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《當個好領(lǐng)導，合理分工是關(guān)鍵.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、當個好領(lǐng)導，合理分工是關(guān)鍵當個好領(lǐng)導，合理分工是關(guān)鍵 如何做一個上對得起公司，下受到員工承認的好領(lǐng)導呢? 一、分工 領(lǐng)導團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作;不同的發(fā)展時期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導在這一個團隊建制當中，要很好的發(fā)揮每個人的特長實現(xiàn)團隊價值，首先要學會的就是合理分工?！ 『侠矸止さ哪康模菫榱俗寙T工可以有良好的工作感覺，并發(fā)揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務，體現(xiàn)所領(lǐng)導團隊的價值?！ ?、定位工作性質(zhì) 首先要清楚的是工作的性質(zhì)，詳細規(guī)劃工作輕重程度以及完成時間，列出詳細的工作進度表，并清楚工作完成的整個流程。關(guān)鍵的一點
2、，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據(jù)實際情況來安排工作進展?！ ?、了解員工情況 在清楚的工作的性質(zhì)之后，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。要弄清楚團隊每個人的優(yōu)勢和劣勢是什么，適合什么樣的工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，有利于工作的順利開展?！ 《?、分利 其實我們應該清楚一點，最能體現(xiàn)一個領(lǐng)導成就的不是他本人做了多少工作，而是他所帶的團隊取得了什么樣的業(yè)績。這個意義上來講，領(lǐng)導自身價值的體現(xiàn)是其所帶團隊價值的反應，兩者呈正比例。團隊取得的成績越高，領(lǐng)導的價值也就越發(fā)明顯?！ ≌媸腔谶@個理由，那些處在公司各個崗
3、位的領(lǐng)導們，往往都是為了公司安排的各項工作而竭盡所能，充分調(diào)動各方資源來確保團隊完成任務，這本無可厚非?？墒?，成績出來了，問題也同樣出現(xiàn)了。大多數(shù)領(lǐng)導在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰(zhàn)斗的團隊此時卻似乎沒有其個人風光，更別提團隊中那些所有參與工作的普通員工了。如此反復，時間長了，團隊員工沒有了工作的動力，在消極和怠工中自然影響團隊成績，領(lǐng)導的風光也就不復存在了。 所以在實際工作當中，領(lǐng)導一定要學會分利。有了成績要把團隊成員推到前臺，接受公司的表揚和認可。如果這個榮譽非要個人來代表團隊接納，也要第一時間通過安排團隊的聚會等方式，將這種榮譽和成績反饋到所領(lǐng)導員工
4、身上，讓他們感激能在這樣一個團隊，能有這樣一個領(lǐng)導來指揮?！ ‘斎?，“利可取而不可共享”的本位主義思想長久以來的影響，很多領(lǐng)導都覺得自己帶來團隊取得的成績，理應由自己享受。貌似天經(jīng)地義，實則危險叢生。試著理解你團隊的力量，遠遠比個人要強大，學會合理分利，成功就有了希望?！ ∪⒔o發(fā)展空間 記得筆者一次和一位老總聊天聽過這樣一個笑話：該老總在剛畢業(yè)工作的時候跟著一個領(lǐng)導，領(lǐng)導很器重這位老總，于是用心傳授營銷技巧，并成為了領(lǐng)導身邊的左右手。老總一開始和很高興有個這么器重自己的領(lǐng)導，可是時間長了發(fā)現(xiàn)不是那么回事。一起進公司的許多同事經(jīng)過幾年發(fā)展都獲得了提升，獲得了較
5、高的職位和待遇，唯有自己還是在原地踏步?！ ∮谑菃栴I(lǐng)導，領(lǐng)導笑言“上面也曾經(jīng)要上調(diào)你的工作崗位，被我拒絕了，因為我和你搭手太舒服，我不想放你走啊!”一時間，老總沒話可說了，陷入了沉思，并在很短的時間內(nèi)主動給總部寫調(diào)崗報告，主動申請離開了“很照顧、器重”自己的領(lǐng)導…… 從這個案例我們不難發(fā)現(xiàn)，正是因為領(lǐng)導的個人喜好，耽誤了員工的發(fā)展機會，而對于一個有著很強上進心的員工來講，喜好“剝奪”員工發(fā)展空間的領(lǐng)導，是斷難與之相處的，也就不足為怪了?！ ∽鳛轭I(lǐng)導，其成功和價值體現(xiàn)的另外一個顯著的方面就是你為公司培養(yǎng)了多少個有用之才?一個人帶領(lǐng)團隊為企業(yè)牟取利益畢竟是小范圍的
6、，如果可以多培養(yǎng)一些能獨立帶領(lǐng)團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工成為新領(lǐng)導，那才是企業(yè)最希望看到的情況?！ ‘攤€好領(lǐng)導的六大精粹：第1頁第2頁
