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《金融危機下企業(yè)如何裁員降薪.doc》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、金融危機下企業(yè)如何裁員降薪金融危機下企業(yè)如何裁員降薪 因美國金融危機引起的全球經(jīng)濟(jì)衰退,使中國企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了收入減少、利潤下降現(xiàn)象,許多企業(yè)不得已采取了裁員、降薪措施。那么,裁員、降薪會給企業(yè)帶來怎樣的影響?企業(yè)該以什么樣的方式來進(jìn)行裁員、降薪呢? 受美國金融危機影響,全球經(jīng)濟(jì)衰退,近來,多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員和降薪措施以緩解壓力。 網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)富士康裁員的傳聞稱,據(jù)一份截止日期為2008年7月25日的富士康內(nèi)部文件顯示,富士康10大事業(yè)群在中國大陸的員工為65萬人,與2007年相比整整減
2、少了10萬人;中信證券的部分員工薪酬最高降幅達(dá)到20%……諸如索尼、百事、聯(lián)想、惠普等國際巨頭也紛紛宣布裁員計劃和降薪措施,一時風(fēng)聲鶴唳,人人自危?! 袄恰眮砹耍覀冊撛趺崔k? 客觀認(rèn)識危機 本次金融危機源自美國,繼而引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)動蕩,它是資本主義經(jīng)濟(jì)循環(huán)鏈條中資本鏈這一環(huán)節(jié)矛盾發(fā)展到尖銳程度導(dǎo)致的危機爆發(fā)?!拔C”是危險和機遇的組合詞,它意味著在威脅來臨的同時可能會孕育著新的機遇。危機是經(jīng)濟(jì)周期的決定性階段,是上一個經(jīng)濟(jì)周期的終點,也是下一個經(jīng)濟(jì)周期的起點。企業(yè)應(yīng)該冷靜判斷目前的形勢和自己所處
3、的位置?! 暮暧^上看,本次金融危機對中國企業(yè)的影響相對較弱。其直接影響僅存在于那些過度依賴出口的企業(yè),而對立足于內(nèi)需的企業(yè),其影響是間接、緩慢的?! 〗冢吕嗣鎸θ珖髽I(yè)白領(lǐng)進(jìn)行的一次有關(guān)金融危機的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示:36%的被調(diào)查者認(rèn)為金融危機對其企業(yè)基本沒有影響,4.6%的被調(diào)查者認(rèn)為沒有任何影響,47.9%的被調(diào)查者認(rèn)為有一定影響,只有11.5%的被調(diào)查者認(rèn)為金融危機對其企業(yè)影響較大。該調(diào)查在一定意義上表明,不必高估金融危機在微觀上的影響作用?! ±硇钥创脝T與降薪 面對金融危機,企業(yè)通常會有兩種
4、不同類型的表現(xiàn):一種是企業(yè)的收入減少、利潤降低,支付能力明顯不足;另一種是企業(yè)的營業(yè)收入和利潤沒有明顯變化。對后者而言,企業(yè)尚未遇到生存危機,更重要的是做好預(yù)防措施,提高防范意識。對前者來說,企業(yè)已經(jīng)遇到了生存危機,應(yīng)采取果斷措施來降低成本開支,裁員或降薪就是能夠快速見效的人力資源手段之一?! ∫虼耍髽I(yè)應(yīng)該客觀評估自己,不應(yīng)該盲目跟風(fēng)。當(dāng)然,也不排除存在個別企業(yè)以金融危機為借口進(jìn)行內(nèi)部洗牌的現(xiàn)象。需要指出的是,通常人們會習(xí)慣地認(rèn)為,裁員和降薪是企業(yè)在面臨危機時而采取的被動應(yīng)對方式,而實際上裁員及薪酬調(diào)
5、整是企業(yè)正常發(fā)展的需要,是企業(yè)的一種正常人力資源管理行為,企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r合理地運用?! 〔呗缘牟町愋浴 ∑髽I(yè)在實行裁員、降薪策略時需要知道,裁員、降薪以及裁員和降薪并舉三種策略使用的前提條件不同,對企業(yè)產(chǎn)生的影響也存在差異?! 〔脝T 裁員的前提假設(shè)是崗位的市場價值保持不變。比如,某企業(yè)遇到支付危機,某部門現(xiàn)有人員3人,每個崗位的市場價值均為年薪15萬元,那么,如果想要節(jié)省15萬元的人力成本,可以裁掉一個人?! τ谄髽I(yè)而言,裁員可以在短時間內(nèi)降低企業(yè)的人工費用和經(jīng)營成本,為企業(yè)渡過難關(guān)、贏
6、得重生提供機會。同時,裁員可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)企業(yè)的流程再造規(guī)劃,使人員和崗位達(dá)到更好的匹配。另外,裁員還可以提高企業(yè)內(nèi)部的競爭程度,促使員工的自我提高?! ∪欢?,裁員也不可避免地給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響。首先是顯性成本的損失和支出,包括遣散費以及有可能產(chǎn)生的訴訟費用等。其次是一些隱性成本的損失,包括已支出的被裁減人員的招聘、培訓(xùn)費用以及有經(jīng)驗的人力資源的流失等。此外,裁員會使員工對企業(yè)的信任感降低,造成員工士氣低落,從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低和顧客滿意度的下降。第1頁第2頁第3頁