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1、領導者≠管理者領導者≠管理者 你管理著多少員工？ 你的下屬有多少是全力以赴在工作的？ 你是他們的管理者?！ 〉?，你也是他們心中的領袖嗎？ 你能讓員工為了企業(yè)的共同理想心甘情愿的奮斗嗎？ 故曰： 領導者≠管理者！ 領導與管理有著涇渭分明的邊界。按照《現代漢語詞典》的解釋，領導就是率領并引導大家朝著一定方向前進，而管理就是負責某項工作使它順利進行。也就是說，領導是要做正確的事情，而管理是要正確地做事情。被譽為“領導力第一大師”的哈佛商學院教授約翰·科特說：“管理者試圖控制事物，甚至控制
2、人，但領導者卻努力解放人與能量。” 管理和領導互不相同——管理的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序；領導的工作是確定方向、整合相關者、激勵和鼓舞同仁，其目的是產生變革，顯然，這也正是領導力的運行軌跡。如果說管理側重技術和手段，側重過程和方法，那么領導則側重人文和目的，側重結果和藝術。那么，領導者與管理者具體有那些不同呢？ 譚小芳女士總結出以下幾點： 一、領導者縱向發(fā)展，管理者橫向發(fā)展。 領導者負責的是全面、全方位的未來策劃，因此，領導者更多的注重縱向發(fā)展，
3、把希望放在未來；而管理者則是執(zhí)行領導者的戰(zhàn)略部署，按步按點去實施管理。在實施管理中，管理者的使命是不斷地將每一步每一點橫向盡最大努力地創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造效益，從而創(chuàng)造最大利潤。例如一家跨國公司懂事長負責亞洲各個國家的電子產品貿易，而一名CEO負責中國電子產品分公司的管理，這名管理者的任務就是搞好中國市場，為公司在中國的市場里最大限度地創(chuàng)造效益和利潤了。因此，一個管理者和一個領導者它們的任務決定了一個只能注重橫向發(fā)展，一個只能注重縱向發(fā)展。優(yōu)秀的領導者是不斷地向前看，用自己的專業(yè)眼光推動企業(yè)不斷向前發(fā)
4、展，而管理者則要在每一個停留的點上盡最大的努力去將該點橫向延伸，最大限度地創(chuàng)造利潤從而完成自己的任務和使命?！ 《㈩I導者和管理者處理問題的著眼點不同?！ ∮捎陬I導者的任務是負責全局發(fā)展，因此需要凡事從全局出發(fā)權衡利弊；而管理者負責局部管理，凡事只需從局部考慮問題。例如一個領導者主要負責產品的開發(fā)研制、成本核算，通過大致的市場預測為整體價格定位和確定整體的銷售目標等；而管理者則負責當地市場的調查、銷售以及根據當地消費水平的高低對產品進行二次定位等。可以說領導者是抽象的，務虛者；管理者是具體的，務
5、實者。所以，領導者處理每個問題，都必須謹慎面對，必須從整體利益、長遠利益去權衡利弊，相對來說，管理者就沒有太多的后顧之憂，有時只需按照管理的制度去執(zhí)行就行了?！ ∪㈩I導者追求改革、創(chuàng)新；管理者注重維持現狀?！ ∮捎陬I導者旨在發(fā)展整體，管理者負責搞好局部，從而導致領導者和管理者在日常的經濟活動中個有所側重?！ 」芾碚咭话阕⒅鼐S持目前的秩序，利用已建立的制度、法規(guī)使其自己管理的范圍，按照管理當局的愿望運行，只要不出問題、差錯，圓滿完成組織交代的任務就算是不錯的管理者了。當然，只能說側重，優(yōu)秀的管理
6、者是不會只滿足停留在當前狀態(tài)的。他在實施管理的過程中也會不斷地反思自己、檢討自己、不斷地完善各項管理制度，不斷地想方設法提高勞動者的主動性及積極性，從而謀求更高的發(fā)展，創(chuàng)造更多的利潤。領導者大都注重對企業(yè)前景的關注，志在改革創(chuàng)新。因此，管理者一般都被認為是現有制度的守護神，而領導者由于始終走在潮流前為人們指導方向，從而大都成為人們的精神領袖?！ ∷摹㈩I導者和管理者素質要求不同?！ ∮捎陬I導者主要是根據自己的專業(yè)眼光去觀察，去捕捉機遇，從而為企業(yè)的發(fā)展確定方向，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，因此領導者
7、的職位要求更側重領導者本身的洞察市場的能力、預測分析能力和統(tǒng)籌大局的能力。而管理者只是運用自己的管理方法去維護當前的秩序或謀求更大的發(fā)展就能基本完成自己的任務，所以管理者的職位要求更注重自己的分析能力、總結能力和解決實際問題的能力。從員工――部長――經理――董事長的級別層遞過程看，你只有做過了部長才能普級為經理，只有過了優(yōu)秀經理這一關，你才有資格當上董事長，這里面除了強調經驗的重要性之外，還說明了領導者的整體素質要求比管理者更高一個層次。當然我們只能說是從整體素質來講，而不是說一個領導者肯定就比
8、一個管理者強?？傊?，領導者講能力，重策劃；管理者講經驗，重執(zhí)行。第1頁第2頁
