成功CEO的核心修煉.doc

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1、成功CEO的核心修煉成功CEO的核心修煉　　CEO是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力　　應(yīng)河北某食品公司景總之約，談?wù)劇对鯓赢?dāng)好CEO》這個(gè)話題，雖然惶恐，但覺(jué)得更是一個(gè)契機(jī)，正好借此把自己這些年在企業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)和心得做一個(gè)總結(jié)，與景總進(jìn)行交流，當(dāng)然也希望得到景總的不吝指正?！　∵@是一個(gè)比較開(kāi)放的命題，可以從很多角度去展開(kāi)。在本文，我不想全方位的去贅述，我想從一個(gè)成功CEO的核心能力去思考，因?yàn)檫@是怎樣當(dāng)好CEO的關(guān)鍵?！　∥艺J(rèn)為，董事會(huì)是企業(yè)的第一決策力，CEO是企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力，管理層是企業(yè)的第一執(zhí)行力，基層員工是企業(yè)的第一行動(dòng)力，這四個(gè)力的統(tǒng)一和諧就是企業(yè)發(fā)展

2、的生命力?！　∧敲碈EO如何成為企業(yè)的第一領(lǐng)導(dǎo)力呢？領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，是有效影響團(tuán)隊(duì)的能力，是建立和諧團(tuán)隊(duì)關(guān)系、推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的正能量。第一領(lǐng)導(dǎo)力的修煉將決定CEO是否能夠帶領(lǐng)企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展和成功，我把它總結(jié)為“成功CEO的核心修煉”?！　「鶕?jù)我的經(jīng)驗(yàn)以及心得，以及縱觀成功企業(yè)CEO的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我認(rèn)為“成功CEO的核心修煉”在于軟能力和硬能力的“軟硬兼修，一體施為”，從而領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)企業(yè)組織的穩(wěn)健成長(zhǎng)，企業(yè)目標(biāo)的快速達(dá)成?！　EO軟能力的修煉　　我認(rèn)為，CEO的軟能力應(yīng)具備七個(gè)方面的能力，它們是：凝聚團(tuán)隊(duì)力、行為示范力、人才鑒別力

3、、市場(chǎng)洞察力、決策判斷力、創(chuàng)新應(yīng)變力、管控修正力?！　∧蹐F(tuán)隊(duì)力是CEO領(lǐng)導(dǎo)力的核心　　作為一個(gè)合格的CEO，不在于是一個(gè)多面手、全能人，更不在于事事親臨親為，事必躬親，最重要的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成向心力和凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同作戰(zhàn)達(dá)成工作目標(biāo)，其關(guān)鍵就是如何“帶好人、用好人”，讓每一個(gè)人都心甘情愿為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成而努力?！　∮械腃EO一到崗，不是想著怎么盡快建立一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，而是上臺(tái)就三把火，以體現(xiàn)自己與前任的不同，想盡快展現(xiàn)自己的能力，或者只注重拉攏小部分骨干，妄圖依靠他們?nèi)?shí)現(xiàn)自己的管理意圖，最終失敗是必然的。　　行為示范力是CEO魅力

4、驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵　　CEO作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，如果單純依靠管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有可能造成“過(guò)剛必折”的反效果。因此，一個(gè)聰明的CEO，必定善于運(yùn)用“剛?cè)岵?jì)”的管理策略，我認(rèn)為，最重要的“柔性管理”就是以CEO行為示范力為關(guān)鍵的魅力驅(qū)動(dòng)管理。通過(guò)CEO具有高度人格魅力的的言行舉止，身先垂范，不斷感召整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員?！　〖?xì)節(jié)決定成敗，CEO的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)影響員工對(duì)CEO的領(lǐng)導(dǎo)魅力的感知，因此行為示范力更重要的作用是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的快速形成?！　∪瞬盆b別力是CEO建立團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)　　“帶好人，用好人”的前提是如何有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的

5、鑒別，無(wú)疑CEO是人才鑒別的第一責(zé)任人，尤其是企業(yè)中高層管理人才的鑒別，將決定CEO的經(jīng)營(yíng)管理思路是否能夠得到有效落實(shí)?！　⊥ㄟ^(guò)科學(xué)的人才鑒別，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”，也才能保證“分工明確，各司其職”?！　∽鳛镃EO，人才鑒別力不僅僅是靠經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)去實(shí)現(xiàn)，必須清楚企業(yè)的目標(biāo)，并對(duì)應(yīng)企業(yè)目標(biāo)建立鑒別的標(biāo)準(zhǔn)，做好科學(xué)合理的人才規(guī)劃?！　∈袌?chǎng)洞察力是CEO營(yíng)銷決斷的保證　　CEO不僅要做一個(gè)好的管理者，還應(yīng)是一個(gè)善于駕馭市場(chǎng)的營(yíng)銷人，最根本的就是要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力，他必須善于從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，

6、并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)資源適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，制定營(yíng)銷策略，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升?！　∈袌?chǎng)洞察力絕不是簡(jiǎn)單的直覺(jué)判斷，它必須是基于充分的信息數(shù)據(jù)和科學(xué)的分析工具而實(shí)現(xiàn)的，從而形成有效的戰(zhàn)略洞察和戰(zhàn)術(shù)洞察。第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)