邁過面試中的這道坎.doc

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1、邁過面試中的這道坎邁過面試中的這道坎  邁過面試中的這道坎  ——如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷?  小明是一家外企銷售,去年12月份被公司無情辭退。此后數(shù)月,小明在前程無憂上不斷投遞簡歷,終于在今年3月初獲得了相同領(lǐng)域一家民企的青睞,現(xiàn)在面試即將開始……  HR:首先十分感謝你來我們公司面試,請(qǐng)你自我介紹下!  小明:我曾在一家外企從事了兩年的銷售工作,積累了不少的相關(guān)工作,希望能和貴公司有新的合作?! R:請(qǐng)你談?wù)勀汶x職的原因?  小明:現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,企業(yè)面臨經(jīng)營困難,進(jìn)行了人員調(diào)整,所以我被裁了。

2、  HR:請(qǐng)問你上家公司有多少員工?  小明:二百五十人左右?! R:公司裁了多少人?  小明:三分之一  HR:你所在的銷售部門被裁了多少人?  小明:只剩下一個(gè)部門經(jīng)理。  HR:你在上家公司經(jīng)歷過的最失敗的事情是什么?或者說做得最不好的事情是什么?  小明:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候,無法很好地完成業(yè)績指標(biāo),自我感覺工作壓力太大,而壓力無法卻化為動(dòng)力?!   〈税咐齺碜越沼汕俺虩o憂舉辦的“縮水金三月,你往哪跳?”沙龍,當(dāng)日,由職業(yè)發(fā)展顧問、資深HR扮演“HR”,兩位求職中的被裁人士扮演“小

3、明”,現(xiàn)場(chǎng)模擬了“被裁后如何應(yīng)對(duì)面試”的場(chǎng)景?! <尹c(diǎn)評(píng):  危機(jī)浮現(xiàn)、裁員滾滾。在三月求職高峰人群中,再就業(yè)的被裁人士已成為一股不可忽視的人群。面對(duì)HR的層層“威逼”,步步“利誘”,本已心情跌宕的被裁人士,該如何解釋自己被裁的事情?是該隱瞞還是說實(shí)話?面試中如何適當(dāng)表達(dá)被裁經(jīng)歷,已成為再就業(yè)者求職路上的一道坎!  HR眼中應(yīng)聘者的被裁經(jīng)歷  在面試的時(shí)候,HR關(guān)注應(yīng)聘人員的三個(gè)要素:一、是否符合企業(yè)的價(jià)值觀或者企業(yè)文化;二、是否有性格缺陷;三、是否有發(fā)展?jié)摿亩压ぷ髯龊谩@這三個(gè)關(guān)注點(diǎn),HR

4、將對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試?! ≡诋?dāng)下經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下,HR對(duì)應(yīng)聘者有被裁經(jīng)歷的這樣一個(gè)事實(shí)是可以理解的,但HR真正關(guān)心的是應(yīng)聘者被裁的原因。是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所迫?還是自身原因?如果是自身原因,那么是能力不行?還是人際關(guān)系不好?盡管現(xiàn)在形勢(shì)不好,但企業(yè)裁員總是有選擇性的裁員,為什么只裁你,而不裁別人呢?如果應(yīng)聘者不能很好地解決HR這個(gè)疑問,那么應(yīng)聘的成敗也顯而易見了?! “咐?,HR想通過不同角度的問題挖掘出被裁的真實(shí)原因?! ∪鏗R問公司被裁員工所占全部員工的比例,應(yīng)聘者所在部門被裁的人數(shù),通過這兩個(gè)問題可以

5、基本了解該公司裁員情況和動(dòng)機(jī)。然后HR并沒有直接問應(yīng)聘者被裁的原因,而是旁敲側(cè)擊。比如問應(yīng)聘者在上家公司經(jīng)歷最失敗的事情,應(yīng)聘者在之前公司的業(yè)績表現(xiàn)情況,或是要求應(yīng)聘者具體描述一個(gè)成功工作案例等等,通過這些問題HR能基本了解應(yīng)聘者在上家公司的工作表現(xiàn)、工作能力和工作態(tài)度等,進(jìn)而能分析出應(yīng)聘者被裁是否是由自身工作能力、工作態(tài)度所造成的。  為了避免應(yīng)聘者隱瞞真實(shí)被裁原因,有的HR會(huì)趁應(yīng)聘者無防備的時(shí)候,突然從一個(gè)問題跳躍到另一個(gè)問題,以期能從應(yīng)聘者口中得到最直接最本真的回答?! ?yīng)聘者如何適當(dāng)表達(dá)被裁

6、經(jīng)歷  首先求職者要對(duì)自己被裁原因進(jìn)行分析。如果是經(jīng)濟(jì)環(huán)境所迫,那么可以直接說出被裁原因,相信HR也會(huì)理解的。如果是自身原因?qū)е卤徊茫绻ぷ鲬B(tài)度不積極、工作能力不強(qiáng)、或者與同事關(guān)系不融洽等,應(yīng)聘者不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的原因,可以說出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的原因。如案例中的小明的回答,很巧妙地把工作壓力太大、無法完成業(yè)績指標(biāo)的原因轉(zhuǎn)嫁給當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,而并不是因?yàn)樽陨砟芰Σ恍小! ∶嬖囘^程中,HR會(huì)向應(yīng)聘者發(fā)問,而應(yīng)聘者的回答將成為HR考慮是否接受他的重要依據(jù)。對(duì)應(yīng)聘者而言,了解這些問

7、題背后的“貓膩”至關(guān)重要。以下是面試中可能會(huì)出現(xiàn)的關(guān)于被裁的問題,并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。應(yīng)聘者無需過分關(guān)注分析的細(xì)節(jié),關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”悟出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式,達(dá)到“活學(xué)活用”。第1頁第2頁

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