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)建立了這種制度，但這種制

6、度的存在的農(nóng)服，只有農(nóng)服合身了穿著才會(huì)舒服，企業(yè)的制度也是如此。并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的發(fā)展有多大幫助。3．企業(yè)要遵循公平的原則，做到激勵(lì)員工三、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)薪酬管理中出現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)的公平現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這也是企業(yè)員丁之間矛盾的導(dǎo)火索，1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)薪酬管理是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略性投資的認(rèn)識(shí)不足因此，企業(yè)的薪酬制度必須要以公平的原則為基礎(chǔ)點(diǎn)，企業(yè)員工都希望隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)人資源達(dá)到付出與同報(bào)成正比，因此一些小和諧的現(xiàn)象必須避免出現(xiàn)。員_丁才的投資。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在注重人力資源投資的同時(shí)卻不愿意付m過(guò)多的是企業(yè)的命脈，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)能夠達(dá)到事半功

7、倍的效果。其次，企業(yè)薪酬，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源工作無(wú)法開(kāi)展，同時(shí)也導(dǎo)致了優(yōu)秀人才的獎(jiǎng)懲制度也是薪酬管理中的一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰對(duì)企業(yè)員T也有重要的的流失。薪酬的確是企業(yè)的生產(chǎn)成本，但在控制成產(chǎn)成本的同時(shí)也要保意義。比如年終獎(jiǎng)就能有效的激發(fā)員T的T作熱情，一個(gè)好的待遇能夠證企業(yè)有想到充足的人力資源，我們都知道，國(guó)有企業(yè)一直存在的重大留住大量的人才，使企業(yè)不存在缺乏人才的現(xiàn)象。企業(yè)的員T是企業(yè)的隱患就是企業(yè)的人員過(guò)于臃腫，一個(gè)人能夠完成的T作卻存在兩個(gè)人共后備力量，只有讓后備力量充足r能使企業(yè)逐漸的壯大。同工作的現(xiàn)象，這樣無(wú)形之中增加了企業(yè)對(duì)薪酬的支付。因此，國(guó)有企五、

8、總結(jié)業(yè)的這